逆境中的坚韧和突围——山钢股份以对标找差提升发展硬实力

11月份，山钢股份废品次品降级发生率1.64%，比计划降低0.16个百分点，比2023年降低0.4个百分点，达到历史最好水平，在激烈的市场竞争中实现了质量成本双赢。从“想不到”到“能做到”，山钢股份干部职工在对标找差中跑出了加速度。

当前，山钢股份变革求生正在加快推进，“对标找差”如何“对”、怎么“找”？山钢股份用行动给出了答案。

正视差距 做困难但正确的事

市场竞争如逆水行舟不进则退，尤其面对当前的钢铁市场形势，慢进也是退。

作为一个有着50多年发展历史的“老企业”，山钢股份存在着诸多历史遗留问题：人事效率不高、历史包袱较重、产品档次不高、拳头产品较少、市场竞争力不强……

“努力奔跑是为了不留在原地，唯有跳出固有思维，对标找差、加压奋进、迎难而上，才能得以生存。”山钢集团党委副书记、董事、总经理，山钢股份党委书记、董事长解旗要求，要将“全面对标找差、持续加压奋进”作为四季度工作的主题主线，善于发现问题，敢于正视问题，积极解决问题。

山钢股份全方位拉升标杆，发力起跳，以“敢同自己过不去”的精神状态，推动各项工作提标提质。

10月30日，山钢股份印发《“全面对标找差，持续加压奋进”对标方案》，明确对标原则、指标体系、推进机制、考核办法，确定了34项专业对标指标，其中采购类4项、制造类19项、销售类11项。

赶超有标杆、对比有数据、落实有行动，山钢股份坚持极致思维和高目标引领，锚定“行业第二梯队前列”的阶段性定位目标，瞄准标杆企业，看用户需求，看竞争对手作为，看差距不足，固化制度流程，系统开展对标找差，千方百计提级晋位。

围绕对标提升目标，山钢股份成立对标提升行动领导小组和推进办公室，各部门各单位成立对标提升行动组织机构，系统部署，层层分解，逐级负责，全员参与，确保责任落实落地。

与最强者比肩、与最快者赛跑、向最优者看齐。在山钢股份运营改善部部长李家波看来，这是一次全系统、全方位、全业务、全流程、全要素、全员参与推进的行动，涉及各单位、各部门、各业务板块。山钢股份建立长效机制，加强组织督导与考核激励，月度跟踪公布、季度调度评价、年度总结考核，优化资源配置，激发要素活力，建立学习交流和经营共享平台，形成上下联动、齐头并进的生动局面。

“我们面临的政策、市场形势和发展格局都在发生根本性变化，工作标准越来越高、要求越来越严，必须最大限度地把管理效能转变为实际效益。”山钢股份炼钢厂党委副书记、厂长高山表示。

取长补短 与强者共舞

116摄氏度、114摄氏度、110摄氏度……最近几个月，山钢股份铁水综合温降不断改善，铁水进站温度屡破纪录。

铁水温降是提高铁水入炉温度、提升经济效益的重要指标。山钢股份制造管理部通过对标找差，优化限产后的高炉出铁、配罐、取送罐模式，提升铁水罐运行效率，10月份，铁水综合温降114摄氏度，环比进步3摄氏度。11月6日，铁水综合温降达到109.5摄氏度，济南钢城基地首次突破110摄氏度，创历史最好水平。

“对标找差就是要找差距、找改善，而不是找理由、找优势。只有这样才能通过对标找到提升比较优势的着力点。”山钢股份党委副书记、总经理吕铭表示。

与强者共舞，要让自己成为强者队伍中的一员。对于山钢股份而言，入局的关键在于正视差距、追赶标杆。

山钢股份有关负责人带队，围绕提升运营效率、资金效率、资产效率、人事效率等，全面对标宝武系先进企业；济南钢城基地围绕项目投资、招标管理、精益管理、外委管理等方面，全面对标日照基地；铁前工序围绕采购、生铁成本降低、人员效率、智能化等方面，对标宝武马钢、永锋临港；钢轧工序围绕质量、成本、品种、效率等方面，对标南钢、马钢……

