旗飘星闪 共筑平安 以高质量党建引领高质量发展

临沂安保服务集团有限公司是临沂市国资委管理的国有独资企业，是临沂安全保卫行业的龙头企业，业务范围涵盖武装守押、大型安保、科技安防、警用装备销售、驾驶培训、涉案和罚没物品管理处置等。近年来，集团党委以“1336+3”党建工作体系为抓手，毫不动摇坚持党的领导，加强党的建设，红色基因底色愈鲜明，红色引擎作用更强劲，为科技转型和高质量发展提供了坚强政治保障和组织保障。集团多次被省公安厅授予“优秀保安服务公司”“保安行业成绩突出集体”称号，先后获得临沂市一星级“六无”平安单位、市属重要骨干企业经营业绩综合考核先进集体、全市内部治安保卫成绩突出单位等荣誉。

举旗铸魂，把稳政治航向。注重强化理论武装，始终以理论清醒保持政治坚定，在跟进学习党的创新理论中不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。以上率下推动“三位一体”落细落实。党委理论学习中心组建立学习、调研、工作“三位一体”机制，6名中心组成员带头深学一层、先学一步，并结合分管工作认领专题，围绕全面从严治党、安保经营发展、企业安全管理等课题进行“四不两直”调研，形成高质量调研报告32篇。开展“我为集团发展献一计”“爱企业、献良策、做贡献”等群众性建言献策活动，征集意见建议321条，有效推动了学习调研成果向工作实践转化。知行合一推动“学悟见创”走深走实。在各级党组织开展“学理论、悟思想、见行动、创一流”活动，采取第一议题引领学、理论学习研讨学、“三会一课”宣讲学、见缝插针常态学等方式，抓好国资国企改革发展和党的建设等理论学习转化。党委书记带头开展“进基层、解难题”调研，召开座谈会32场，谈话370人次，宣传解读集团绩效考核、晋升“三通道”等改革措施，听取意见建议，有效激发了职工争创一流的工作热情。深入浅出推动“讲故事、学理论”走进一线。以《“六个必须坚持”故事摘编》等为重点，讲好鲜活故事，学好生动理论，潜移默化实现自我教育。成立宣讲小团队8个，举办演讲比赛9场，拍摄制作“我来讲党课”“我和我的支部”微视频14个，在常态化学习中牢记嘱托、感恩奋进。分众施教推动“七讲七进”覆盖全员。成立“红色安保宣讲团”，采取党委书记解读讲、班子成员分头讲、支部书记党课讲、宣讲骨干巡回讲等多种方式，分层分级组织宣讲140余场，确保了理论宣讲进基层、进一线、进大队、进车组。各基层押运车组由党员带领普通职工利用早晚交班、出车间歇等时间开展“理论微宣讲”，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

建章立制，加强党的领导推动“制度融合”。集团及各子公司将党建工作要求写入公司章程，写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确党组织研究讨论是董事会决策重大问题的前置程序，确保了党组织在公司治理结构中的法定地位。推动“人的融合”。坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，3名党委委员进入董事会，3名董事会成员进入党委，3名党委委员进入经理层，党委书记、董事长由一人担任，党员总经理担任党委副书记并进入董事会。党委委员带头强化组织观念和纪律观念，坚决执行党委决议，进入董事会的党委委员按照党委会决定在董事会发表意见，进入经理层党委委员带头落实党委决定。推动“事的融合”。结合集团发展阶段、体量规模、管理层级等实际，对党委研究决定、前置研究讨论重大经营管理事项及负面事项“三张清单”进行修改完善，进一步明确重大经营管理事项的类型类别、具体项目、标准额度，党委会、董事会和经理层的职责、议事和决策边界更为清晰，制度机制的衔接配套更为科学，清单文本的规范性、制度设计的连贯性、前置研究的科学性、程序执行的严谨性得到有效加强。

