把房子盖好，把服务做好！新东升置业聚力高品质住宅建设

记者 孟杰 王皇 张文珂 寇文奇 摄影记者 张晓光

3月15日，全省高品质住宅建设推进大会在淄博举行。在典型经验交流环节，新东升置业集团有限公司总经理王业胜介绍，新东升将践行“把房子盖好，把服务做好，拥抱行业新时代的到来”的发展理念，在“激发市场需求、成本可控、服务完善”三个方面聚力高品质住宅建设。

大会由山东省住房和城乡建设厅、大众报业集团、淄博市人民政府主办，淄博市住房和城乡建设局、齐鲁晚报·齐鲁壹点承办，山东省住房和城乡建设发展研究院、山东省房地产业协会、山东省勘察设计协会、同圆集团、青岛青发控股集团、新东升置业、淄博鼎成置业、东海集团协办。

激发市场需求的高品质，核心在于创新

王业胜谈到，新东升理解的高品质是能够激发市场需求的高品质，对于如何要实现这个目标，他认为要做到两点。首先要有过硬的质量，只有根本上解决了隔音、漏水、开裂、返味等业主关心的质量通病，才能有资格称得上是好房子。为此新东升不断总结优化，建立了一套超越行业标准的新东升企业标准规范，在去年28项的基础上，形成了新的42项施工标准化手册和17万字的对施工企业有明确约束标准的合同，对各项施工标准进行了标准化指引，很好解决了质量通病。

其次，要能够创造出全新的差异化产品。王业胜认为，产品有优势亮点，才能激发客户购买热情，产品卖得好，企业才有效益，进而激励企业不断提高标准，持续打造出高品质好房子，形成良性循环。

而打造激发市场需求的高品质的核心就在于创新。

（新东升·佑园鸟瞰图。）

提及如何创新，王业胜举例称，新东升之园在规划和户型上的创新，就是很好的案例。“在营销同事的主导下，凭借营销对需求端的细致研判，提出了区别于市场竞品的创新思路，研发部和设计院基于对现有规范的深刻理解，进一步验证了这种创新思路的可行性，最终多方合力，形成了把容积率从1.8降到现在1.5的方案，才实现了‘户户带院’的4层差异化产品。”王业胜分享称，2023年10月，新东升之园首次开盘，当日销售103套，销售额达2.5亿元，足以证明创新的产品被市场高度认可。

坚持良性合作，实现成本可控的高品质

如何实现成本可控的高品质。王业胜认为，第一，要在图纸阶段建立控制成本的意识和能力。新东升成本管控的核心是对图纸的精细化研究。王业胜介绍，多年以来，公司建立起了完善的内部管理制度，对研发部、成本控制部、工程建设部以及现场工程师明确了管控成本的职责边界和关键的成本控制要点，并且持续的优化和补充，不断夯实成本节约意识，实现成本管控目标。

第二，敬畏契约精神，建立长期稳定的良性合作关系降低成本。新东升通过合同管理对合作双方的权责关系进行了细致的约定，其中，针对合作伙伴最关心的付款问题，严格按合同履约，从而和整个产业链条上的很多好的合作伙伴建立了良性、稳定的合作关系，实现了互利共赢。

提升基础物业服务质量和增值服务内容，提升住宅品质

王业胜介绍，高品质住宅还应有高品质的服务。新东升在服务品质上的提升重点表现在两个方面。

“一是要进一步提升基础物业服务内容的品质，二是进一步增加更多的硬件配套空间和增值服务内容。”王业胜称，公司旗下东升物业在环境卫生、安全管理、报事报修方面，通过扎扎实实的基础工作，把物业服务做到业主心坎上，连续多年业主满意率、缴费率保持在98%以上。“去年底，东升物业在集美花园和翡丽公馆两个有影响力的小区面向社会公开选聘新物业公司时，从众多全国头部物业公司中脱颖而出，分别获得98%和97%的业主认可，高票当选新的物业服务企业，证明了社会对靠谱物业服务的迫切需求。”王业胜称，现在已经有越来越多的小区主动联系到他们，希望东升物业入驻提供服务。

另外，公司还打造了游泳馆、健身房、社区食堂、私宴餐厅、图书馆、四点半学堂、洗车、洗衣以及休闲娱乐等内容，坚持自己运营，场地不出租、内容不外包，保证长期、稳定的运营。

“前几天，宸园项目首次认购，当天实现销售额3.2亿元，在当前的市场环境下，对淄博房产市场起到了极大的提振作用，也进一步验证了唯有坚持打造高品质住宅，才是房地产企业实现可持续发展的唯一出路。”王业胜称。