参展企业|新能源新材料产业-贤通人才发展（山东）有限公司

记者 赵清华  实习生 邓睿勤  济宁报道

贤通人才发展（山东）有限公司，成立于2012年，坚持以“科技创新驱动人才发展，人才发展服务产业生态”理念，致力于通过专业人力资源和数字技术，打造人才管理全生态，努力成为领先的企业人力资源数字化转型推动者和企业管理赋能者。

公司以热情与开创的精神，聚焦前沿管理问题与挑战，探索、创新、践行管理理论与模式。通过构建“线下服务（企业管理咨询为主）+数智产品+线上平台”的矩阵服务生态，目前已在专业期刊发表论文2篇、取得软件著作权16项，在18+个细分行业领域、为6000多家企业、60000多人提供管理咨询、中高端人才访寻、招聘流程外包、培训与发展、人才测评、岗位推荐等服务，为区域人才招引、人才就业、产才融合、管理提升提供全链条赋能。

 服务“十大产业”精品方案简介：

瞪羚企业、专精特新企业、制造业单项冠军

随着市场竞争的加剧，企业对于公司治理和运营的要求不断攀升。为满足“十强产业”中瞪羚企业、专精特新企业以及制造业单项冠军企业等客户群体的需求，公司实施完成了一系列管理咨询服务项目。

其中，山东鹏程陶瓷新材项目结合流程化组织建设与运营管理数字化转型，助力企业实现2023年度销售收入与利润同步增长15%以上，提升了经营管理效率，实现了产能与经营的可复制，2024年公司已开始实施新厂区建设、扩大产能的具体行动。

一、项目核心内容

（一）流程化组织建设实施

项目围绕流程化组织建设展开，对现有运营流程进行梳理，找出瓶颈和低效环节，引入先进流程管理理念，改进生产流程，减少浪费。加强供应链管理，使采购、生产和配送更高效，缩短产品交付周期，提升客户满意度。

（二）运营管理数字化转型实施

运营管理数字化转型是项目的另一特点。通过对研发、生产、销售等流程的数字化处理，巩固流程化组织建设成果，提高运营效率。

（三）薪酬管理与绩效考核

结合流程化组织与运营管理数字化转型后的工作特点，设计薪酬管理体系，不仅使员工得到了合理的回报，也助力企业吸引和留住更多优秀人才，提高了工作效率和团队协作能力。

（四）组织架构优化

针对企业现有的组织架构，进行合理的调整和优化，使其更加符合企业的发展战略和市场需求，有力地推动了企业的快速发展。

二、服务特色与亮点

（一）流程化+数字化的专属解决方案

根据企业的实际情况和需求，量身定制了符合其特点的流流程化组织+运营管理数字化转型的解决方案。

（二）强调实效的陪跑式服务

不仅提供了咨询服务，还在项目实施过程中提供了持续的陪跑式服务，确保各项措施得到有效执行。

（三）数据驱动的决策支持

运用大数据分析技术，为企业的决策提供了科学、准确的数据支持。

三、项目成果与影响

降本增效效果显著，通过优化流程和管理制度，企业成功降低了运营成本，提高了工作效率。

销售收入倍增，在优化薪酬管理和绩效考核的激励下，企业的销售收入实现了倍增，市场竞争力得到了显著提升。

四、结语与展望

项目的成功实施，不仅提升了企业的治理水平和市场竞争力，也为企业未来的发展奠定了坚实的基础。公司将继续秉持专业、高效的服务理念，为更多企业提供优质的管理咨询服务。