胜利油田将承包商管理纳入重大风险管控

今年以来，胜利油田把承包商管理作为“一把手”工程，纳入重大风险管控，并实施油田市场准入审批终身负责制。

按照“谁引进谁负责、谁审批谁负责、谁使用谁负责”的原则，油田建立“直属单位主要领导审核把关、专家实名论证推荐、油田专业部门审核、企管法规部统筹”的承包商引进运行机制。新机制运行以来，油田共引进承揽B类业务承包商队伍14支，退回不符合标准的准入申请13项。

油田承包商专业委员会相关负责人介绍，油田对承包商管控实施“三严一简”，即准入审批从严、变更审核从严、监督考评从严，高端承包商绿色通道准入从简，不断推进承包商全流程强势从严管理。

除了流程从严，今年他们重点对风险管控工作进行大起底大排查大整治。

在工程建设领域，油田完成第三批工程建设市场大起底大排查大整治问题整改，并由建设单位现场验收、油田专家组复核。

在石油工程领域，油田完成第五批石油工程市场承包商大起底大排查大整治，对钻井、侧钻、大修、小修等6个专业市场、37家承包商企业进行起底式、拉网式大检查；对42台处于停待状态的动力设备，限制承包商队伍承揽业务，对不符合中国石化集团公司资质管理要求的主要设备进行更新，对队伍进行降级。

在运输市场，油田完成第四批运输市场承包商大起底大排查大整治，对油田运输市场的危化品运输、特种车辆运输、普货运输、通勤班车运输、小型生产车辆运输等5个专业市场、82家承包商、3738台车辆进行起底式、拉网式大检查，清理达不到油田标准的企业19家、各类车辆643台。

同时，油田组织全领域市场考核评价，对承揽油田业务的2616支队伍进行全面考核评价。油田企管法规部相关负责人表示，按照考评结果，油田对承包商进行强制分档，对考核评价排名靠后、队伍资质不符合标准、业绩少水平低的224支承包商队伍进行强制淘汰清理。

下半年，油田将组织开展第六批设备设施检维修和电力检维修市场、第七批注采输现场技术服务市场承包商大起底大排查大整治工作，构建能进能出、能升能降的市场化机制，加大低水平承包商淘汰力度。

在此基础上，油田将出台战略承包商管理办法，拟定选育标准，着力优选一批有利于油田高质量发展的战略承包商，全面防范承包商QHSE（质量、健康、安全、环境）风险。(黄三角早报记者 顾松 通讯员 孙万芹)