山东国资国企2023年高质量发展报告｜枣庄交运投资集团：转型蝶变谱新篇

企业简介

枣庄交运投资集团有限公司于2022年4月29日注册成立，是枣庄市属国有一级企业，依托枣庄交运集团、枣庄交发集团整合重组成立， 注册资本12亿元，职工3600余人，资产总额60亿元，下辖8家二级子集团（公司），35家三级子公司。

发展数据

2023年实现营收10.2亿元，同比增长26%；利润总额8742万元，同比增长59%。

工作亮点

“四合”聚势 主业强企

聚力“党建与主业”融合，筑牢强企建设的稳固根基。一是抓创新促融合。大力实施以“一品、六航、三融、七抓”为核心的“1637”党建工作模式，将支部建在项目上、融进产业链中，打造“交运天下党旗红、投惠万家当先锋”党建品牌。党建工作经验被省国资委刊发推广。二是抓特色促融合。结合开展主题教育，扛牢国企责任担当，建设了全省第一家校车智慧监管平台，投入校车121辆，开通线路145条，服务学生10000余名，擦亮了“交运校车、好运平安”校车服务品牌。开通首批“红石榴号”校车，搭建了民族团结新阵地。践行“让出行更美好”的使命不动摇，扎实开展满意公交“服务质量提升”行动，成功创建全国首批绿色出行城市、国家公交都市建设示范城市，入选2023年山东国资国企年度十大新闻。三是抓廉洁促融合。坚持“阳光房里搞建设”，给每个项目设立了廉政档案，建立了工程建设廉政风险点台账，进一步夯实“清荷润企、风清气正”的政治生态底色。

聚力“干部与项目”聚合，点燃强企建设的动力引擎。一是搭好台子。抽调100多名专业人员到重点项目、“一体两翼”物流产业等工作专班历练，有力推动了项目建设提质增效。2022年实施的总投资30亿元的26个项目，12个项目建成运营；盘活闲置7年之久的枣庄客运中心，携手京东、山东邮政等头部企业共建鲁南智慧物流产业园，开辟了发展新赛道。二是架好梯子。结合“赢在中层”行动，实施“墩苗育苗”“一线赛马”等工程，推荐选拔30多名干部开展双向挂职交流和轮岗锻炼。引导干部自觉树牢正确的政绩观，以坚决不让历史问题再成为历史的担当，积极有效盘活28处存量资产，让老国企焕发了“新青春”。三是给好位子。全年提拔重用24人，拿出100多万元表彰了在生产经营、项目建设中作出贡献的单位和个人。集团上下人心思干、人心思进，“交运投资好，大家才能更好”成为发展最强音。

 鲁南智慧物流产业园

聚力“人才与企业”耦合，深耕强企建设的智力沃土。一是围绕企业发展所需，实行“五个一百”人才强企工程。力争用3年左右的时间，培养引进100名专业技术人才，招聘引进100名高校毕业生，培训提升100名管理人员，培养100名党务工作人才，储备100名优秀年轻干部，让集团成为各类人才脱颖而出之地、向往集聚之地、价值实现之地。二是围绕助力“榴枣归乡”工程，实施“1+2+N”行动。发挥人才集团载体功能，做强省级海智工作基地和全市高层次人才服务联盟“两个平台”，承办“榴枣归乡”系列专场等人才招聘活动100余场，为全市招聘各类人才1500余人。三是围绕深化国企改革，推动“三能”机制常态化。坚决打破铁饭碗、铁交椅，2023年以来，对不能胜任岗位工作的7名同志进行了岗位调整，让“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”成为常态。

