淄博高新区：创新重大项目挂包推进机制 助力项目早开工早投产

淄博高新区响应省市招商引资和项目建设动员大会号召，聚焦“抓项目就是抓发展”理念，以“有解”思维破解要素瓶颈，全力推进重大项目建设，2024年省市重大项目数量、总投资、年度计划投资位列全市第一。

创新“六个一”挂包推进机制，增强项目服务保障。“六个一”推进机制即“一个项目、一位挂包领导、一个推进部门、一个属地保障、一套推进方案、一抓到底”项目推进机制。工委领导靠上挂包推进，靠前指挥，从全区层面谋定全年项目建设发展大盘，高效推进、精准解决项目发展面临的共性问题。淄博高新区根据项目实际倒排工期，谋划项目攻坚关键节点，牢牢掌控项目进度，难点堵点问题及时报告工委挂包领导，及时组织研判，加紧制定解决方案。项目推进中，由挂包部门具体负责，吸纳发改、行政审批、自然资源、环保、镇（街道、中心）等职能部门，明确各自职责，形成作战合力。实行项目全生命周期管理服务，对项目从招引落地到开工建设、到竣工投用实行全生命周期管理，建立自上而下全员参与的项目建设推进体系，对项目政策、土地、资金、审批全要素跟踪服务。完善要素保障体系，提前做好道路、水、电、气等设施配套和土地清表，实现项目拿地即开工。积极做好地方政府专项债争取、重大项目贷款贴息专项资金申报等支持，优先支持重大项目建设，着力破解融资难题。

强化“督办+考核”推进模式，推进项目开工建设。高新区科学把握项目建设任务节点，逐环节压实责任，顶格靶向解决项目建设的堵点难点，为实现项目早日建成投产打下坚实基础。坚持问题导向，台账化管理，倒排工期，紧盯问题、责任、进度“三张清单”，以旬保月、以月保季、以季保年。聚焦项目手续办理、要素保障等关键事项，围绕项目开工前准备阶段突出土地、拆迁、文物等关键节点，项目建设阶段突出开槽、主体、装修、设备进厂、投产达效等关键节点，梳理下发省市重大项目亟需解决问题清单。强化“督办+考核”推进模式，针对任务节点，按照办结、即将到期、逾期三种情况，实行“绿黄红”亮灯管理，通过挂包部门牵头，跨部门联动方式集聚各方力量，统筹解决问题。对于部门难以解决的问题由工委挂包领导及时召开项目现场会，加强横向协调、纵向争取，达成最优、最快解决方案。1-3月，工委领导召集重大项目现场会议30余次，靶向研究推进 50余项堵点问题，有效保障了中材精密轴承、新华制药等9个重大项目按期开工，按进度建设。

健全项目谋划储备机制，形成接续格局。高新区通过园区建设和产业链招商延链补链强链，聚焦新质生产力项目、新经济项目引领和技术改造，加强优质项目储备，推动产业转型升级。紧跟国家政策导向，聚焦区域主导产业，充分利用本地优势企业资源，挖掘可合作项目线索，持续开展外出专题招商活动。紧扣产业链延链补链强链，推深做实产业链、园区、基金等专业招商，精准招引“链主”“龙头”企业、关键配套项目，形成“大项目顶天立地、小项目铺天盖地”招引格局。高新区发改局（统计中心）积极同相关部门和重点规模以上企业沟通和对接，重点推进得普达电机、鹏程陶瓷、顺达矿业、金地矿业等市重大储备项目前期手续办理，协调解决项目存在的问题，争取更多项目列入省市重点项目盘子，为区域高质量发展持续注入强劲动能。

大众日报淄博融媒体中心记者 陆晓茜 通讯员 高天赐