追求卓越 质量为先——山东能源集团兖矿能源质量管理侧记

“追求卓越、质量为先”是山东能源集团兖矿能源一以贯之的质量管理理念。40多年来，兖矿能源质量管理工作从追随到引领、从试点到全覆盖、从蹒跚起步到并行领跑，以管理保发展、以管理促改革、以管理提效益，呈现出昂扬向上的勃勃生机，成为兖矿能源高质量发展的动力源。

以时代格局，接国际之轨

1976年6月11日，兖矿能源前身兖州矿务局正式成立。作为我国发展国民经济十年规划的八个大煤炭基地之一，兖州矿务局的建设与生产，尽量采用当时世界先进工艺和技术装备。一项项新技术、新工艺在这里落地、调试、应用、推广，一座座现代化矿井在这里拔地而起，质量管理的理念也在这里生根发芽、茁壮成长。

1987年1月10日，兴隆庄煤矿被原煤炭部命名为现代化矿井。同年9月，兖州矿务局被煤炭部命名为质量标准化局，在兖州矿区现代化建设史上竖起了第一个里程碑。

质量成为兖矿人追求的目标，“质量为先”成为兖矿发展的座右铭。兖矿人手持质量管理利刃，补短板、强弱项、解难题，找寻企业改进、创新、成长的崭新机遇，敦促兖矿能源持续改进，不断发展壮大。

十年磨一剑。1998年，兖矿能源质量管理再下一城，成为全行业第一个通过ISO9000质量体系认证的企业。通过质量体系认证，兖矿能源规范了企业的各项管理，大幅度地提高了管理水平，在提高工作效率的同时，降低了产品的成本。以质量求生存、以质量抢市场，兖矿能源在激烈的煤炭市场打开一片天地，“兖矿煤”品牌享誉国内外。

同年，兖矿人叩开了纽约证券交易所的大门，鲜艳的五星红旗在这个世界上最大的证券交易所高高悬挂，迎风飘扬，兖矿能源实现上海、香港、纽约境内外三地上市。质量管理体系认证功不可没。

在随后的时间里，兖矿进入了发展的快车道。

2003年，兖矿能源不仅成为全行业首家实行质量、环境和职业安全健康体系全面一体化管理的企业，更是以卓越的质量管理绩效、出色的经营业绩和良好的品牌形象，荣获了全国质量管理奖。

2004年，兖矿能源荣获中国质量协会颁发的年度中国企业管理最高奖——“中国质量鼎”。也是在这一年，兖矿能源斥资2300万美元在澳大利亚收购并运营澳思达煤矿，成为中国采矿业进入发达国家的第一个煤矿收购案例，开创了中国向发达国家输出煤炭开采技术的先河，在中国煤炭工业发展史上写下浓墨重彩的一笔。

以新时代胸襟，探兖矿之路

进入新时代，兖矿能源更名，迈入跨越式发展新阶段。以更高的担当确定了“创造绿色动能，引领能源变革”使命，以更高的视野确定了“建设清洁能源供应商和世界一流企业”愿景，以更高的追求确定了“安全、创新、绿色、担当、卓越”的核心价值观。

“追求卓越、质量至上”已经刻进兖矿能源蓬勃发展、转型升级、基业长青的基因之中。

兖矿能源坚持把推进质量管理与公司改革改制相结合，坚持把质量管理与生产经营实际相融合，坚持把质量管理与创新创效相契合，以卓越绩效模式为核心，着力构筑完善国际化、专业化、长效化“大质量”管理体系，探索出一条特色鲜明、成绩斐然的卓越之路，推动企业管理质量和品牌形象取得新突破。

从学习借鉴到自主创新、从对标标准到制定标准，质量管理的内涵在兖矿能源不断丰富，涵盖了公司管理的方方面面。

兖矿能源在吸纳融汇全球四地上市不同治理机制基础上，打造出“党的领导与公司治理深度统一、国资监管与上市规范有机融合、境内治理与境外管控协同并举”的兖矿特色公司治理体系，推动企业实现内涵质量、规范高效发展。凭借卓越的公司治理成效，兖矿能源荣获2023年中国上市公司协会“公司治理最佳实践案例”“董事会最佳实践案例”、上市公司董事会“公司治理特别贡献奖”等荣誉。

