邹城：培育绩效文化 涵养干部“心田”

今年以来，邹城市在完善绩效管理机制的同时，强化“党建+绩效”融合，开展“绩效文化”培育，聚焦内容和形式双向发力，在传播绩效理念、转变干部作风，激发创新活力上收到了良好的效果。

“一直以来，我们实施全员实绩量化管理，过度关注区分优劣，忽略了干部实际需求和认同度，容易造成个别干部一量化‘坐不住’，甚至出现‘躺平’现象，究其原因还是对这项工作认识不深。其实，只要理念认可，风气形成，这些问题都会迎刃而解。”邹城市经济社会发展综合测评中心主任侯康说。

为此，邹城市在抓好结果运用树导向的基础上，针对绩效文化培育探索了一系列有效形式，先后创新实施“绩效文化墙”建设、“绩效标兵”评选、绩效管理重点项目“揭榜挂帅”行动，力求绩效文化形式上新颖，内容上丰富，进而转化为内在的、持久的工作动力。

“基层干部队伍建设的关注点在‘选育管用’上，常疏于对绩效文化建设这种软实力的建设。今年我们实施系列绩效文化打造活动，目的是推动干部思想从‘要我干’向‘我要干’的转变，让干部发现价值，激发干劲，从而进一步肯定价值，进而实现组织绩效与个人绩效的‘双向奔赴’，达到‘不等扬鞭自奋蹄’的目的。”邹城市委组织部分管日常工作的副部长韩召良说。

在 “绩效优先、向上向善”的绩效文化指引下，邹城市干部作风明显转变，队伍“精气神”明显提升，推动了县域各项事业高质量发展。2024年以来，该市先后入选“山东省高质量发展先进县”“山东省县域经济高质量引领发展试点”，知识产权、现代农业等多个领域单项工作走在全国、全省前列。

（杜强）