山东能源集团营贸公司淄矿物产：以实干实绩实效推动企业高质量发展

山东能源集团营贸公司淄矿物产（以下简称淄矿物产）坚持以政治铸魂守牢红色根脉、以实际行动践行国企担当。今年以来，淄矿物产不断抢抓行业战略发展机遇、深耕大宗商品市场高地，综合盈利实力、运营质量活力、风险防控能力得到显著提升，以实干实绩实效推动企业高质量发展。

图为山东能源集团营贸公司淄矿物产办公地点

聚焦主责主业任务，激发改革转型源动力。今年以来，淄矿物产紧紧围绕“上控资源、中联物流、下拓市场”工作思路，不断优化“轻资产运营、多板块协同、一体化管控”战略发展规划，持续夯实“自采、自储、自加工、自运、自销”运营体系建设，逐级完善“货品采购、储运中转、定制加工、物流运输、分销渠道、方案升级”六项服务模块，企业发展轨迹绘制出一条质效并举、好中向优的“成长曲线”。同时，发挥自身作为多条大宗商品供应链核心企业的“虹吸效应”，吸引20余家省外企业来公司驻地投资兴业，为助推地方经济发展提供了有力支撑。淄矿物产成功入选“2024年淄博企业100强”“淄博服务业企业30强”名单，分别位列第5位和第1位；并荣获山东能源集团“先进单位”、淄博市“劳动关系和谐企业”、淄川区“高质量发展标杆企业”等称号。

图为淄矿物产大牛地洗选中心

做优强链延链文章，打造创效盈利新引擎。坚持聚焦“中间环节价值创造者”目标定位，大力推进供应链前置仓建设，着力解决大宗商品在时间和空间上的错配难题，不断推动盈利模式由“赚取差价”向“服务增值”蜕变。在宁夏地区建立全链条物流贸易基地—宁东储煤中心，自主研发的煤炭掺配型自管库管理方法获得国家知识产权局发明专利；在蒙西地区建立集煤炭掺配、洗选加工功能于一体的综合物流贸易基地—大牛地洗选中心，实现对上下链条资源的高效串联，成为联动晋陕蒙三地业务圈的关键枢纽；在滇东地区布局运营新疆煤与进口煤协同掺配基地—曲靖储煤中心，开辟出“江海直达+铁水联运”供应链新通道，实现西北（上游）产能释放窗口与西南（终端）产品需求缺口的精准匹配；在陕甘豫多地开展煤炭副产品延伸加工服务，探索出助力煤炭清洁循环利用的新贸易模式。

图为承运淄矿物产进口煤的货船靠泊烟台港

拓宽提质提效路径，抢占市场竞争制高点。牢固树立价值思维和效益导向，不断提升自身稳链保供和市场议价能力。深化提升与国内各大煤企的战略合作关系，在新疆、内蒙古、甘肃、陕西、山西等上游资源地搭建起多处稳固集采平台；紧盯国内进口煤供需市场调控窗口，发挥在资源获取、渠道销售上的独特优势，与印度阿达尼、韩国LX等国际知名企业建立年度长协合作，持续扩大自营进口煤业务的规模体量，成功进入国内煤炭进口供应链头部企业序列。坚持“抓客户、拓市场、增效益”思路不动摇，狠抓“模式增效益、过程降成本、质量稳客户”三个管理维度，不断完善从“坑口”到“炉口”一站式采购销售配送服务体系，为上下游客户解决供需匹配、节能减排等核心诉求，凭借优质服务赢得了国内外客户的高度赞誉，成为中国华能、中国石化、中国建材、金隅冀东、华新水泥等大型企业的核心供应商。

图为淄矿物产数智党建活动中心

擦亮蓄势蓄能底色，夯实党建引领主阵地。淄矿物产公司党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求，做到以高质量党建引领企业高质量发展。按照“坚持红色领航，弘扬亮剑精神”的创建理念，在推动以“红·剑”为核心的党建品牌矩阵建设上取得阶段成果，有力确保了党建工作内容有章法、阵地有模样、效果有成色。持续做好“党建+”工程，聚焦重点项目突破、重要课题攻关等任务，深化党员责任区、示范岗、突击队等载体建设，有效实现了党建工作与经营工作的深度融合。牢固树立“以创造价值者为本”管理理念，大力推行以三项机制、三个平台、三个要求为内容的“333”员工服务机制，推行实施了多项便民惠民利民举措，构建起“大事有人管、急事有人办、难事有人帮”的关爱体系。同时，积极参与援助长者食堂、关爱残疾儿童等公益活动，有力彰显了作为国有企业的责任与担当。

（大众新闻 王浩 王泽阳）