山东铁投提质增效 稳健发展全力打造一流铁路事业综合发展集团

山东铁投坚决落实全省国有企业高质量发展大会部署要求，牢牢把握提质增效、稳健发展这一主线，聚焦铁路建设运营和国有资产保值增值两大任务，强化政治、愿景、战略三个引领，倡树市场、合作、协同、统筹四种理念，全力打造发展质量领先、行业影响领先、治理体系领先、科技创新领先的一流铁路事业综合发展集团。

聚焦主责主业

坚定不移加快铁路建设

落实平安、绿色、智能、人文、精品“五大”理念，加快推进潍烟、济滨、济枣、青岛连接线等项目，配合做好雄商、津潍、潍宿高铁相关工作，统筹莱临、德商、聊邯长等项目纳规和前期工作，加快构建多层次轨道交通网。加强与优势省企的对标合作，拓展省外、海外的城市轨交、高铁建设管理业务。用好政府专项债等金融工具，推进优质铁路资产证券化，保障建设资金需求。

聚焦扩能增量

坚定不移抓好铁路运营

统筹客货运输，兼顾运输主业和多元经营开发，深化与国铁济南局全方位合作，着力做大蛋糕、互利互惠。推进德龙烟及海青等铁路的整合运营，盘活既有铁路资产。持续推动大物流体系建设，大力发展海铁、公铁、空铁多式联运，拓展中欧班列业务，助力更多“山东制造”走出国门。

聚焦量质并举

坚定不移推进产业开发

坚持以新质生产力为主导，以济南、青岛、烟台、临沂等万亿GDP、千万人口城市为重点，集中财力投向有科技创新、有规模体量、有主业聚焦、有效益回报的“四有”企业。瞄准新能源、新材料、高端装备等科技含量高、成长性强的产业，加速延链补链步伐。按照“一企一业、一业一企”要求，适时推动相同相似业务合并同类项，打造“专精特新”的优质板块。持续赋能博深股份，着力做大市值规模，培育发展特色产业。

聚焦效能提升

坚定不移深化国企改革

深入落实国企改革深化提升行动要求，着力增强核心功能，提高核心竞争力。坚持“两个一以贯之”，清晰界定“两会一层”权责边界，压缩管理层级、减少法人户数，打造更加规范的现代化国企。全覆盖推进三项制度变革，完善差异化、精准化考核和薪酬分配体系。强化精准治亏，实现稳步减亏。扎实开展全面对标一流质效提升工程，提升各产业板块经营质效。

聚焦赋能发展

坚定不移推动科技创新

坚持“转化一批、攻关一批、储备一批”，重点推进铁路智能化建管平台、运维平台、监管平台、智能施工装备等成果的产业化应用，推进高铁、重载铁路轨道结构耐久性提升等关键技术攻关。建立“人才、技术、项目、平台”四位一体的“揭榜挂帅”模式，深化与高校院所常态化互动机制，谋划建设省级实验室、博士后科研工作站等高层次创新平台。

聚焦党建引领

坚定不移强化党的领导

贯彻新时代党的建设总要求，规范、务实、创新推进党建工作。深化强基、品牌、头雁、对标、激励五大工程和“价值·筑梦”党建行动，抓严抓实基层组织建设。坚持党管干部、党管人才，重实干、重实绩、重担当，注重多岗位培养锻炼。推动巡察审计协同联动，建立以党内监督为主、各类监督联合贯通的“大监督”体系。