山东能源集团兖矿能源深化督察督办推动年度重点工作高效落地

重点工作按时办结率98%，党委会、总经理办公会、领导重要批示件按时办结率全部实现100%……今年以来，山东能源集团兖矿能源牢牢牵住重点工作“牛鼻子”，切实加强组织领导，完善推进机制，严格督导考核，确保各项重点工作落实到位、取得实效。

紧盯关键重点推动整体提升

兖矿能源以贯彻落实山东能源决策部署为主线，聚焦年度重点工作，细化排定37大项242分项工作任务，挂图作战、倒排工期、压实责任。

为保障“三大会战”“八大工程”扎实推进实施，兖矿能源自3月份起，每月分别由公司领导带队，集中优秀管理人员，组成工作专班，赴陕蒙、山西区域现场办公。工作专班以检查指导帮扶、收集并协调解决问题为主，形成的相关工作清单、台账，实行档案化管理，逐项明确工作推进和问题协调责任人、完成时限，并做好与下一批次专班人员工作交接。每批次调研结束后纳入重点督办。

“要到听得见炮声的一线去，把落实重点工作作为检验能力素质的竞技场。”工作专班同志纷纷表示。

行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。上半年，兖矿能源陕蒙矿井产量创出同期历史最好水平，核心支撑作用得到有力彰显，“三大会战”初见成效。

立足高质量发展新形势、新要求，兖矿能源坚持“标准先行”，及时修订完善重点工作督察系列制度，确立了以《督察工作实施办法》为总纲，以《关于加强机关督察考核提高办事效率的通知》《基层单位承办重要事项督察考核问责办法》等四个细则为支撑抓手的“1+4+N”督察制度保障体系，形成“公司、机关部室、基层单位”三个层面的“大督察管理体系”，通过制度管人、流程管事，压实各单位（部门）承办重点工作的主体责任。

创新督察手段保障高效落实

8月24日17时17分，兖矿能源万福能源1305首采工作面切眼导硐顺利贯通，标志着矿井建设进入最后冲刺阶段。

从6月22日开始施工，到8月24日完工，比计划提前了7天完成。这其中，重点工作督察督办起到了至关重要的作用。

兖矿能源坚持有的放矢、分层督办、闭环管理，分门别类建立重点工作督办清单和督察工作台账，将两级公司各类重点工作按照要求纳入督察督办，严格按照任务节点和“周、月”等不同频次等进行调度督办，并根据工作进展情况，开展现场核查验证，确保任务完成情况与实际相符，有力推动了各项重点工作高效落实。

对于山东能源重点工作，兖矿能源采取“系统认领、部门分解、反馈审核”三个步骤，协调认领分解山东能源各类重点工作、重点工程，确保承办重点工作全面覆盖、科学高效。对于兖矿能源内部重点工作，针对督办特点，细分“常规督办、专题督办”两类实施督导。山东能源重点工作、会议纪要、单位内部重点工作等认领后，均督导承办单位按照“八个明确”科学制定任务清单。

“根据任务不同推进状态，严格执行‘三单督办’制度，实施‘三级督办’，确保异常重点工作顺利推进。”兖矿能源督察办公室主要负责人介绍。“三单”即“提醒单”“催办单”“处罚单”。兖矿能源聚焦问题导向、结果导向，根据重点工作推进状态，通过“提醒、催办、处罚”三重督办手段，提前下发提醒单，到期下发催办单，逾期下发处罚单，超前发现问题，及时提醒问题，依规考核奖惩。针对久督不办、久推不动等“督办难题”，实施督察“红黄牌”制度，并同步联挂公司牵头部室责任。

实行联动机制提升工作质效

进入7月以来，兖矿能源督察办公室启动上半年督察工作检查。与以往不同的是，检查组多了很多新面孔。原来，来自基层部分单位的督察工作负责人也参与到其中。检查组对照《兖矿能源督察效能评价考核标准（试行）》分别对各单位落实两级公司重点工作、重点项目督办落实情况，督察体系效能建设（督察效能发挥）情况，2024年内部重点工作任务清单制定及督办落实情况进行全面检查。

“我们结合基层单位日常督察工作开展情况，创新实施‘划片分组’方式，采取‘联合督察’工作模式，对区域相邻、专业相近的基层单位集中进行督察工作交互检查，查验各项任务完成实效，起到了相互借鉴、相互提升的作用，发挥出‘1+1＞2’的专业优势。”兖矿能源督察办公室主要负责人表示。

今年以来，兖矿能源根据工作实际，修订完善督察工作综合评价标准，督察检查周期由季度改为半年度，基层督察工作总结等3类资料报送由月度改为季度，大幅降低基层单位工作压力。采取“一单位一档案”方式，系统梳理基层单位139名督察人员信息，分层级明确分管领导、督察办主任、督察工作人员，畅通业务信息交流渠道。针对省外单位分布广泛、距离较远实际，充分放权鄂尔多斯公司组织督察工作培训，通过集中学习、自主学习、现场交流等方式，逐步提升驻外单位督察水平。

围绕机关生产部室服务基层台账建立运行工作，兖矿能源开展专项督察，采取现场查验、线上调度、电话询问等方式，调度安全生产部室对比分析解决实际问题台账，基层单位反映问题全部得到妥善解决。为检验公司机关专业部室“服务、指导、协调、监督、考核”职能作用发挥，联合经营管理部等部门，组织基层单位对公司机关部门季度服务质量和办事效率开展网评，将网评结果与部门绩效工资直接挂钩，有效激发了机关服务基层的积极性和主动性。

坚持目标导向、问题导向、结果导向，兖矿能源紧跟山东能源党政决策部署，以“精准督察、精准考核”为抓手，充分发挥督察督办效能，全力打造督察工作新模式新方法，抓重点攻关键，强措施保落实，有力推动了各项重点工作高效落地。

（大众新闻 王磊）