朱家峁煤矿狠抓“节”“紧”降成本增效益

今年以来，朱家峁煤矿积极落实济宁能源集团“双提升”工作相关部署，坚持过“紧日子”的勤俭办矿理念，大力倡导“人人都是经营者，人人都是利润源”促进企业经营发展，通过深入开展开源节流、降本增效活动，深挖修旧利废、材料把控、废旧物资处置潜力，强化全员节约意识，持续提升企业经济运行质效。

该矿机修厂年平均加工各类配件1.4万件，节省外委费用130余万元，维修各类设备、配件2.7万台次，节省外修费用近450万元；下料班5人，全年装卸升入井设备物料1.15万车次，增幅72%，在人员未增加的情况下，通过合理调配工作模式及人员配置，既满足了生产需求，又有效减少了新材料、新设备的投入，还进一步提升了工作效率，确保了井下的正常生产。

该矿机电科、财务科、企管科严格考核交旧领新管理制度落实，设立废旧物资单独存放区，专人负责做好收缴记录，对各领用单位实行“交旧领新”制度，全面减少材料浪费。截止到11月底，回收旧托辊、旧单体、刮板链等材料共计5009件。他们还联合审计、机修厂，对废旧材料进行鉴定，达到报废标准的，公开拍卖，共处置废旧物资108.72吨，实现收入创效36.12万元。

朱家峁煤矿将降本增效的“触角”延伸到基层区队。该矿综采工区紧紧围绕“降成本、提效率、增效益”目标，利用班前班后会广泛宣传“精益化管理”内涵和措施，引导职工树立“努力为企业挣钱、努力为企业省钱”的思想，严格把控材料使用，营造了人人会算“材料账”的良好氛围。

“我们以班组为单位，树牢全员‘修旧就是增收，节支就是创效’意识，鼓励职工从点滴做起，在日常工作中挖掘可以重复利用的物料，缩减成本，全面做好节支降耗工作。”该矿矿长助理、综采工区区长杨建华说。

文/图丨李利 胡思雨（朱家峁煤矿）