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山东能源唐口煤业:精益化降本 市场化提效

大众新闻客户端 

2024-03-08 10:16:38


今年以来,山东能源鲁西矿业唐口煤业以运营管控向“精益精细”创新提升为遵循,扎实开展节支降本、创效提质、效能提升、风险防控四大攻坚行动,以“起步即冲刺”的姿态,全力降低生产运营成本,经营管理体系日益规范,为持续高质量发展注入了强大动能。

该公司把提升管理效能作为切入点,坚持“管理制度化、制度流程化、流程信息化”原则,根据岗位职责和工作内容重新修订班子成员、副总工程师、机关部门、基层工区四个管理层级绩效考核标准和管理办法。他们将机关部室结算指标分为共性、个性和专业3大类,并细化分解成多项小指标,通过调整各个指标比重,使机关部室绩效考核更加精准。同时,根据各单位定员情况重新测算运输服务费、装料配送费、单轨吊运输费、维修费等横向市场单价,为2024年市场化平稳运行打好坚实基础。

在此基础上,他们深入开展“项目创效”活动,实施以立项、审批、分析、执行、跟踪、确认、固化、验收的“1+8”精益项目推行模式,1月份评选出优秀精益大项目2项,创效26.75万元;实施提案改善月度考评“四项指标”和“三级评审”机制,推进提案改善组织流程高效便捷。1月份评选出《提升机闸盘偏摆开关改善》等20项自主改善优秀小项目,创效15万元。

该公司强化降本增效力度,努力提升盈利能力。通过强化“物资采购、材料预算、到货领取”重点管控,1月份材料实际领取费用688万元,比预算减少484万元。同时,严把物资到货验收关,1月份验货578次,退货7次,减少因不合格产品造成浪费4.8万元。

“下一步,我们将持续加压奋进,全力练好降本增效、挖潜创效、节本降耗内功,为公司奋力夺取首季‘开门红’奠定良好基础。”该公司副总经理贾振超表示。(大从新闻客户端 李滨 张继涛)

责任编辑:左丰岐