烟台蓝天集团：抓好景区运营 实现效益新突破

2024年春节，烟台蓝天集团坚决扛起国企担当，围绕贯彻落实烟台市委市政府工作要求，切实提升“过万亿”后市民游客的获得感、幸福感，坚持“做优效果、做出效益、做靓形象”，全力抓好烟台山、朝阳街、所城里、东炮台、芝罘湾广场五大核心景区街区运营，丰富产品供给、提升服务质量、加大宣传力度，取得了良好成效、收获了广泛好评。春节期间（正月初一至正月十五），五大景区街区共接待游客284万人次，实现营业收入1712万元，同比分别增长134%和146%，实现新春“开门红”。

以场景化为引领，实现游玩体验新突破

发力“氛围感”经济，变“看景”为“入景”，通过场景赋能，借势春节流量，加快推动五大景区街区从观光游向体验游转变。根据五大景区街区文化互融、特色互补、交通互联的特点，一体布局场景，科学规划动线，烟台山延续新春花灯游园会热度新设安徒生童话嘉年华，朝阳街传承摩登时尚基因开启潮玩盛会，所城里展现年俗民俗文化打造“五福”街区，芝罘湾广场围绕“冰雪”主线搭建戏雪乐园，东炮台月亮湾强化爱情元素引入激光投射“荧光海”，观赏、游玩、互动因场景融为一体，聚集了人气、丰富了体验、拉动了消费、赢得了口碑，五大景区接待游客突破200万人次，单日最高客流达25万人次。烟台山、朝阳街、所城里春节活动连续登上《央视晚间新闻》《山东新闻联播》等重量级栏目，烟台山龙灯作为全国最大单组龙灯，“30米巨龙点亮夜空”在新媒体上多次排名进入榜单前列。

以市场化为导向，实现经营效益新突破

坚持社会效益与经济效益并重，在把社会效益放在首位的同时，努力增强企业经济效益。针对五大景区街区开放式的特点，改变固有“门票经济”思维，将“做景区”变为“做平台”，聚焦做大流量型经济，不断开拓广告、摊位、演出、销售等收入来源，促进良性发展格局形成。其中，烟台山灯会转变往年由社会化投资再收取门票的传统模式，以免门票倒逼商业模式重新梳理，探索出一条“免票换流量、流量换营收”的新路子。春节期间，烟台山累计接待游客42万人次，同比增长218%，其中外地游客占比超20%；景区内营业收入25.4万元，同比增长252%。

以特色化为关键，实现文旅融合新突破

正月十五元宵节是中华民族传统节庆，烟台山的昂首大龙很快成为地标网红。烟台山丹麦领事馆代表百年开埠历史，烟台山4幕5场安徒生木偶剧成为孩子新宠。朝阳街的时尚潮在马戏巡游、烛光音乐会、脱口秀曲目中流淌。蓬莱小面、福山大面、鲅鱼水饺非遗技艺在所城里特色院落氤氲蒸腾，品重烟台好礼集萃和驻场说唱大院穿越，街巷里大秧歌舞龙舞狮和琳琅满目的小吃年货映衬市民游客的欢声笑语，呈现出烟台不一样的烟火。

以一体化为保障，实现作风形象新突破

面对春节“大考”，集团上下心往一处想、劲往一处使，以文旅集团为主，集团总部、各子公司密切配合，由集团总部统一抽调精干力量，分兵把守各个点位，配套建立早晚例会制度，每天2次通报情况、布置任务，确保各项工作落地落实。每日组织集团年轻党员、文旅集团全体员工共300余人参与维持秩序，对各景区街区启动网格化安全监管，不间断开展巡查检查30余次，排查整改各类隐患20处，整改率100%。春节期间，各个景区街区人气火爆、游人如织但秩序井然、和谐安定，做到了稳稳接住流量，充分展现了烟台蓝天集团敢打硬仗、能打胜仗的精神面貌，为全市人民庆新春营造了欢乐、喜庆、祥和的浓厚氛围。

（通讯员 刘璐 王若竹）