   鲁南人才创新产业园

聚力“激励与约束”契合，厚植强企建设的良好生态。一是用制度管理人。力行“以未来决定现在”的理念，出台薪酬管理、绩效考核等60余项制度，建立了用制度管人、按流程办事的运行机制，形成了党委会把方向、董事会做决策、经理层抓落实、监事会强监督的高效治理格局。二是用绩效激励人。给集团各个层面的“火车头”加满油，将营业收入、利润总额、应收账款、减亏等硬指标，与干部职工的薪酬直接挂钩，让大家看得见任务、算得清收入。强化市场意识、算账意识，将绩效工资占比提高到70%，真正让“干多干少不一样、干好干差不一样”。三是用文化引领人。大力践行“忠诚担当、敢做善成、团结尚廉、创新笃行”的企业精神，扎实开展“五争五比”活动，举办“交运投资大讲堂”等活动18期，累计培训3000余人次，以“干部出彩”成就“交投精彩”。

典型案例

交运校车 好运平安

校车牵动着千家万户的幸福和安宁，承载着家庭和社会的希望。枣庄交运投资集团将提升校车服务水平作为履行社会责任、彰显国企担当的头等大事，聚焦民生需求，用心用情讲好校车故事，打造了“交运校车、好运平安”品牌。截至2023年底，枣庄市共投入121辆校车，服务五区52所学校，运行线路145条，每天运行440班次，累计接送学生达到122万人次。

枣庄交运校车

以数字化管理打造智慧校车。投资2000万元购置50辆专用校车，投资100余万元开发了全省第一家校车服务智慧监管平台，做到校车运营全过程服务、全流程管理、全方位提效，让学生一步出家门、安全到校园，实现了四端协同、六方满意的效果。枣庄校车智慧平台通过乘车信息管理、智能运营管理、实时监控管理、大数据分析等数字化智能管理应用手段，达成呵护学生、服务家长、助力校企、智能监管的全链条校车服务生态体系，使校车运营更加精细化、校车服务更加精准化。

以专业化服务打造温馨校车。聚焦品牌引领，编制“校车一本通”，建立校车运行管理制度、管理标准、管理细则等制度50余项，形成“套餐式”制度清单，打造管理输出、标准输出、服务输出的策源地。对242名驾驶员和照管员进行多轮业务培训，提高专业思维、专业能力、专业精神。创新实行校车线路“帮包制”，党委班子每人帮包一个区，中层干部每人帮包一条线路，实现每条线路有人精准管理服务，全方位打造舒适温馨的校车出行体验。

以特色化课堂打造文化校车。秉持“让社会放心、让学生欢心、让家长安心”的服务宗旨，开展“主题车厢—流动课堂—书香校车”、文化主题研学游等文化活动，打造以“真情”为核心、以“爱心”为主线、以“趣味”为主题的校车文化，传播知识、传承文明、传递希望，彰显“肩负责任、奉献社会、承载幸福、相伴成长”的企业理念。

以精细化管理打造平安校车。建立常态化安全培训机制，组织管理人员、驾驶员、照管员进行安全服务培训和应急演练，并通过班前会、周例会、月例会等方式，拧紧安全责任链条。建立车辆检查维护机制，严格做到“三检”，即：出车前、行车途中、收车后的例行检查，对车辆的转向系统、制动系统、灯光电器等部位进行检查，确保车况良好，安全设备设施可靠有效。依托校车智慧监管平台，对学生候车、上车、下车进行闭环式管理，对驾驶员不良驾驶行为及时预警提醒，实现精准定位保行程安全、全时监控保学生安全、智慧监管保行驶安全。实行积分制绩效考核办法，每月一考评，对月度绩效考核结果为优秀、良好的驾驶员、照管员予以奖励，对月度绩效考核结果为不合格的，扣减当月工资30%，通过量化考核提升社会对校车的满意度。

权属二级企业

山东远通公路工程集团有限公司

枣庄交通发展集团有限公司

枣庄交发材料科技集团有限公司

枣庄交运发展集团有限公司

枣庄市公共交通集团有限公司

枣庄市人才发展集团有限公司

枣庄交运实业集团有限公司

山东路鑫建设投资有限公司

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