山东能源枣矿集团三河口矿业公司督察办以能源集团“4389”特色督察工作模式为指引，以枣矿集团“五化”督察工作机制为导向，围绕中心、服务大局，挺膺担当、锐意进取，以系统观念探索完善“一心五圆”工作模式，助推公司高质量发展。

以服务大局为中心，真督实查抓关键

一分部署，九分落实。该矿督察办聚焦能源集团、枣矿集团公司系列工作会，月度目标落实会中的重大决策部署和公司重点中心工作，坚持一场会议一本台账，一项重点一期纪要，一份工作一张清单，每周分析统计、跟踪问效，每月量质效评价、通报考核，适时对生产经营目标、重点工程、重要项目等开展专项督查、挂牌督办，确保条条落实、件件落地、事事见效。根据上级会议、文件精神和公司领导安排部署形成责任落实清单350余份，会议纪要140余期，将上级决策部署和领导交办的工作层层压实责任、明确期限，确保工作精准落实。

画好制度机制同心圆，闭环管理促规范

良好的制度体系是实现闭环管理的有力保障。在贯彻执行能源集团、集团公司督察工作实施意见的基础上，结合公司组织架构、运营模式、工作类别等实际，制定下发《三河口矿业公司督察工作办法》，建立了以“三精”“三定”“三结合”为主要内容的“333”督察工作机制，构建形成“五维一体”督察运行管理体系。

为贯彻落实能源集团督察办公室督察工作会议精神，充分发挥督察对重点工作的支撑、保障、兜底三大作用，制定了《关于加强闭合管理、高效落实的实施意见》，进一步健全管理体系，完善管控流程，实现了对9项工作状态的全生命周期闭环管理。

画好督察格局同心圆，纵横联动聚合力

“握指才能成拳，合力方能致远。要着力构建‘大督查’格局，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。”公司经理梁锋在年度工作会上发出了的联动督察的动员令。

为充分发挥机关科室监督、管理、考核、问责职能作用，该矿督察办牵头，联合运营管理中心、综合办公室、党委组织科、纪委、安监处成立“督察小分队”，协同开展“套餐式”督察，既查工作落实、履职质效，又查工作作风、劳动纪律，着力提高基层执行落实力度。推行工作落实“24小时回复”制度，严肃问责“慵懒散慢”现象，对“不作为、假作为”的“侧卧式”干部采取“降级+减薪+亮相”等综合惩戒措施，促进工作高质高效开展。通过构建“大督查”格局，矿井精煤创效、集约生产、辅助运输、高效除尘等多项工作实现历史性突破，经营成效、安全生产标准化等跻身集团公司前列。

画好督办模式同心圆，守正创新抓落实

“抓好进度管控是确保工作按期闭合的关键所在，对待工作难点、堵点要因“症”施策，丰富督察手段，细化时间节点，确保全流程、各环节可控在控。”该矿督察办主任于雷对督察队员们强调。

该矿督察办把做好“四个加法”作为丰富督查手段、打造落实闭环的有益探索，创新采用“2+X”督察督办方式，除“明查+暗访”外，还灵活运用“视频+网络+电话”问询、微信“入群直连”等方式开展督查，有效杜绝了“文字落实”“报告落实”等虚假落实现象，在服务决策和推动落实方面取得了良好效果。面对压煤村庄搬迁等急难险重任务，在日常督办模式的基础上，采取专班攻坚、专题研究、专策发力、专项激励“四专”工作法压茬攻关推进，坚持“日碰头、周调度、旬汇报、月研判”不断线，配套运用监控调度、座谈交流、资源互换等手段跟踪问效，稳妥有序完成13上01工作面上覆村庄搬迁腾空，彻底缓解了接续紧张局面。

画好结果导向同心圆，考核评价提质效

“奖就奖得心花怒放、罚就罚得心惊肉跳，让干与不干不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样。”该矿财务总监姚守元在月度经济运行分析会上强调。

该矿督察办坚持“以结果论英雄”的鲜明导向，把督考结合作为提升质效的关键一环。对督察事项实行“百分制”量质效绩效考评，定性分析、定量评价，根据考评成绩进行排名排序，按月和季通报完成情况、考核情况和排名情况，将考核结果与干部的“位置”“票子”挂钩“算账”，并在公司晨会“曝光亮相”，让“躺平式”干部“红红脸、出出汗”。在坚持结果导向抓督查的基础上，还不断探索督帮结合、督带结合、督导结合的有效路径，帮助科室协调解决推进中的问题，有力推动各项工作往实里抓、向目标奔。

在从严督察督办下，矿井圆满完成能源集团和集团公司下达的各项工作任务，连续两年荣获能源集团、枣矿集团先进单位荣誉称号，用督察“利器”写好了“落实”文章，为公司高质量发展作出了独特贡献。

（大众日报·大众新闻客户端记者 张环泽 通讯员 刘涛 宋久亮 报道）