党建领航赋能 建设“四新”国企 奋力谱写山钢集团高质量发展新篇章

山东钢铁集团有限公司（以下简称“山钢集团”），旗帜鲜明讲政治，坚持党建引领，着力打造“领航赋能，钢铁品格”党建品牌，积极实施生产经营与资本运营“双轮驱动”，扎实推进政治、思想、改革、文化“四个赋能”，深化党的领导与公司治理融合、党建工作与生产经营“两个融合”，持续提升企业核心竞争力、增强核心功能，全力建设发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

山钢集团日照公司厂区俯瞰

牢记“国之大者”，坚定不移听党话、跟党走

思想赋能聚合力。牢牢扭住思想政治工作“生命线”，严抓政治理论学习，举办中心组（扩大）读书会、联学等活动。统筹抓好意识形态、职工心态、舆情动态，推动责任落实落地。开展“构建生态圈、打造新标杆”“为根本目标而战”等重大主题宣传实践活动，深化百姓宣讲、形势任务教育、文明单位和企业文化建设，打造报、网、端、微、视全媒体传播主流平台，内聚力量、外塑形象。

改革赋能强动能。山钢集团强化责任担当、刚性推进落实，围绕国企改革、重组融合、产融结合、人力资源、风险防控等“五个深化提升年”全面开展工作，以“项目化运作、目标化管理、节点化推进、责任化考核”方式推进40项重点工作。在全体干部职工不懈努力下，企业高质量发展已然成势，劳动、人事、分配三项制度改革逐项落实、有序推进，服务型总部打造、复命制实施、督导检查的闭环管理已经成形。与中国宝武战略合作成效显现，在钢铁行业“活下来”成为共识的严峻形势下，企业经营业绩逐月向好，生铁、粗钢、商品坯材同比增长，协同支撑效果明显。山钢日照基地、山钢莱芜基地加大与宝钢股份的协同支撑力度，勇担协同发展的主体责任，以高度的行动自觉和责任担当，激发内生动力，最大限度发挥协同效应。今年前5个月日照基地落地效益2.36亿元，计划全年实现效益10亿元。

文化赋能增活力。引导干部职工牢牢树立“价值创造”的理念，践行“共创、共进、共赢”的企业精神，“只有创造价值，才能分享价值”成为广泛共识。实施各单位经营绩效月度排行、公开张榜的制度，亮出了鲜明的价值激励导向，树立了以实干和业绩论英雄的“风向标”。坚持“沟通就是生产力”，各级领导干部对内强化各种协调，打破部门之间的壁垒和沟通障碍；对外加强沟通，走出办公室、广交朋友。组织各级领导班子学习领悟《党委会的工作方法》，把握十二条工作原则，运用“PDCA+认真”的工作方法，全面提高领导能力和工作艺术。和职工坐在同一条板凳上，真正设身处地为职工办实事、办好事。

完善工作体系，加强党建质量提升长效机制建设

健全责任落实体系。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，扛起主责、抓好主业、当好主角，真正把党建工作抓细抓实抓出成效。党委全面抓，每年初制定工作要点，推动党建与业务工作同谋划同部署，年内抓好内部巡察、专项检查等，次年初党委领导带队全面检查落实情况，将考核结果同领导人员任免、薪酬、奖惩挂钩。书记带头抓，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，定期听取情况汇报，研究推动重点工作。班子成员分工抓，认真履行“一岗双责”，抓好分管领域党建工作，同步解决业务问题、党建问题。既当好参与者，也当好组织者、推动者，严格落实双重组织生活、党建工作（党支部）联系点等制度。

建强基层基础保障体系。深化实施党建“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程。持续严密党的组织体系，动态调整组织设置，做到基本组织应建尽建、到期换届应换尽换、委员出缺应补尽补。加强党支部标准化规范化建设，实施过硬党支部创建，全面推行评星定级管理，基层党组织政治功能和组织功能不断提升。严格按照“两个1%”要求，配备专职党务干部、计提党组织工作经费。实施素质提升工程，发挥山钢党校作用，每年对党组织书记、党务工作者和党员，开展专项培训。坚持“党委创特色、支部树品牌”，评选表彰党建工作“十佳”品牌、创新案例60项，“五心四化”、“领先·赋能”等六个党建品牌入选省属企业优秀党建品牌，并在第二届全国国有企业党的建设论坛集中展出。

深化“大监督”体系建设。深化监督体制机制改革，建立党内监督、行政监督、群众监督“三位一体”大监督体系，构建大监督格局。严格落实党内监督主体责任，加强对“一把手”和关键少数的监督，制定《党委运用监督执纪“第一种形态”工作细则》，将8类典型问题列为重点事项。驰而不息纠治“四风”，突出问题专项整治，形成作风建设长效机制。在省属企业率先探索“室企地”联合办案工作模式，严肃查处营私舞弊等违纪违法问题。纵深推进巡察工作，连续三年实现三轮巡察全覆盖。强化审计结果运用，将整改工作与加强管理、完善制度、追责问责紧密结合，实现源头治理。

深化“两个融合”，以高质量党建引领保障高质量发展

深化党的领导与公司治理融合。在完善公司治理中不断加强党的全面领导，从领导体制、管理体系等方面入手，实现党的领导与公司治理有机融合、互相促进，将政治优势转化为治理优势和发展胜势。举办在完善公司治理中加强党的领导专题培训。遵循“透明、规范、高效”原则，用心打造党委会、董事会和经理层三级治理体系，建立“三个坚持”“四个把关”“四不上会”的党委领导作用发挥机制。山钢集团和具备条件的权属企业全面完成“党建入章”，全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制，相继建立完善党委研究决定事项清单、前置研究讨论事项清单和前置研讨讨论事项负面清单，更好地推动党的领导融入公司治理。

深化党建工作与生产经营融合。坚持从企业运营层面不断优化创新融入机制，切实提升融合质效。强化思想引领，坚持“党建就是生产力，是管理和文化”“抓党建从生产经营出发，抓生产经营从党建入手”，用党建统一思想、振奋精神、凝心聚魂，从根本上引导干部职工坚定必胜信心，在改革发展中贡献力量。突出融合创效，把“党建突破项目”融入重点任务、“党建品牌”融入日常管理、“党员指标认领”融入岗位创效，确保生产经营各条战线的重要关头有党员、关键时刻见党员。常态化抓好党员示范岗、党员责任区、党员突击队、“双服务双报到”更好发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。围绕中心工作，全集团以“扭亏增盈争先锋，归母为正强担当”为主题，统筹开展“发现榜样”“我来讲党课”“我和我的支部”等党员教育活动。今年5月，集团439个党支部统一开展“上下同欲战危机，众志成城创佳绩”主题党日，引导党员、干部学习和弘扬“鞍钢宪法”精神，学习借鉴沃尔玛、胖东来等国内外先进企业的管理方法、经营理念，进一步激发全员改革创新的活力和潜能。

坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定绿色发展，全面落实生态环境保护责任，增强发展动力，厚植发展优势，致力成为钢铁行业绿色发展示范。强化顶层设计，着力补短板强弱项，2016年以来累计环保投资140多亿元，实施节能环保提标升级改造。山钢集团环境治理水平全面提升，吨钢综合能耗、污染物排放等指标持续优化提升，节能环保和绿色发展绩效保持行业先进水平，其中山钢日照公司成为山东省钢铁行业首家3A级工业旅游景区，实现了绿色低碳发展与经济效益相统一，交出一份绿色转型的优异答卷。（山东钢铁集团有限公司党委）