日照市岚山区委编办：“一二三”工作法 推动议事协调机构协同高效运转

　　大众网记者 林坤 通讯员 颜旭 日照报道

　　为充分发挥议事协调机构议大事、谋大事、抓大事的作用，日照市岚山区委编办坚持“一二三”工作法，建立“一套机制”采取“两种方式”，强化“三项举措”，开展议事协调机构全流程监管，推动议事协调机构协同高效运转。

　　建立“一套机制”，规范程序夯实基础。印发《日照市岚山区议事协调机构管理办法》，建立起完善的议事协调机构管理制度。严格设立条件，对可以设立、调整、撤销与合并议事协调机构的情形进行了明确的规定；规范设立程序，对设立、调整、撤销与合并的具体流程进行了梳理，绘制流程图，承诺办理时限，确保议事协调机构事项办理符合规定、一目了然。

　　采取“两种方式”，全面覆盖摸清实情。“线上+工作报告”。建立区级议事协调机构年度工作报告制度，议事协调机构每年末对全年的职责履行、运行成效、会议文件、协调配合机制、工作任务落实等5个方面工作开展情况进行梳理，通过协同办公平台及时报送年度工作报告。开设山东通工作群，建立“联络员”制度，选派工作人员对报告报送中的具体问题及时进行解答，确保报送工作有条不紊、协调顺畅。“线下+实地调研”。成立议事协调机构专题调研组，选取部分监管议事协调机构，以座谈交流、查阅资料等方式开展实地调查研究。对议事协调机构重点工作任务推进、会议开展、成员单位发挥作用、工作规则和工作细则制定和动态调整等方面的基本情况进行详细了解，对运行管理中存在的问题进行整理记录，听取对于议事协调机构下步调整的意见建议。

　　强化“三项举措”，综合运用力求实效。建立管理台账。实施精细化科学化分类管理，根据摸排情况，更新完善《区级议事协调机构管理台账》，对全区议事协调机构按“区委议事协调机构（长期、临时）、区政府议事协调机构（长期、临时）、区直部门间议事协调机构”（长期、临时）三大类六小类进行分类管理，明确设置时限、成员单位、负责人、主要工作任务等相关要素，做到底数清、台账明。进行“全息画像”。联合区委办公室、区政府办公室，依托年度报告和实地调研获取的相关数据，对全区所有议事协调机构综合进行分析评价，形成《全区议事协调机构运行监管评估分析报告》。联合大数据部门，建立议事协调机构数据分析库，后台实时记录汇总，将“数据碎片”化为“全息整体”，为后续议事协调机构优化调整提供有力的参考依据和精准的数据支撑。强化结果运用。将议事协调机构运行情况作为机关职能运行监管的重要内容，及时将评估结果反馈给相关单位，督促部门及时整改。按照“应保留、应调整、应合并、应撤销”四类，提出了议事协调机构初步精简规范调整意见，推动议事协调机构不断强化内部监管，更好地履职提效。