科技观察｜媒体融合机制变革新逻辑

配图由AI生成 

在表象上看到的众多融合新模式背后，是更深层次的组织架构、业务逻辑、目标定位的重构。因此，这次融合新浪潮的更大意义正在于这些背后新的变革逻辑。

1.潮新闻重塑架构机制。浙报集团组建重大新闻传播平台管委会，集团主要领导担任管委会主任。组建潮新闻运营实体潮闻天下传媒（浙江）有限公司，设党委会作为公司最高决策机构。党委会下设编委会、经管会、技委会，分别负责内容、经营和技术的发展和管理。成立编辑中心、采访中心、互动评论中心等20个一级中心和财务管理部（单列），设立近40个细分领域工作室。来自三个单位的600多人在新平台新岗位上按照新机制运转。浙报集团出台《关于支持潮新闻改革发展的若干意见（试行）》，在各条线汇总形成18项具体措施。明确“先端后报”理念，所有采编团队在客户端署名潮新闻记者。强化真实数据支撑作用，建立量化评价体系，根据评价导向提供资源倾斜。[12][13]

2.天府融媒联合体重构战略战术。天府融媒联合体成员为四川200多家主流媒体，如何协同协作是个关键难点。为此，联合体构建了深度协同参与的联合行动体系，用明确的目标牵引，用先进技术和科学机制来驱动。在战略上明确了两个指向，即“变单兵作战为集群作战”“变各自发展为抱团发展”。集群作战是指在网络舆论主战场上协同作战，合力进行内容生产和传播。抱团发展就是针对共性难题，整体施策、系统开放、集中用力。在战术上明确了三个要点，即聚焦“好产品”配置资源、锁定“真问题”迭代功能、盯住“安全线”加强防护。联合体组建了传播、技术、人才3个专委会，成立了传播类和技术类专家顾问团，设计了技术、管理、内容、人才等配套机制。[14]

3.“两端一云”重立目标定位。南方报业在原有“南方+”的基础上升级为“两端一云”战略。“南方+”重新定位于“加快由生产主体平台向聚合传播平台跃升，由信息服务平台向社会治理平台拓展”，目标是“打造为‘广东传播主平台、全国标杆新媒体’”。“GDToday”定位于构建涵盖多语种、多形态、多方式的国际传播矩阵，提高对外传播实效，目标是打造“广东对外传播主平台、世界了解广东第一端、粤港澳大湾区外宣旗舰媒体”。“南方智媒云”定位于全省媒体技术底座，目标是打造支撑全省、服务省市县三级媒体融合发展的“智媒空间站”。[15]

从2023年的部分媒体试点到2024年越来越多的媒体加入AI创作行列，生成式人工智能应用正在媒体全面起势。或许，人工智能技术正在孕育下一次媒体变革新浪潮。

（节选自《媒体深度融合的新浪潮》，刊于《中国传媒科技》2024年第4期“传媒瞭望”专栏文章，标题略作改动。）

（大众新闻客户端记者 汤代禄）

参考文献

[12]陈莹 .独家对话浙报集团社长姜军！复盘潮新闻客户端整合经验！[EB/OL].传媒茶话会微信公众号.https://mp.weixin.qq.com/s/kOh8v-NF4i46z6bNHqSdOQ:2023-09-25.

[13]童俊. 媒体融合中六种互联网思维的应用——以潮新闻为例[J].中国记者,2024,(02):20-23.

[14]张守帅，熊筱伟.如何确保四川传播“航母”乘风破浪、行稳致远？——详解“天府融媒联合体”建设的战略战术[N].四川日报,2023-7-18(05).

[15]南方日报评论员.集中优势力量打造“两端一云”[N].南方日报2023年11月16日(A05).