兖矿能源以提高上市公司质量为主线，强化规范治理、价值共享、高效沟通“三个支撑”，做实精强主业、资本运作、品牌提升、境外协同、工具运用“五大保障”，构建出兖矿特色“135”价值管理机制，推动公司核心功能、核心竞争力和市场影响力持续增强。

通过实施一系列价值创造、价值经营与价值实现的创新性、关键性举措，实现公司价值最大化、最优化。2023年，公司资本市场市值稳居行业前三，荣获上交所“信息披露A级评价”“金牛最具投资价值百强企业”、中国上市公司“百强企业特别贡献奖”等资本市场荣誉。

基于“双碳”目标，兖矿能源主动参与国际碳披露计划CPTPP和标普全球企业可持续发展评级CSA，对标联合国可持续发展目标17个项目标准，主动开展气候变化影响识别和评估工作。

利用全球四地上市优势，持续对标世界一流ESG管理水平，构建全业务全流程ESG管理体系。凭借长期ESG管理实践经验，兖矿能源参与中国首部企业ESG管理体系（要求）企业ESG评价指南（团标），以及煤炭行业社会责任指南的编制。2023年荣获全国首张企业ESG管理体系认证证书，展现出兖矿人紧跟潮流、敢为人先的实干精神。

以职工为基，谱创新华章

人民是时代的创造者，职工是兖矿的开拓者。当前，随着质量管理工作内涵的不断丰富，它已经成为兖矿能源一项覆盖领域广、参与职工多、开展时间长、取得效果显著的群众性活动。

“我们通过QC小组活动，杜绝了传感器监测异常，大幅减少了传感器损坏，有效降低道岔状态监测故障率。”“兴隆庄煤矿匠心逐梦QC小组”正在发布他们的研究成果。

近日，在兖矿能源2024年质量管理小组和质量信得过班组成果交流发布暨成果应用推广会上，66个质量管理小组、34个质量信得过班组发布他们的研究成果。同时，兖矿能源还从近年来获奖的成果中，筛选出10项优秀成果在全公司范围内推广应用。

问题发现在基层，解决的智慧在一线。兖矿能源以问题为导向，面向现场实际需求，按照“公司建机制、矿处搭平台、员工做主体”的工作思路，广泛开展QC小组、合理化建议、技能大赛、“五小成果”等群众性技术创新活动，精心选取优秀项目进行表彰奖励、推广应用，打造“繁星满天、连点成片”效应，激发“全员创新、万众创效”活力。

一走进兴隆庄煤矿高兴亮劳模工作室，就被一排排的专利证书吸引。全国技术能手、全国五一劳动奖章获得者、大国工匠高兴亮，是兴隆庄煤矿生产准备工区综采车间副主任、国家级技能大师工作室领衔人。

在长期的采煤机操作和维修过程中，高兴亮带领他的劳模工作室完成180余项技术革新和改造项目。获得国家发明专利5项、实用新型专利28项、省部级创新成果奖18项。

今年，高兴亮劳模工作室又申报了17项发明专利，正在审批中。

像这样以劳模和技能大师为核心的工作室，在兖矿能源有67个。这些工作室覆盖了煤炭开采、化工、机电等多个专业领域，汇聚了一大批技术创新人才。他们扎根基层，立足一线，发挥自身聪明才智，不断地开展技术革新和研发，解决了生产、管理中的许多难题。

质量管理工作长期化、基础化、基层化，展现了蓬勃的活力。持续提升了职工的素质和凝聚力，激发了职工的积极性和创新能力，帮助兖矿能源改进产品和经营质量，促进技术和业态模式层面的创新、管理和制度层面的创新，提升了企业的核心竞争力和新质生产力水平。

多年来，兖矿能源将追求卓越与质量为先的理念深植于心，贯穿于企业发展的全过程。“追求卓越、质量为先”成为兖矿能源树立品牌形象、实现高质量、可持续发展的关键所在。

兖矿能源始终保持着一种不断进取、永不满足的精神状态，扎实、持续、深入践行质量管理工作。历任领导班子、质量管理人和广大职工群众一棒接着一棒跑、一任接着一任干，不断助力兖矿能源在改革创新、高质高效发展的大道上一路前行。

（山东国资记者 徐天宝 / 通讯员 王鑫涛）