山东中烟青州卷烟厂：同心吹响“先锋号”

同心吹响“先锋号”

——记“全国工人先锋号”山东中烟青州卷烟厂卷包车间生产班组

走进山东中烟青州卷烟厂卷包车间生产班组，这里有经验丰富的技术能手，有满怀激情的创新人才，有朝气蓬勃的青年新锐，新老携手，团结奋进，不畏艰险，不惧挑战，用汗水和智慧攻克无数难关，先后获得“全国质量信得过班组”“山东省质量信得过班组”“山东省工人先锋号”等一系列荣誉。如今，他们又在春意融融的4月，同心协力奏响了一曲“全国工人先锋号”。

党建铸魂 谱好基层“主题曲”

党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。卷包车间生产班组以党建为引领，认真贯彻落实厂党委和车间党总支要求，深化落实企业“1+3+N”党业融合模式，凝聚集体智慧，打造“众赢”党建品牌。坚持党建带工建，树立“一名党员一个榜样”的旗帜，在生产现场创建“党员示范线”，实行挂牌监督，紧盯生产指标落实，将党建工作触角延伸进生产一线，推动党员在工作生活中亮身份、亮承诺、亮作用，不断提升班组软实力和硬实力。

“夏天炎热易上火，咱班组的便民小药箱为大家准备了防暑药。”“来，饭前先用血压计量量血压，看看身体怎么样。”这些是班组常态化推进“我为群众办实事”活动中的几个场景，车间通过深入了解员工工作、生活中遇到的困难和需求，用心用情用力解决群众急难愁盼问题，凝聚员工力量，提高幸福指数，以饱满的热情投身生产工作。

文化是企业的灵魂，更影响着企业员工的思维方式和行为规范。为了树立共同价值观，凝聚向心力，班组将企业“一甲”文化理念融入车间生产、管理全过程，营造“事争一甲”的工作氛围。在“一甲”文化构架下，探索打造“微著”子文化，从细微处入手，知微见著，积微成著，充分发挥制度、先锋、创新“三个阵地”作用。

通过一系列小而具体的措施，推动生产管理工作的优化和提升，团结带领全体员工不断激发工作热情和创新活力，为推动企业高质量发展作出了积极贡献。

生产保障 奠定一线“奋进曲”

班组是企业最基层的生产和管理单元。为强化生产组织保障，卷包车间生产班组构建起“1234”班组卓越绩效管理模式，倡导“一线工作法”，依托“线长制”实行层级网格化管理，以问题处置为导向，不断提高生产效率，降低能源消耗，减少等待浪费。

2024年春节开产后，节日的欢快气氛尚未消散，卷包车间生产班组就已迅速进入紧张忙碌的工作状态。

为更快更好响应企业新制定的生产指标考核要求，卷包车间确定了以降低生产消耗为核心、同步提升生产效能和产品质量两项要务的工作主线。车间牵头，班组召开例会，扎根生产一线，翻找交接班记录，和操作工、维修工详细分析每项数据产生问题的原因，进一步梳理难点、痛点问题。以问题为导向，量身制定相应管控措施，通过反馈机台征求意见、不断修改，最终形成《卷包车间提质降耗工作方案》。《方案》囊括产量专项、消耗专项、产品质量等考核，在以激励为主的策略下，生产效率明显提升，生产过程安全受控，物料消耗持续下降。“盒条件”关联操作标准化、ZJ112综合性能提升项目推广与应用、多元化提升青年员工技能水平等工作有序推进，为持续改善生产状况再添一份保障。

产量、质量、效率、消耗、安全、现场……对班组生产来说，一项都不能少。依靠问题导向、闭环处置，班组在提质降耗的路上“无往不胜”，先后获得“全国安康杯竞赛优胜班组”“山东省企业文化建设先进班组”等称号。

创新进步 激活质效“发展曲”

创新是企业高质量发展的核心动力。班组坚持问题导向，鼓励从解决“急、难、新”问题入手，从实际工作出发，利用技术创新、管理创新、TRIZ、QC、六西格玛等工具，在日常生产中寻求创新思路，将创新成果在生产一线转化应用，开展全员创新，助力企业降本增效。

小包条透工宋林对此深有体会，在车间创新达人黄刚的带领下，他走过了一条跟随创新、参与创新、主持创新之路。

一次，宋林在工作中发现，泰山（望岳）生产机组的包装一次合格率偏低。经过调研分析，他主动请缨，将这一问题作为“海燕”QC小组的攻关项目。设计活动计划，找到主要缺陷，设定活动目标，通过头脑风暴和现场试验，小组找到了小盒透明纸供给刹车片磨损和静电消除不良等重要问题，并制定改进措施。

一次次灵感，一次次推翻，一次次验证，创新能力就在这个过程中成长。功夫不负有心人。通过改进后的上机验证，包装一次合格率有了明显提升，有效保障了产品质量，降低了物料和能源消耗，提高了生产效率和消费者满意度。由此诞生的成果《提高泰山（望岳）包装工序一次合格率》，在第48届国际质量管理小组会议（ICQCC）上获得“金奖”。

多年来，班组先后开展QC课题、六西格玛项目600余项，中国质量协会质量技术奖优秀项目、全国六西格玛项目研修活动专业级技术成果、山东省创新方法大赛一等奖……班组项目在各级发表平台获得多项佳绩，成立的“追梦泰山”QC小组被中国质量协会授予“全国优秀质量管理小组”称号。

人才培养 巩固青年“育才曲”

人才是企业的第一资源，也是提升企业核心竞争力的关键。班组构建“矩阵式”复合型人才培养体系，组织骨干成立“薪火班”，创新人才培养评价模式，多因素量化考评，建立人才培养、创新创效和评先评优激励考核标准，提供技能学习平台，重视青年员工全面发展，不断夯实人才储备。

“端封折叠挡块通过往复运动实现小盒透明纸端部折叠……”在工匠创新工作室里，“潍坊工匠”王林鹏正在讲解YB55型小盒透明纸提升通道折叠工作原理。围坐的青年员工或聚精会神，或奋笔疾书，风趣幽默、深入浅出的授课不断激发着他们学习操作技术的兴趣。这是“匠心讲堂”的一个画面。

班组根据不同员工的技能需求和兴趣爱好开展“匠心讲堂”，每期制定相应主题，邀请劳模、工匠或厂外教师授课，充分发挥技能人才优势，帮助青年员工全方面提升综合能力。

同时，班组利用工匠创新工作室平台，开展师带徒“一对一”教学、翻转课堂、岗位技能比武等活动，将业余和工作时间统筹规划，明确青年员工的职业发展道路，激发员工活力，铺设出一条快速提升技术能力的跑道，畅通由“工”到“匠”的高技能人才育成路径，高素质、高技能人才梯队建设再上新台阶。

近年来，班组职工有1人当选中国工会十八大代表，多人获得“山东省劳动模范”“齐鲁工匠”“山东省五一劳动奖章”“富民兴鲁劳动奖章”等荣誉。通过先进带动，厚积薄发，形成了一支“高、精、尖”人才队伍，为班组工作水平提升奠定了坚实基础。

班组中，勤恳朴实的实干家，脚踏实地将青春奉献给了生产事业；创新创效的先行者，用天马行空般的创造拓宽提质降耗之路；朝气蓬勃的新青年，用魅力四射的创新活力为企业高质量发展增光添彩。卷包车间生产班组广大职工脚踏实地，志存高远，聚沙成塔，积微成著，合力奏响嘹亮的“先锋号”。（通讯员 祝芳 刁立鹏）