设备库北库配电库长期闲置未及时维修，存在安全隐患，请设备科在3日内整改落实……这是近日山东能源枣矿集团七五煤业公司运营管理中心（督察）在早调度会通报地面盲点、暗点督查通报的场景。

今年以来，该公司迅速将工作状态“拉满弓”、“上满弦”，充分发挥督察督办的监管作用，一季度累计下发各类督察通报40期，累计追究问责86人次，共计罚款17450元。

他们紧盯年度重点工作任务目标，年初成立了采煤工作面智能化建设、安全高效掘进、信息化系统建设、产运销协同等15个重点工作专班，运营管理中心（督察）对专班工作进度进行全流程跟踪督导考核和复查，一季度共考核到期工作任务已完成11项，正常推进8项。

他们以“精准、优质、高效”为督察工作目标，持续加强督察工作制度化、规范化、标准化建设。利用信息化在线文档编辑程序，梳理规范重点工作任务督办6个工作清单电子台账，分解落实各类工作会议任务目标276项，一季度147项任务，按时完成146项，完成率99.3%。

运营管理中心（督察）主任牛思云介绍，我们按照“定任务、定标准、定时限”要求，在督察过程中，坚持注重发现问题，及时提出整改意见并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决，按期推进完成各项工作形象进度。

他们通过周通报、月考核、季评比等有效机制，推行清单化管理、项目化推进、精细化落实动态化考核机制，确保每项工作“事事有回应、件件有着落”，形成了各项工作齐头并进、全面开花的有利局面，推动工作质效跑出“加速度”，全面吹响工作奋进的集结号。

“我们充分发挥督察督办‘利剑’效能，不断延伸细化各项制度建设举措，通过正反双向激励机制加强对重点工作、重点区域、关键环节的监管，不断提升了矿井管理水平，为矿井的安全和发展提供了有力保障”。该公司经理章征峰说。（大众新闻客户端 韩德成 谢安群）