党建领航发展  红色赋能攻坚 在“双融双促”中提升企业竞争力

山东华鲁恒升集团有限公司党委（以下简称“恒升集团党委”或“公司党委”）以党的创新理论指引工作实践，将党建工作的定位由“服务保障”升华为“融合推动”，再由“双融双促”逐步提升到“引领统筹”，确立了党建“把关定向、扬帆领航、凝心聚力、强基赋能”的战略定位。在此基础上，统筹领导班子、基层组织、人才队伍、思想文化“四个建设”，发挥好党组织的政治核心、战斗堡垒、组织保障、作风塑造“四个作用”，着力打造“党建领航发展  红色赋能攻坚”的企业党建品牌，实现党组织政治领导力、工作执行力、组织感召力、思想凝聚力“四个能力”的有效提升。恒升集团党委“党建领航发展 红色赋能攻坚”党建成果被评为国企党建品牌建设优秀案例。

一、聚焦定向领航，强化领导班子建设，提高创新发展的决策能力

国企党建核心在政治引领，关键在战略决策。要将党建与中心工作深度融合，实现党建领航发展，首先要抓好领导班子建设，提高政策水平和决策能力，发挥领航定向作用；同时完善党政协同决策机制，确保党的路线方针政策在企业的贯彻落实，并统一思想，标定方向，心无旁骛攻主业，脚踏实地固根基，沉着冷静御风险，稳中求进开新局，扎实推进企业高质量发展。

一是统一思想、凝聚共识，保持好发展节奏。近几年围绕自主创新、转型升级、运营管理、竞争力建设、高质量发展等提出一系列思路、目标和任务，成为企业的指导方针。

二是科学决策、精准投资，加快转型升级步伐。完善“两会一层”治理体系，严格“三重一大”决策程序，通过市场引领、创新驱动、项目带动、精准投资，做强做优主业。近两年重点推动德州本部扩园区、拓平台、延链条、上高端和荆州基地建项目、试开车、稳生产、见效益，2023年完成项目投资91亿元，德州本部和荆州基地6个项目建成投产，成为新的业绩增长点。

三是脚踏实地，稳中求进，全面提升企业竞争力。为应对激烈的市场竞争，公司坚持成本领先、市场制胜，深挖应对同质竞争的“护城河”，增厚抗击价格波动的“抗震墙”，增强应对环境变化的“免疫力”，提升穿越经济周期的“内动力”，不断巩固行业竞争力，提高持续盈利能力。

二、聚焦强基赋能，加强党的基层组织建设，打造党建特色品牌

企业党建重心在基层，活力在支部，要将党建与中心工作深度融合，实现党建赋能经营，就要发挥党的组织优势，为生产经营保驾护航，为改革发展蓄势赋能。重点是强化阵地、载体和机制建设，通过过硬（星级）党支部建设强基提质，通过特色党建品牌建设凝心聚力，通过常态化党建攻坚项目厚势赋能，推动阶段性经营发展目标的实现。

一是夯实基础，规范提升，增强政治和服务功能。紧密结合企业发展实际，推动党的组织设置和活动创新。深化过硬（星级）党支部建设，健全基本组织、完善基本制度、建强基本队伍、创新基本活动、强化基本保障，并实行动态化管理，激励各支部对标进步。现有五星级党支部13个、四星级党支部15个，其中4个支部入选省属企业过硬党支部示范点。

二是红色赋能，党建攻坚，实现重点目标任务。锚定安全环保、稳产优化、挖潜降耗、经营创效等重点任务，深入研究大生产体系下系统优化问题，进一步提高边际效益。胺肥车间党支部搭建“六个一”平台，推行“一二三”工作法，熔盐炉节能改造成效显著，年可节约成本近千万元。己二酸车间党支部积极挖潜降耗，年可节约成本2000万元。技术中心党支部统筹力量，推进德州和荆州项目建设，按系统、分装置建立攻坚团队，投资过百亿的10余个项目压茬推进。营销党支部党员骨干深耕新能源材料市场，碳酸二甲酯、甲乙酯、二元酸市场占有率分别达到30%、40%和60%，均跃居行业首位，实现较大出口。

