首页打开

实施“人才赋能工程”,全面推动干部与青年骨干培养

来源:大众新闻·黄三角早报

2024-12-06 15:13:20

面对新时代的发展要求,东营区供电公司党委深刻认识到,加快干部与青年骨干培养队伍建设,是推动企业创新转型、实现高质量发展的关键,同时也是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。而队伍建设的关键是各类骨干人才的培养,必须始终将人才培养工作摆在突出位置,通过优化人才培养路径,提升人才队伍的整体素质,大力实施“人才赋能工程”,为企业的发展注入源源不断的活力。

近年来,在人才培养体系的构建上,东营区供电公司注重分类培养、精准施策。打造了“两型一长两人才”的“212”人才全面培养规划,即对管理型人才、技术(技能)型人才、班组长、青年人才以及创新型人才等不同群体,制定了差异化的培养计划和措施。

管理型人才方面。重视管理能力测评与提升,通过建立测评模型,全面了解干部的能力素质与岗位匹配程度,制定有针对性的能力提升计划。通过思想政治教育、网络通用管理知识培训、直线经理知识培训等多种方式,不断提升管理人才的政治素养和事务管理能力。

技术(技能)型人才方面。设计了专业培训课程和实践锻炼平台,着重提升专业技术知识水平和科技创新与研发能力。通过专题讲座、技术实践、外出交流等多种途径,公司不断拓宽技术(技能)型人才的视野,激发创新活力。

班组长方面。建立了模块化的班组长培训模式,从基础能力、管理能力和教练能力三个方面进行全面培养。通过薪酬激励、精神激励和晋升激励等多种方式,激发班组长的工作积极性和职业发展动力,全面提升公司的生产效率和团队凝聚力。

青年人才方面。注重青年人才的选拔和培养,通过“部门推荐+测评选优”的方式选拔青年人才,并通过教育培训、专家辅导、练兵比武等多种方式促进他们的成长。建立了青年人才库和退出与补充机制,确保青年人才这只代表公司发展的未来和希望的队伍持续优化充能。

创新型人才方面。搭建训、战结合式课题实践平台,与高校联合成立大学生创新实践基地,鼓励员工积极参与技术创新和管理创新项目,激发创新潜能。在创新驱动发展战略的引领下,建立完善考核激励机制,为创新人才的职业发展提供有力保障。

经过近几年的努力,东营区供电公司通过加强人才培养体系建设取得了显著成效,为公司打造了一支类别清晰、素质优秀、结构合理的干部、青年骨干队伍,为公司高质量发展提供了坚强支撑。在电力技术攻关、制度体系建设、三项制度改革等方面也取得了新的突破。

在人才培育的实践中,公司深刻认识到,人才培养工作必须始终坚持党的领导,以战略为引领,以改革创新为动力,以问题、目标、结果为导向,坚持以人为本的原则。只有这样,才能不断探索人才培养的新路径、新方法,为企业的发展注入源源不断的活力。(大众新闻·黄三角早报记者 张婧婧 通讯员 尹龙 刘洋)

责任编辑:段学虎