突出“一核双融三服务” 激发组织体系内驱力 ──党建催生“蝶变”千亿级集团的不竭动能

济宁能源集团党委构建“一核双融三服务”质效党建工作格局，打造立体式国企党建新格局，有力推动党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业发展和竞争优势，企业综合实力显著提升。

一、突出“一个核心”

强化“政治统领”，永葆国企的姓党本色

始终把政治建设摆在“首位”，制定了党委领导班子、第一责任人、班子成员履行全面从严治党“三张清单”，明确了57条从严管党治党事项，推行党委委员包保基层党建示范点创建，打造基层党建品牌。混改企业党建有关做法获评全市组织工作创新奖。强化干部政治素质能力提升，常态化举办干部素质提升大讲堂，2023年累计培训党员干部5000余人次。

强化“思想引领”，激发团结奋进力量

突出实践特色，强化党员干部党性淬炼，2023年开展15期党委理论中心组专题学习，邀请清华大学教授举办4期专家讲座，领导班子带头讲党课12场次，下基层开展理论宣讲20次，开展“千名党员进党校”轮训，“我来讲党课”活动，举办了“党旗飘扬践初心，奋进千亿我担当”微党课比赛，参与党员300余人次，开展“树牢政治意识，对党绝对忠诚”主题党日活动150余场次，涵养对党忠诚品质，培育对党忠诚的情怀。

推动“党建入章”，保障党组织法定地位

在完成集团公司层面党建入章的基础上，分层分类、因地制宜逐级向所属企业延伸，分类制定公司章程，从职责、制度、政策等方面为企业党组织赋能。同时，坚持做到党的组织和工作“两个全覆盖”，权属100余家企业基层党组织建成率100%，严格落实党的组织同步建立、党务干部同步配备、党建工作同步开展、党建考核同步实施“四个同步”，形成上下贯通、执行有力的组织体系，保障党的领导无盲区。 

二、推动“两个融合”

在治理体系的完善中融入内嵌

通过“制度+清单”，明确党委、董事会、经理层在16类重大事项的决策权限和衔接要求，“三重一大”事项均经党委研究后再进入决策环节，党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥；推进党组织班子与企业决策层“双向进入”，强化了党对企业生产经营的全面领导。

在引领区队微治理中彰显力量

围绕企业安全生产、技术攻关等难题，开展党建引领区队治理，构建了支委会领导的“四方联治”模式，区队、车间、港口的一线党支部，定期组织业务、技术骨干列席“三会一课”，研讨保障安全生产重点任务的措施方法，组建30多支党员先锋队在一线建功。权属阳城煤矿掘进党支部在盾构机作业一线成立党员先锋队，实现月进尺470.18米，刷新了同类型矿井的历史纪录。义桥煤矿采煤工区组建党员老兵突击队，连续多年实现安全生产，年采煤量占到全矿产量的40%，成为千尺井下党旗红的标杆。

在书记抓党建项目中深度融合

用抓项目的思路办法，牵引党建资源嵌入企业生产经营重点难点，形成党建+生产经营“双合力”。2023年，基层党组织书记完成23个党建突破项目。金桥煤矿以“党建引领+智慧矿山建设”书记项目为牵引，组织党员科技人才开展智慧矿山数字化融合攻坚，被国家矿山安全监察局评为“数字矿山融合发展提升本质安全水平典型案例”。创新开展产业链党建，成立济宁现代港航物贸产业链党委，以“组织链”牵引企业“发展链”，组建“一企一策、一单一案”红色帮扶团，订单式提供精准服务，累计串链客户740余家，2024年战略恳谈会签约客户392家，金额达到1159亿元。

三、服务“中心大局”

强化思政聚心聚力服务职工

推广“职工思想动态信息卡”，定期开展职工思想动态研判，搭建干群关系的“连心桥”，坚持为职工办实事、解难题，近年来，落实企业年金、补充医疗保险等民生举措500余项，围绕“打造千亿级集团，我来担当我来干”主题活动，举行劳模先进事迹报告会等，开展企业负责人“我为职工办实事大倾听”“最美职工”宣讲等活动，为集团公司打造千亿级企业增士气、聚能量，集团公司先后获得“山东省文明单位”“省、市企业思想政治工作先进单位”等荣誉称号。先后涌现出山东省劳动模范徐继兵、“山东好人”杨德远、山东省能源系统“最美女职工”仉晓光等一大批彰显时代特色、体现企业精神的先进典型。

强化干部人才支撑服务发展

坚持党管干部、党管人才，抓实干部政治素质提升，开展干部大调研，实施工作约谈、提醒约谈等，形成干部政治体检常态化机制；出台《干部能上能下若干规定》，建立同类干部“大排名”机制，优秀的重用，居中的鞭策，末位的调整。推进“青年摇篮计划”，实施“四航工程”，有针对性安排60多名优秀年轻干部到新能源船舶等一线岗位轮岗交流，选派25名优秀年轻干部挂职锻炼；完善“选、用、育、留”链条，出台“高层次人才引进意见15条”等系列政策，2023年靶向猎聘港航物贸、船舶制造等高层次人才43名，与济宁学院共建现代港航产业学院，联合共引船舶设计、机械制造等研究方向博士8名，到企业挂职“科技副总”。

深耕一线党建引领服务基层

运用“四下基层”工作方法，引导党员干部把党的创新理论内化于心外化于行。建立“1+1”联系点制度，党员领导班子成员每人结对包保1个企业党组织、1个一线党支部。践行“一线工作法”，2023年5次把党委会开到一线，推行“支部建在项目上”，企业的105个一线区队全部设立党支部，配备专职书记。形成“六有三强”党支部建设标准，推行“一支部一大学生支委”计划，常态化开展“三亮三比一争当”活动，形成党员“六带头、六争当”机制，组建30多支党员先锋队，设立500多个党员示范岗。在采掘头面、生产车间、港口泊位等条件艰苦地方，在企业技术创新、经营创效的关键岗位，处处都有党员带头冲锋的身影。 

（中共济宁能源发展集团有限公司委员会）