花园煤矿：探索“双提升”路径，铸就安全生产与高质量发展新高地

四季度以来，花园煤矿围绕集团公司“双提升”活动要求，从“细处”着手、“实处”发力，通过“向内挖潜力，向外学先进”的对标模式，先后完成安全生产类、经营管理类、技术创新类、党建群团类多项对标成果转化，形成典型推广应用案例7项，为花园煤矿安全生产及高质量发展提供了有力支撑。

安全生产重保障

安全是企业的命脉。通过学习并调研，花园煤矿决定对主要通风机进行自主更换和安装，节约安装费用80万元。此举不仅有效提升了矿井通风安全水平，同时锻炼了职工队伍，让职工更加充分的了解了主要通风机的详细结构，以及关键部件的运行情况，实现风机本身的安全及矿井需要风量的同时，也为集团公司内部主要通风机的再利用提供了方案。

牢把创新主基调

创新是企业的土壤。花园煤矿瞄准生产“主战场”，将学习成果与典型事项充分结合。针对矿洗选系统存在的实际问题，对标中国矿业大学先进浮选解决方案及田陈煤矿浮选系统改造成功案例。通过新建二浮车间，引进旋流微泡浮选柱等方式改良洗选工艺，预计每年可创效金额为900余万元；在巷道掘进过程中，采用柔性网，淘汰传统支护使用的轧花平网，每年可节省材料费用18万元；为提高掘进效率，通过对标东滩煤矿，采用加载临时水仓等方式及时排出积水，保证掘进效率，每年可减少临时水仓20个，节约成本4万余元。

经营管理见实效

管理是企业的灵魂。针对机修车间标准化水平低的问题，花园煤矿对标兄弟矿井，实施机修车间标准化升级改造，并实行“6S”管理法，通过对车间内地面硬化、车间地面环氧自流平地坪漆施工、车间内墙体整体防火漆喷涂、电液控维修区改造、车间外地面破除重新浇筑等方式管理作业现场，打造标准化作业车间，提高车间整体管理水平，营造追求标准化作业浓厚氛围，使车间“6S”管理模式和“学标准、用标准、落实标准”深入人心，落实到车间工作的方方面面。

党建引领效率高

作风是企业的根基。花园煤矿深入围绕干部执行力建设，以转变干部作风为突破口，以“圆满完成具体攻坚目标任务”为“麻雀”，实践解剖干部转作风和执行力实施全过程，以超强势管理，塑造高效率，打造强大执行力，使命必达、追求卓越。同时，结合“学党建哲学 悟经营智慧”，大力推行践行“代入式工作法”。通过认清企业面临的新形势、新挑战、新任务，推动改革发展步入深水区，勇啃硬骨头，激发源动力。通过人到、心到、眼到、嘴到、思路到，下沉一级真盯靠，俯下身子抓落实，摸准一线实情、发现一线问题、解决一线难题，真正做到让职工遵守规章制度，做到“上标准岗、干标准活、做安全人”，积极引导广大党员干部“不讲客观、不找理由、不讲条件”锻造奋发有为的精气神和干事创业的硬本领，有效促进花园煤矿安全生产经营整体工作再提升。

文丨张展驰  图丨仇文(花园煤矿)