今年以来，山东能源枣矿集团柴里煤矿聚焦“两增三降四提升”活动要求，针对部分单位零星岗点人员分散、地点分布不固定、作业内容多样的特点，在区队班组层面创新实施“工程项目化”管理模式，充分发挥专业技术团队优势，将具有经济独立性、可计量、可考核、具有自主施工能力的工程项目，纳入项目化运行管理范围，持续巩固“六精六提”融合管理成果，开启降本增效新模式。

“通过基层区队竞拍、组织‘合伙人’、专业认领、委托施工等工程项目化实施，把工程项目责任到区队，责任到班组，责任到岗位，人人会算经济帐，会算明白帐，让每位职工成为自己的经营者，以经济杠杆撬动和激发职工工作源动力。”柴里煤矿矿长杨明说。

基层区队竞拍，变“指派”为“竞标”

“南大巷薄喷工程，从根本上解决粉尘问题，改善职工作业环境，保证工作面顶板、防灭火安全，降低治理成本，实现安全生产，矿上对我们班组兑现创效工资64756元。”谈起不久前中标完成的南大巷薄喷工程，柴里煤矿巷修工区喷堵队队长朱耿东高兴地说。

该矿南大巷由于受到地质构造影响导致原巷道断面成型差不符合设计要求，存在安全风险，需要进行薄喷修复支护，经过测算，计划施工费用23.18万余元。

该矿通过项目承揽内部竞标，最终巷修工区喷堵队以其资质情况、队伍建设、施工方案等优势，成功拍下南大巷薄喷项目工程。他们迅速成立技术攻关小组，反复论证、试验，创新采用多次往复薄喷，每次薄喷厚度1-2mm，前次薄喷涂层表干后压茬上次薄喷的50%，循环往复前进。最终提前6天就完成了薄喷施工，一举节约施工费用18.56万余元。

“基层生产单位日常工作中，在当月全部工作完成后，按照月度结算总工资乘以班清班结工资系数进行分配，不能充分调动职工积极性，也不能把成本降到最低。”该矿运营管理中心主任李守民介绍。

他们实行一工程、一预算、一验收、一考核、一结算，按照按劳分配、效益优先、机制灵活的分配原则，实施工程项目化管理，共有项目立项、项目审批、确定施工主体、签订协议书、协议履行五大运行管理流程。

项目确立后，采取公开招议标的方式确定施工主体，签订施工委托协议，明确约定工程期限、工程量、质量标准、考核办法、激励约束、权利义务等事项。待工程完工后，进行联合验收。工程合格，兑现约定的人工费、材料费、修理费、目标奖励等，有效激发全员工作积极性、主动性。

自行组织“合伙人”，变“外委”为“内包”

该矿项目化实施主体既包括单位、班组，也可由专业技术人员牵头，以“合伙人”形式参与项目化工程施工。井下工程施工主体以基层区队、班组为主，地面工程施工主体既可以是基层区队、班组，也可以是该矿职工自行组织的“合伙人”或职工个人。

“我们鼓励各单位通过优化劳动组织，组织富余人员承揽项目化工程施工；鼓励具有专业特长的职工个人在不影响本职工作前提下，自由组合‘合伙人’形式参与项目化工程施工。”李守民说。

前不久，该矿通防科王宜军和机电设备科周保磊自由组合“合伙人”承揽了井下集装箱车自主创新制作项目，他们根据井下单轨吊使用情况，将箱体与底盘设计为可拆卸式，使用单轨吊将箱体吊到作业面可以当做料场使用，且将箱体与底盘联接鱼口设计为通用式，实现箱体与底盘的通用，实现高效的物料运输。

“井下集装箱车我们自主加工，不仅降低了生产成本和维修费用，加大设备使用率，且因使用、维修便利，大大节约使用单位的成本。截止目前已加工4辆，节省费用约8000元，涵盖外委维修费用，每年可为矿节省20余万元。”李守民介绍。

专业部门认领，变“发”工资为“挣”工资

“项目化管理内容主要包括巷道掘进、巷道修复、机电安装、系统改造、工作面安撤等重点工程，及设备维修、地面土建工程、修旧利废等工作，各专业、单位日常工作不纳入项目化管理范围。”李守民介绍。

前段时间，采煤专业成立项目部，主动认领了617电液控、单元支架、转载机回撤项目，实现创效83万元，兑现工程创效工资16.6万元，实现了个人增加收入、降低外委成本、提前完成回撤任务的“三赢”目标。

“工资多少让工作量说话，通过拟定工程项目，各专业主动认领，让同一个单位不同班组拉开收入差距、同班组不同岗位人员拉开收入差距、同岗位产生价值不同拉开收入差距，让矿井增效的同时，也让多干活者多挣工资。”采煤专业负责人黄铜玲说到。

今年以来，柴里煤矿通过基层区队竞拍、组织‘合伙人’、专业认领等工程项目化实施，完成项目化工程5项，创效410万元。

“工程项目化管理的实施，既让职工增加了收入，也让工区完成了任务，还为矿井节约了开支，实现了‘三赢’局面。”杨明表示，下一步，他们将聚焦柴里人解决柴里自己的事，通过整合人力资源、挖掘人力资源、利用人力资源，围绕重点、难点、效益点，全面提升项目化管理水平，最大程度挖掘降本潜力，为60年老矿可持续发展助力。

（大众日报·大众新闻客户端记者 张环泽 通讯员 刘光贤 费金城 任萍 报道）