鲁泰控股白杨河煤矿多点发力决战决胜四季度

新疆明基能源白杨河煤矿是山东鲁泰控股集团的重点工程，也是该集团的希望工程。目前，该矿正在进行二期工程，处于矿井建设的关键时期。进入四季度以来，白杨河煤矿全体干部职工深入贯彻落实集团公司“狠抓落实求突破、决战决胜四季度”工作会议部署要求，迅速掀起决战决胜热潮，团结各参建单位力量，以昂扬的决战斗志，奋力实现矿井建设新突破。

提振信心决心，吹响决战“冲锋号”。以学习贯彻落实会议和文件精神为抓手，围绕任务目标展开大检视大讨论，绘制“时间表”，编制“任务书”，吹响“冲锋号”。通过检视制约因素破解、建设效率推进、管理水平提升等工作实践，总结提炼十点经验启示，清晰描绘建设目标、建设途径和保障力量，鼓励干部职工坚定拼搏决心，增强成功信心，把全部精力、全部资源、全部力量集中到矿井建设上来。

加强安全管理，守牢决战“生命线”。牢固树立“没有安全就是负进度”理念，构建落实“三方”安全管控责任体系和“网格化”安全包保责任体系。以重大灾害治理为重点，落实安全风险管控和隐患排查治理，完善调度视频监督措施，扩大安全监管覆盖面，抓牢现场人员行为管理。深入施工单位开展安全管理大提升、“三违”人员帮扶教育等活动，引导所有参建单位共同打造“坚不可摧、牢不可破、根深蒂固”超强安全环境。

细化责任担当，明确决战“军令状”。迅速开展四季度矿井建设工程“大奋战、大决战、大突破”活动，围绕三类工程任务目标，成立九个进度包保小组，责任分工细化到人，建设计划精确到日，将岗位职责与包保职责一体推进、一体落实，运用专项措施、专项督导、专项帮扶、专项考核等包保办法，加快井巷二期、风井场地设施等工程施工。落实督查督办措施，制定专项重奖重罚方案，最大限度激发各级管理人员及参建单位工作落实积极性，推进矿井建设进度实现突破。

优化技术措施，提高决战“技战术”。在保证工程质量和推进建设进度的同时，广泛吸收业内先进经验，借助设计、监理、施工及科研院校技术力量，在重大灾害治理、隐蔽致灾因素普查、高新技术装备应用等方面攻难关、破难题，统筹推进三期工程、选煤厂等后续工程设计，做好地质水文监测、围岩地质力学评估、冲击倾向性鉴定、瓦斯参数测定等工作，提升技术管理赋能矿井建设水平，提高决战四季度技术保障能力。

加强机电管理，升级决战“武器库”。加快推进井下中央变电所、泵房和110kV变电站及外线施工进度，升级完善井上下供电系统，提高通风机、排水泵等设备维护保养效率和质量，提升综掘机、提升机和输送机开机率，组织设计、生产、施工单位对机电技术、装备选型、工艺流程、施工方法等进行深度优化升级，提升决战四季度装备运行效能。

凝聚决胜精神，打造决战“突击队”。召开作风“大检视大转变大提升”暨矿井建设“大奋战大决战大突破”动员会议，激励党员干部发挥先锋模范作用，直面艰巨繁重的建设任务，以实际行动践行初心使命。建立重点工作督查督办机制，形成“重点工作党员牵头、重点区域党员负责、关键环节党员盯靠、攻坚任务党员冲锋”战斗格局。成立生活委员会，开展为职工群众办实事活动，解除驻外职工后顾之忧，保证全体职工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入到工作中，为决战四季度营造众志成城、团结奋进的浓厚氛围。

在决战四季度的关键时期，任务艰巨是常态，困难重重是常态，千险万阻是常态，明基能源全体干部职工正以坚定的信心、务实的作风、扎实的举措，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、坚定不移的使命感战天斗地、顽强拼搏，奋力实现矿井建设大突破。

(通讯员 沙志刚 王峰)