山东能源枣矿集团三河口矿业公司督察办公室锚定“建设山能集团标杆选煤厂”工作任务，强化过程管控，跟踪督导问效，巧用“加减乘除”工作法，推动了安全绿色智能高效洗选，圆满承办山能集团选煤专业现场交流会。

清单式管理，完善链条做“加法”。该矿督察办公室锚定任务期限，督导选煤厂成立专班、配强人员、细致规划、强化措施、落实责任，完善了全流程责任链条，凝聚了攻坚推进合力。为提高现场会承办质量，相继召开动员会、推进会、分析会、落实会等8次，按期形成会议纪要和任务清单，坚持倒排工期、倒逼任务、倒追责任，制定了一系列重奖惩、硬约束、严考核的“硬核”举措，确保各项工作扎实有序推进。

点穴式推进，减员降耗做“减法”。针对智能密控、智能加介、智能加药等关键环节，该矿督察办加大事中分析、指导帮扶力度，对重点工作分解落实措施进行现场调研摸底，及时纠偏堵漏、解决存在问题，督办选煤厂取消密控、浮选等岗位工11人，吨煤介耗由原0.70kg/t降低到0.59kg/t，煤泥热值由原来的890大卡降低至523大卡，吨煤电耗降低0.2kwh，实现节能降耗80余万元。

追踪式督导，提效创收做“乘法”。为充分发挥智能化升级效能，该矿督察办组织智能化专班对系统运行和市场化管理情况开展写实评价，运用精益管理工具对生产全流程进行诊断，进一步解决了影响工艺自动化的问题，形成洗煤工艺创新等精益大项目和30项精益改善点，真正实现了日清日结、班清班结，最大化提高了劳动工效和创效水平。在“智能决策+少人干预+云端监视”赋能下，选煤厂全员效率提升23%，精煤回收率提高1.8%，商品煤各项指标合格率100%，每年可多创效1700余万元。

问诊式巡查，专项整治做“除法”。为提高选煤专业安全质量标准化水平，该矿督察办大力开展“跑冒滴漏”专项整治行动，每天动态巡查生产车间、原煤车间、皮带栈桥等地点，严查煤、介、水、风“跑冒滴漏”等问题，深挖问题根源，从严考核问责，提出解决方案，千方百计化解治理难题，实现了安全高效、清洁文明生产。

“要强化督察问政问效，不断创新督察方式，大抓流程管控、结果闭合，确保事事有回音，件件有落实，推动各项工作落地见效。”三河口矿业公司经理梁锋说。

（大众日报·大众新闻客户端记者 张环泽 通讯员 刘涛 宋久亮 报道）