138个项目“火力全开”！山钢集团日照公司与宝钢股份战略协同扎实推进

战鼓催人急，号角励争先。协同支撑百日计划完美收官，山钢集团日照公司交出一份满意答卷。为确保全年任务顺利完成，近日，该公司明确协同支撑年度任务清单，列出138个项目，“火力全开”冲刺全年目标。

“百日计划协同效益完成率114%，为年度计划的顺利开展奠定了基础。”山钢集团日照公司运营管理部部长毕衍涛介绍，各协同支撑专项工作组和职能支撑团队充分吸取工作经验，重点围绕财务审计、采购、生产运行、信息化、研发、营销、职能支撑等七大类工作，制定138个项目，协同支撑工作向纵深推进。

年度计划新增79项任务目标，首次将研发纳入协同支撑工作，涵盖降低烧结固体燃料消耗、钢种工艺路线优化、中厚板产品TMCP工艺开发等重点项目，实现了从原燃料配比到产品研发的全方位协同支撑。采购组将废钢采购业务协同作为新增重点项目，引进宝武供应商，共同研判市场，抢抓市场商机，积极对标宝钢湛江，实施废钢结构优化降本。营销组新增“热轧营销协同增效”项目，利用宝钢品牌和产销研优势，协助拓展中高端热轧期货用户，提高近地化水平，实现增量增效的目的。生产运营组新增“降低全炼钢工序钢铁料消耗”项目，细化分解指标，预计全年降低钢铁料消耗2万吨以上。

在年度计划中，有59个协同支撑项目穿透百日计划，在现有基础上乘胜追击。其中，铁矿石配送业务对接海船拼装协同，按照“船到码头车到站”总体要求和PLMS系统架构设置，完成日照基地场外物流管理体系变革。厚板营销协同将结合宝钢、山钢5条厚板线的产线特点、品种结构、区域优势等，梳理交叉用户，实现终端用户供货比例的提升。信息化提升改造协同支撑项目是年度协同支撑最重要的项目之一，将再造制造、财务、购销业务、设备信息系统，实现日照公司经营提质、管理提效。

与湛江钢铁协同支撑是年度计划的重要内容，设置8个项目，以湛江钢铁为对标对象，明确五大类68项指标，从品种、质量、产能等维度，找差距，补短板，增效益，科学制定对标找差行动方案和考核体系，调动全员参与的积极性和主动性，打造极致成本，追求极致效益。与此同时，山钢集团日照公司协同支撑专项劳动竞赛也如火如荼进行，定期评选优秀支撑团队、先进个人和优秀案例，营造“比学赶帮超”的良好协同支撑氛围。

山钢集团日照公司各单位将协同支撑和完成年度计划、经营绩效紧密结合起来，承担主体责任，强化过程管控，通过项目化方式推进，促进提升核心竞争力。（大众日报·大众新闻客户端 郭 阳）