山东能源田陈煤矿擦亮督察“利剑”助推工作落实

山东能源田陈煤矿聚焦山东能源下半年各项决策部署，充分发挥督察“利剑”作用，立足事前、事中、事后“三个维度”，严抓工作部署、过程推动、质效评价“三个环节”，着力构建“大督查”管理模式，确保事事有落实、件件有回音、处处有督办，吹响“大干三季度”冲锋号。

该矿坚持把抓落实作为重要职责、放在更加突出位置，不断加强督办工作，建立健全矿长、党委书记亲自抓，班子成员牵头抓、督办部门协同抓的督办组织体系，成立督察督办工作领导专班，明确“一把手”是督察工作第一责任人，其他班子成员按照分工负责，督办部门具体负责，做到个个肩上有担子、人人身上有责任。与此同时，健全完善《督察督办工作制度》，按照“逐条梳理、责任到人”原则，每一项重点目标任务都要做到“八个明确”，全面压实工作落实责任。

该矿以制度规范为抓手，准确定位、把握矿井督察督办主攻方向，聚焦年度重点工作，按照“任务分解、工作认领、督办落实、验收闭合、考核问责”五个流程跟踪落实，突出结果导向，注重流程管控，推动重点工作落地落实见效。同时细化完善督察督办工作程序，形成“督促提醒—反馈整改—复核检查”及“专人跟踪—专人反馈—专人审核”的督察督办机制，做到精准发力、精准督办。围绕专题事项，创新开展专班督察，集中力量攻坚，采取日写实、周通报、月考核的方式，加快工作推进进度。

该矿严格交办、立项、催办、落实、复命、验收、归档等全流程管控，建立全链条工作和常态化督察机制，所有纳入督办工作的执行“事前、事中、事后”全生命周期闭环管控，即时更新今日完结事项和明日待办事项，避免重要事项迟报漏报。每周对督察工作进行汇总分析，第一时间发现问题解决问题，全面提升督察督办工作质效。

该矿坚持督察督办工作“每周一检查、每周一通报、每周一公示”，主动揭短亮丑、公示提醒，切实提高重点工作办结率，杜绝“虎头蛇尾”。同时，对履职不到位、工作完成效果不好及存在“庸懒散浮拖”等行为的部门和责任人严肃问责问效，切实推动干部职工作风转变。坚持过程化、动态化督导，建立日跟踪、周调度、月分析、季复盘、半年阶段性总结、年度全面总结评价的“目标落地六步法”，构建专项督察、跟踪督察、联合督察、暗访督察、突击督察、调研督察等多维度督察模式，实施一事一督、全程监管。特别是针对推进乏力、工期紧张的工作，及时下发《催办通知单》或通报预警，进行渐进式加压督导，并积极沟通了解存在的问题和困难，帮助责任单位协调解决。

大众新闻记者 张环泽 通讯员 梁晓彤 刘雷