山东能源田陈煤矿：妙解“降本题” 算好“成本账”

今年以来，山东能源田陈煤矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能、开源聚力，围绕开源、节流、创效等工作，采取超常规措施，合理调整经营策略，强化经营工作过程管控，坚决打好降本增效攻坚仗。

加强全面预算盯紧“关键点”

该矿始终坚持“成本为王”的理念，紧密结合生产经营实际，持续强化成本管控，重点在“精核算、重创新、防浪费、严管理”上做文章，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，充分发挥管理的杠杆作用，切实以管理之“手”挤干成本“水分”。

以全面预算管理为核心，牢牢把握“审减、预控、增值”关键点，从材料投入源头把关，进一步完善材料计划审批、会审和指标预警，秉持“井下撤光、地面拾光、死角处找光”的“三光”原则，形成材料计划“六步审批”工作法和“联合会审”机制。结合矿井生产经营实际情况，对于必需的生产性开支严格对照施工图纸、技术措施、会议纪要等审核材料计划，严控指标限额。对采煤、掘进、选煤实施定额消耗管控，加大对虚报和“搭车”现象的治理，指标节超纳入市场化工资考核结算，并配套考核奖惩托底措施，全额兑现节超奖罚。对非生产性支出进行“预警”，在审核过程中积累成本发生情况，一旦费用总额超出规定警戒线，即向费用归口管理部门下达预警通知单，亮“黄牌”警告，确保将成本费用控制在计划之内，着力打好节支降本的“如意算盘”。上半年，充分运用“一算三减两杜绝”工作法，审减材料计划314.7万元。

优化精益管控堵住“流失点”

面对矿井安全环保、压煤搬迁、生产接续、经营管控等诸多压力，在落实好“八项降本增效硬措施”规定动作的同时，积极开展班组竞赛、工程质量比拼、降本增效先锋等比争活动，营造班组比拼、个人争先的良好氛围。

为了进一步压缩成本，将“市场”搬进工作面，在重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化的基础上，坚持“应收尽收、物尽其用，零丢失、零浪费”的原则，持续深化“回撤物资清单管理法”，对采掘工作面回撤、采区巷道收缩等工程实施“清单管理”。

“我们在施工前深入现场逐一核实，形成‘物资回撤管理清单’，落实各类物资回撤工作的责任主体，明确回撤物资种类、型号、数量、接收单位、存放地点等，工程结束后对照清单现场验收，并依据物资回收交接单与清单数量对比考核，凡回收数量不足，一律落实考核处罚。”该矿考核运营中心负责人董红建介绍，上半年，该矿累计完成回撤物资4685件，创效百万余元。

强化煤质管控激活“创效点”

安全是碗，效益是饭，煤质则是“手中金”。该矿始终把“煤质就是效益”的质量意识贯穿于采、制、化、运、销管理的全过程，抓源头、严监督、保质量，持续深化“16131”煤质管理工作体系，抓实抓牢设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节”，打造专业化煤质服务团队，确保实现源头毛煤“产得优”、生产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”目标，使煤质管理工作向更加系统化、规范化、标准化迈进，持续巩固“田陈煤”品牌。

“为了加强采煤工作面煤质管理，我们要求采煤机合理控制采高，在正常推采情况下，煤机滚筒严禁破顶割底。顶板破碎时，及时拉超前架支护顶板，避免伪顶掉落。”田陈煤矿综采一区区长冯喜斌介绍，为从源头管控煤质，他们提出了淤泥不能上带、渣石不能进仓、淋水不能湿炭、杂物不能掺煤、顶板不能漏矸、煤矸不能混运，转载不能空喷、冲尘不能洒带“八不”。通过一系列源头控制、过程管控等措施，上半年，该矿原煤提质331大卡、创效3200余万元，进一步提升了市场竞争力，实现了提质增效。

（大众日报·大众新闻客户端记者 张环泽 通讯员 梁晓彤 报道）