“拜师学艺”，对标对表、开拓思路、释放潜能，一场刀刃向内的变革正在山钢股份展开。

跑断腿、磨破嘴，这是今年山钢股份经营财务部存货业务工作人员的工作常态。“对标找差，就要直面问题、找准办法，不下硬功夫不行。”该部相关业务人员表示，极致库存是“追求极致效率、增强高效运营能力”工作理念的具体体现，通过对标，经营财务部已制定管控计划以降低“两金”占用，提高资金效率。

“8月份，我们利用棒材、冷轧等部分停产产线维修力量，替代型钢厂等单位外委施工力量，节省支出13万元，同时确定9月底型钢厂、炼钢厂等部分年修替代项目54项，可实现跨厂替代外委降低支出55万元。”设备管理部检修管理室主任李冉介绍，通过对标找差，山钢股份研究制定跨厂检修管理办法，明确跨厂检修中各部门、单位流程职责、监督评价、考核激励等措施，盘活了维修资源。

“对标坚持问题导向，才会找到真正差距，协同攻关更有改善效果。”9月初，赴鄂钢、武钢对标学习后，山钢股份采购中心副总经理魏光兵感触颇深。他介绍，采购中心前期已经协同设备管理部和各生产厂部梳理形成聚量采购、总量承包、进口品牌国产化替代降本等21项具体措施，正逐项推进实施，预计降成本400万元。

山钢股份借鉴学习对标单位的先进理念和做法，从采购源头优化计划、极致压库利旧、控减采购量等方面开展工作，重新梳理优化长周期采购项目方案，以对标促提升，努力实现采购降本目标。

融入新格局 做好下半篇文章

对标找差，强优势，补短板，如果仅仅是对标数据，“试卷”只能算做了一半。更关键的另一半，是通过对标找差，找准制约高质量发展的短板，通过协同支撑，挖掘潜力点，找准发力点，让价值创造、算账经营等理念渗透进日常经营管理的每个环节。

抓住与宝武协同的机遇，山钢股份坚持外部对标找差距、眼睛向内找问题，按照“PDCA+认真”的工作方法和态度，围绕理念、管理、技术、操作等各方面，解放思想、拓宽思路，持续找准差距，制定突破性措施，强化措施落实，验证对标效果，固化制度流程，不断提升竞争力。

“以前是单兵突围，现在是集团作战。”山钢股份职工蒋超友表示。通过对标学习，借鉴先进企业做法，山钢股份以用户为中心，加强产销研一体化协同，发挥比较优势，最大限度发挥协同效应。年初，按照“营销引领、产线主责、研发协同、团队攻关”的思路，山钢股份构建型钢、棒材、特钢、板带4个产品经营体，成立22个SBU攻关团队，不断提升市场占有率及终端用户直供比，进一步增强重点产品盈利能力。10月份，4个经营体全面发力，多项指标实现新突破。

“在算账经营方面，通过协同支撑，构建了以财务为中心的经营工作体系，建立铁钢轧及各专业全流程成本分析的管控模型，形成了后续对标提升的‘统一语言’，提升了我们的算账经营能力。”李家波介绍，按照“集中一贯”的管理思路，山钢股份正在策划实施管理架构重塑，进一步提升科学化管理水平。

与此同时，山钢股份积极构建制度体系动态管理机制，提升制度执行力，在全面梳理、评估山钢股份现行管理文件的基础上，充分借鉴宝钢股份制度树建设经验，持续推动制度树建设。

三季度，山钢股份在90多家全国大中型钢铁企业中的吨钢利润分位值实现逐季提升，三季度环比提升5分位。在27家钢铁上市公司中，三季度归母净利润排名环比提升7位次，1至9月份，经营性现金流排名第9位，财务资金管理成效明显。

（大众新闻 祝叶 王天宁 马晶晶 赵晨光）