构建“大监督”体系！华润电力山东新能源公司推动管理再升阶

为推动华润电力山东新能源公司“大监督”体系建设，2024年12月2日，华润电力山东新能源公司召开2024年度“大监督”体系工作领导小组会议。华润电力山东新能源公司党委班子、各业务分管领导出席会议。会议旨在总结2024年度监督工作情况，分析存在的问题与不足，部署2025年的监督工作。

监督领导小组办公室在会议上详细汇报了公司的“大监督”工作情况，包括工作部署、推进情况、发现问题及整改情况等。汇报总结了亮点与成果，并指出了存在的短板。对共性问题和深层次问题，会议要求各部门推进整改，并深入分析问题产生的原因，以促进公司管理水平的提升。 

会议上，该公司党委书记、总经理高凤良表示，该公司2025年监督工作将从以下四个方向开展：提高政治站位，压实监督责任。要深刻领会健全“党和国家监督体系”的重大意义，压实两个监督责任，确保每一项监督任务都能落实到人；聚焦业务，强化日常监督。各部门要聚焦自身职能职责，将监督融入日常工作各环节、各方面；聚焦重点领域，突出专项监督。有针对性地对采购、售电、收并购项目、在建项目等开展专项监督检查，防范化解风险隐患，促进各业务稳步提升；抓好长效机制，促进成果运用。要坚持问题导向，深刻剖析检查发现问题的根源，举一反三，督促问题整改落实，形成长效机制，切实将监督成果转化为治理效能，为公司高质量发展提供坚实保障。

通过此次会议，华润电力山东新能源公司的“大监督”工作意识得到增强，工作成效初步显现，震慑作用逐步形成。常态化监督检查促进了员工廉洁从业意识的提升，规矩意识和底线意识不断增强。

下一步，华润电力山东新能源公司将紧紧围绕华润电力“大监督”体系建设要求，确保主责部门监督和纪委“再”监督职能贯穿公司各领域、各环节，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，推动公司高质量发展。

（大众新闻 宋思远）