德州财金集团：改革提升强动力 精益管理谱新篇

今年以来，德州财金集团坚持激发活力动力，发展迈出新步伐，科学谋划，全局统筹，推动实现深化改革更加扎实，精益管理更高水平，安全生产更为有力，乘风而起，不断突破，开创集团高质量发展新局面。

练内功、促改革，突破发展藩篱

德州财金集团紧盯国企改革目标任务，扎实开展各项工作，改革共涉及16家公司、68项改革任务、134项改革指标。该集团坚持深化改革奔着问题去，敢于涉险滩，勇啃硬骨头，紧紧围绕目标任务，攻坚克难，补短板、锻长板、求突破，力争加快实现“省内一流、国内知名”发展目标。

9月20日，德州财金集团印发《德州财金投资控股集团有限公司国企改革深化提升“百日攻坚”行动实施方案》，确保在年底前完成80%以上的改革任务，通过国企改革深化提升“百日攻坚”行动，聚焦功能使命性、体制机制性、专项行动类三大改革目标，全力以赴抓管理、促规范，抓运营、防风险，抓改革、促发展，真正实现国有企业经济属性、政治属性、社会属性的有机统一，切实提高企业活力、竞争力、可持续发展能力。

重学习、强精益，扛牢发展使命

今年以来，德州财金集团坚持以更高标准、更严要求积极推进对标一流、亏损治理、精益管理工作开展，发展质量总体持续向好。

对标行动成果显著。集团总部及各直属企业紧紧围绕“精准对标 重点突破”对标行动主题，以高标准推进对标工作，全力打造高质量发展标杆企业。其中地产板块经过对标学习，项目厨房阳台增加精细化整体拉毛工艺，线条上下垂直，凹凸对缝，墙面整体更加流畅、协调，线条深度更加契合瓷砖工艺的咬合深度，成为德州首例运用该工艺的项目；新基建板块突出数据要素作为业务转型方向，对标山东数据交易有限公司优势主业，加强数据交易业务合作，抢占德州数据要素市场关键点位，独家运营的山东数据交易德州平台，先后完成全市首笔数据产品交易和全市首单3000万元数据资产融资项目的签约仪式。

亏损治理成效明显。集团根据市国资委治亏工作安排部署，将全级次全资、控股单体子企业纳入治亏工作范畴，建立健全动态化治亏督导推进工作机制，动态督导企业治亏工作，切实压实工作责任，确保责任落实。相较半年度，新增4家企业完成治亏任务，扭亏为盈。

精益管理全面推进。集团牢牢把握精益管理工作主攻方向，印发《关于组织开展精益管理专项提升工作的指导方案》，明确工作目标重点，强调工作原则要求，划分实施步骤。积极协调对接德州学院专家学者，组织召开集团精益管理动员暨培训会议，推动各直属企业统一思想、凝聚共识。形成10份精益管理工作方案，推动精益工作目标指标化、具体化、数量化，切实增强精益工作聚焦性。10月，集团分赴十家直属企业组织开展精益管理专项调研，了解精益工作难点、堵点，结合实际提出意见建议，促进精益管理工作向纵深推进。

防风险、保安全，夯实发展保障

2024年德州财金集团大力推进安全生产治本攻坚行动和安全隐患排查行动，突出隐患排查治理，全面开展安全诊断分级，加强应急救援实战演练，切实扛牢安全责任。

分级分类初步完成。对31家全级次企业从好到差分为四类，实行差异化监管，并结合诊断报告，精准施策、靶向发力，通过对落后企业开展专项帮扶、定点培训、高频监督等方式，全面提升各级企业安全生产管理水平，推动安全生产监管从“简单粗泛”向“精准高效”升级，形成监管有序、重点突出的安全生产监管模式。

隐患排查形式多样。通过建立月度隐患自查整改台账、季度专家全面检查、集团领导带队复查，以及消防、燃气、租赁资产、重点项目专项查等方式，多管齐下，为预防事故发生，根治安全隐患起到了重要作用，共排查发现事故隐患265条，到期整改率100％。

应急演练成效显著。集团依托专家团队，制定详细演练方案，开展综合化、实战化、专业化的应急救援演练，切实起到了实战练兵的效果。

管理制度更加完善。集团对照制度执行情况，结合旧制度存在的缺陷和问题，对现有的18项管理制度进行修订完善，全面提高安全生产管理工作的运作效率。

下一步，德州财金集团将继续聚焦主责主业，抢抓发展机遇，分析形势、总结工作、明确目标、狠抓落实，以决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，锚定目标、坚定信心、迎难而上、锐意进取，脚踏实地做好各项工作，确保圆满完成年度任务目标，为集团高质量发展打下坚实基础。

（梁英惠）