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以“凝聚”品牌 引领企业高质量转型发展

国资党建 | 2024-07-01 08:00:00

来源:大众新闻客户端

山东高速铁建装备有限公司是山东高速集团产品制造板块的主力军,也是全国同行业中唯一通过混凝土枕欧盟认证的企业。近年来,公司党委以高速集团“山高党旗红”党建品牌为引领,持续深化“凝聚”党建品牌建设,聚人心、集众智、凝合力,基层党组织的凝聚力战斗力得到空前提升,有力推动了党建工作与生产经营深度融合,助推公司发展成为资产规模13.5亿元、从业人员1100余人的行业“龙头企业”,成为地方国有企业改革发展的优秀标杆。

山东高速铁建装备公司轨道板车间“齐鲁第一板”,山东省第一块CRTSⅢ型高铁轨道板。

凝聚人心,破除改革发展困境

高速铁建装备公司党委坚持以党建工作凝心铸魂,切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,推动企业攻坚克难、转型发展。

一是用好谈心谈话“传家宝”。2009年前后,公司经营发展面临严峻挑战。面对困境,公司党委把化解人员危机作为首要任务,充分发挥思想政治工作“稳定器”作用,党员领导干部带头深入基层,开展“一对一”谈心谈话1000余人次,最大程度了解干部职工所急所困、所思所盼,尽力帮助解决实际困难和合理诉求,最大程度凝聚了干部职工共渡难关的思想共识。

二是架起干群互动“连心桥”。稳定人心后,解决企业经营发展困境是当务之急。公司党委坚持以职工为中心的工作导向,真心听取民意、广泛集中民智、努力凝聚民心,面向全体员工开展“如何突破发展困局”大讨论活动,征集“金点子”100多条,在逐条分析、反复研讨论证的基础上,作出企业整体搬迁和扩能改造的决定。2011年,公司由临朐县城整体搬迁至临朐县五井镇工业园,完成扩能升级改造,并集中力量改进轨枕生产线、改善生产工艺,将企业从倒闭边缘拉回健康发展轨道。

三是把准转型升级“方向盘”。完成扩能改造后,公司实现盈亏平衡,但发展缓慢的局面未得到根本改变。2015年,高速铁建装备公司六届三次职代会上的一则“研发高端混凝土产品,推动产业转型升级”的提案被重点关注。在经过7次党委会论证研讨、10余次实地考察调研的基础上,最终明确产业转型发展方向,组建团队着手建设高铁轨道板生产线,拉开了全面攻坚高铁轨道板研发生产的序幕,助推企业驶入发展“快车道”。

凝聚智慧,突破技术创新瓶颈

高速铁建装备公司党委积极探索“党建+科研”融合互促工作模式,把研发产品、创新技术、转化成果作为党委讲政治的最大体现,切实将党建优势转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势。

一是打造研发“生态圈”。公司党委深刻认识到,关键核心技术要不来、买不来、讨不来,必须靠自力更生。为推进研发战略落地,公司党委积极争取上级支持,建立高速集团创新研究院轨道交通分院、轨道交通集团研发中心、铁建装备公司研究发展中心“1+1+1”研究体系,健全包含研发组织、经费、激励等多项保障机制,推动公司一步一步发展成为国家级专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业和高新技术企业,累计获国家专利126项,参与制定国家标准3项、行业标准5项。

二是构筑研发“动力圈”。公司通过组建党员突击队,在攻坚克难中点燃“红色引擎”,大大缩短了研发周期,仅用6年时间,率先在行业内实现高铁轨道板生产技术从“半自动化”到“自动化”再到“智能化”的迭代升级。2016年顺利投产第一代台座法生产线,成功生产出山东省第一块CRTSⅢ型高铁轨道板,填补了省内高铁轨道板生产技术的空白。智能化研发攻关阶段,“廉栋研发团队”党员突击队历经1000余次单机实验和200余次整体试验,攻克16项智能化生产核心技术,2020年顺利建成拥有完全自主知识产权的高铁轨道板智能制造生产线,被评为山东省交通运输科技示范工程。

三是扩充研发“朋友圈”。公司党委坚持以党建链串联产业链、赋能创新链,促进产业链上下游协同研发,加快成果转化和产业化。先后与11家科研院所建立研发合作关系,建立山东省企业技术中心、工业设计中心、工程研究中心、交通运输行业研发中心、“一企一技术”研发中心等省级科研平台5个,与山东省机械设计研究院、中路高科交通科技集团共建外部研发中心2个,相继承担山东省工信厅技术创新项目14项、山东省交通运输科技项目4项、山东省重点研发计划1项,高铁轨道板生产工艺与成套设备研发成果获山东省科技进步二等奖和中国公路学会科技奖一等奖。

四是扩大研发“产品圈”。不断升级的轨道板生产工艺,为公司积累了丰富的混凝土产品制造经验,也为进一步壮大产品矩阵奠定了坚实基础。公司党委聚焦服务“交通强国”战略,成功研发UHPC超高性能混凝土、光伏声屏障、装配式箱涵和装配式地铁轨道板等产品,装配式涵洞省内首次大规模应用在庆章高速,有效解决传统现浇涵洞涨板漏浆、平整度差等通病,缩短建设工期约5个月,全寿命周期综合造价降低约20%。

凝聚合力,开拓广阔市场前景

高速铁建装备公司党委坚持以党建引领市场开拓,围绕党建共建、“党建+”下功夫、做文章、出实招、求突破,探索实施了一系列创新举措,走出了一条符合自身实际的“三步走”市场开拓新路径。

一是占领省内市场。高铁轨道板生产出来,怎样快速推向市场成了头等大事。公司党委将省内市场开拓作为书记抓党建突破项目,党委书记强化党建主责主业意识,带头“走出去”寻求市场、洽谈合作,借助股东力量拓展招商渠道,建立全过程服务保障机制,赢得客户信赖,努力开拓产品制造业市场营销新局面。组建党员突击小组,加班加点生产轨道板产品。先后为我省济青、鲁南、郑济、莱荣、潍烟等高铁建设项目供应轨道板45万余块,有力服务全省高铁建设超1200公里。

二是拓展省外市场。深化“党建+市场开发”,组建“营销党员先锋队”,建立“老带新”机制,充分发挥老党员市场经验优势与年轻党员敢拼敢闯精神,多渠道获取高铁建设项目信息,及时跟进项目进度开展营销,持续加大市场开拓力度,公司高铁岔枕产品成为国铁集团8家定点供应商名录。积极创新合作模式,通过市场调研和产品需求分析,与其他省市铁路建设投资单位谈判沟通,签订战略合作协议,由单纯的产品销售向技术入股、管理输出等方式转变,目前已参股建成广西梧州港融、河北邯郸鸿升2个省外项目,轨枕、岔枕、道口枕等产品销售市场覆盖国内12个省份。

三是布局国际市场。公司党委发挥高速集团“山高党旗红”的品牌优势,主动对接路桥集团党委、国际公司党委开展党建联建共建,实现工作上的有效沟通和资源上的协调统筹。充分借鉴山东高速国际公司、路桥集团等兄弟单位海外市场开拓经验,积极搭建海外营销网络,与山东省侨办、中国国际贸易促进会等组织达成长久合作意愿,为全面开拓东南亚、欧洲等国际市场奠定坚实基础。“借船出海”推动轨枕、减水剂等产品远销至10余个海外国家,持续擦亮“山东高速”国际品牌。(中共山东高速铁建装备有限公司委员会)

责任编辑:钟子琪