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山东能源三河口矿业打通降本“脉络”激发增效活力

张环泽   来源:大众新闻

2024-10-18 08:43:42原创

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山东能源枣矿集团三河口矿业公司持续抓好降本增效“八项硬性措施”落实落地,深化岗位创效、流程降本、物资增值、管理提效,汇集起全员降本增效的强大合力。

该公司加强全面预算管理,以全面成本管控和全员绩效考核为抓手,实行“全员、全方位、全流程”管理,细化成本费用分解到专业、科室区队、班组、个人,构建形成了全员参与的成本管理体系。

“我们实施精益化成本目标管理,让大家树牢成本意识,精打细算过日子,切实把每月成本控制在指标范围之内。”运营管理中心主任聂军说。

他们坚持算好“成本账”,念好“效益经”。强化生产全流程诊断、全要素分析,优化工作面设计和工艺工序,促进系统降本、技术降本。严格落实“峰谷”分时用电制度,深挖用电降本空间,压控电费成本。大力开展修旧利废活动,在“细致末节”里挖潜力、降成本。综采工区坚持回收旧锚杆、锚杆盘等,掘进工区自主维修皮带托棍、锚杆钻机、风钻、风泵等设备配件。设备制修厂发挥专业优势,集中修复皮带机、转载机、减速箱等各类型设备、开关、配件。同时,他们自主加工各单位需要的特殊配件,实现废旧物资维修、加工制造、综合利用,让报废物资“起死回生”。

“我们坚持能自修的,绝不外委,强化精益化维修、‘终极维修’,让物资增值,今年维修皮带拐弯装置8套,节约外委费用27000元,维修各类液压管路阀组可创效30余万元。”设备制修厂厂长褚福兵说。

此外,他们突出精益化、市场化管理,全面推广“精益区队”“精益班组”管理,抓实生产流程价值诊断,减少无价值作业和投入;实施岗位标准化作业、材料配件精细化管理、设备精准化维修,促进了生产效率、效益“双提升”。

“我们将持续深化降本增效新举措、新机制和新办法,以精益化管理为抓手,以过程控制为重点,不断提升企业经营管理质效水平。”三河口矿业公司经理车本方说。

(大众新闻记者 张环泽 通讯员 刘涛 梁锡洋)

责任编辑:苏子龙