三是党建引领，同频共振，打造支部特色品牌。确立了“党建领航发展 红色赋能攻坚”的企业党建品牌，把关定向、领航发展、凝心聚力、赋能攻坚。打造了32个内涵丰富的支部党建特色品牌，其中“恒升热电 温暖无限”入选省属企业特色党建品牌。推广“1+3N”党建工作法，使品牌建设的过程成为凝聚干事创业正能量、增强党组织战斗力的过程，增强了党建特色品牌的影响力和生命力。

三、聚焦提效增值，激发内部活力，打造持续作为的职业团队

没有一流的人才，就没有一流的产业。要将党建与中心工作深度融合，实现党建集聚合力，就要发挥党的组织优势，借助改革力量，激发企业活力。恒升集团党委坚持党管干部、党管人才，不断深化三项制度改革，通过控规模、调结构、强能力、提能效，实现职业团队提效和人才价值提升。同时着眼“双航母”战略布局，统筹抓好人员配置流转，提高人工效能。

一是创新管理，深化改革，激发企业内生动力。大力推进人力资源管理创新，完成了以岗位价值分析为基础的“六定”改革，实现了以全员履职绩效考核为重点的员工导向管理，构建了以提升员工能效为目标的持续优化动态转换机制。分设初、中、高多层级岗位，并搭建现场工程师等转换平台，打通系列转换的“玻璃墙”和职业晋升的“天花板”，让员工事业有目标、工作有奔头。

二是双向培养，推先树优，打造党员人才高地。严格党员发展标准和程序，把最优秀的人才纳入党员队伍，2023年新发展党员12人，新接收入职党员96人，党员总数达到1137人。针对全体党员实施分类培养，搭平台、压担子、给机会，提升职业技能，在本职岗位上切实发挥模范带头作用。目前公司党员占员工总数的19%，136名中级管理人员中党员占97%，148名中级技术人员中党员占67%，400多名技师中党员占58%，而每年表彰的先进模范中，党员占比达70%。

四、聚焦凝心聚力，传承优良作风，高扬干事创业的主旋律

战略决定方向，思想决定行动。要将党建与中心工作深度融合，实现党建保障环境，必须抓好思想作风建设，将党的思想引领与企业文化建设相结合，统一全员思想，凝聚发展共识，形成创新进取、干事创业的良好氛围，推动战略目标的实现。

一是秉承传统，锻造作风，树立鲜明价值导向。传承企业优良传统和作风，并着眼未来发展、根植党建思想、融入时代基因，确立了“求真务实、干事创业、精益求精、凝聚和谐”的企业核心价值观和“锐意创新、敢为人先、务实拼搏、敢于领先”的新恒升精神。在近几年的学习教育中，强调各级管理者的责任担当，激发创业的激情和进取的动力，一批年轻管理技术骨干在新平台上崭露头角、在工作中历练成长，成为部门或技术负责人。

二是脚踏实地，精益求精，引领员工岗位建功。倡导广大员工脚踏实地、精益求精、敬业爱岗、立业建功，让优秀的企业文化成为团队持续作为的动力源泉。大力倡树“严真细实快”作风，锻造形成求实、务实、扎实“三实”精神和高境界、高标准、高效率、高效益“四高”作风。经过多年培育，以创业、创新、创效为要义的发展文化薪火相传，以精准、精益、精细为特色的管理文化让各项工作更为卓越，以共建、共享、共赢为核心的和谐文化更是深深影响着员工和客户。

三是管控风险，涵养正气，营造良好发展环境。将党风廉政建设与风险防范体系建设结合起来，推动审计监察的前移后延，强化自我约束，控风险、树正气。在组织调整中，将集中的权力适当分散、隐蔽的权力全部公开，防止在某一领域形成无法约束的集权。对项目建设、重大招投标、物资采购、产品销售等敏感领域和重点环节有针对性地设计流程、分段管控、督执分拆。以制约和监督权力运行为核心，构筑了事先预防、源头控制、过程监督和惩戒有效的闭环廉政风险预防机制，营造了良好风气，保持了一方净土。

通过党建领航、赋能攻坚、聚合资源、双融双促，提升了企业党建科学化水平，为推进企业高质量发展提供了坚强的组织保障。2023年实现营业收入273.4亿元、利润总额44.7亿元、上缴税金16.9亿元。2024年前5个月营业收入、利润总额同比增长34.32%和44.55%，继续保持着发展稳中有进、运营固中向实的良好势头。

（山东华鲁恒升集团有限公司党委）