选优育强，蓄好“源头活水”。坚持党管干部、党管人才，实施人才强企战略，构建“党建+人才”培养模式，聚焦“选育管用”全链条发力，打造安保人才矩阵，为集团高质量发展蓄势赋能。聚焦“强素质、提能力”加大人才培养力度。制定《人力资源“十四五”发展规划》和《关于加强和改进人才队伍建设的措施》，实施主要负责人专业化能力提升工程，每月举办1期安保大讲堂专题培训，与临沂大学共同打造校企联合人才培养基地，通过“1+1+N”导师制对7名优秀中青年人才进行重点培养，开展企业技能人才自主评价，9名职工获评技术职称，632名职工考取技能证书。聚焦“强队伍、优结构”打造递进培养链条。持续开展“双争一强”活动，常态组织车辆驾驶、枪械射击、特情处置等群众性比武练兵活动提升职工综合能力素质，组织“我来讲党课”“我来当先锋”“党员示范岗”等评选活动强化党员创先争优意识，采取加强培训、职责牵引、交流学习等方式促进中层管理人员提升履职本领，先后培养249名优秀员工，17名优秀党员推荐为中层，7名业务骨干培养成党支部书记，84人充实到干部选拔后备人才库，打造了“把一线职工培养成优秀员工、把优秀员工培养成党员、把优秀党员培养成中层、把优秀中层培养成支部书记”的递进式人才培养链条。聚焦“强活力、提效率”深化三项制度改革。部室编制由74人压减至29人，中层管理人员全部公开竞聘，员工职业发展通道全部打开，绩效管理目标责任制全员考核，经理层成员任期制和契约化管理全面实施。先后组织竞争上岗3次、考察遴选1次，选拔任用中层管理人员23人，不胜任退出6人，组织公开招聘4次录用30人，真正做到组织配置的“严”和市场选择的“活”有机结合，让优秀人才“出得来”“用得活”“长得快”。

强基固本，筑牢“战斗堡垒”。坚持抓基层、打基础、固根本，综合施策提升基层党支部抓建水平，着力打造上下贯通、执行有力的组织体系，为圆满完成经营管理和改革发展任务提供坚实组织基础。帮助书记在担当尽责中壮筋骨、长才干。实施“七抓”工程，开展“联系点”活动，建立集团领导班子成员帮教方法、帮理思路、帮建队伍、帮解难题、帮抓支部的“五帮”工作机制，每季度组织党支部书记和党务工作者培训，组织赴党建先进企业观摩学习，指导党支部书记选准定好抓党建工作突破项目，定期组织述职评议，持续优化“三评一体”党建考核模式，基层党建工作质效显著提升。引导党员在攻坚克难中当先锋、打头阵。丰富拓展党建与业务深度融合载体，围绕转型升级、降本增效等重点任务推进“堡垒攻坚”项目，广泛创建党员示范岗、责任区、突击队，有效促进了党支部和党员“两个作用”发挥。押运分公司党总支团结带领干部职工持续拓展烟草物流、试卷运输等非金融押运业务，在武装押运行业整体萎缩的情况下实现了逆势增长。技防分公司成立党员攻坚小组，完成数智安保中心和警保联勤联动“三网三平台”建设等关键项目并被确定为全省试点，展现了服务“智慧城市、平安临沂”建设的国企担当。涉案财物和罚没物品管理中心充分发挥党员先锋模范作用，打造“双仓”融合一体化管理新模式，为全省物管改革提供了“临沂经验”。带领职工在一线岗位上创佳绩、做奉献。坚持“一个支部一面旗、一个党员一颗星”，以党支部战斗堡垒凝心聚力，以党员先锋引领带动广大职工爱岗敬业、无私奉献，营造了支部有品牌、党员有先锋、车组有典型、学习有榜样、赶超有力量的生动局面。集团干部职工在守护全市1300多家金融机构、企事业单位平安的同时，还承揽了演唱会、音乐会和城市马拉松等大型活动安保任务，为300余家学校、商超、园区等客户提供具备智能预警功能的科技安防服务，以实际行动共同擦亮了“旗飘星闪 共筑平安”的党建品牌。