《每周传媒资讯》(2025年1月3日•第885期)
传媒资讯 | 2025-01-09 09:37:43
来源:大众新闻·期刊中心
大型通俗理论节目《文耀中华》全国联动开播
光明日报/2024-12-30
由国家广播电视总局指导,中共江苏省委宣传部、江苏省广播电视局、江苏省广播电视总台联合出品的大型通俗理论节目《文耀中华》,2024年12月29日起在全国30多家省级卫视和重点视听网站联动播出。
《文耀中华》聚焦新时代党领导人民在文化建设上取得的突破性进展、标志性成果。节目共12集,每集45分钟,以4K超高清拍摄,着力将理论阐释与文化体验、实践感悟相贯通,用文化场景、文化盛事不断激发受众的观赏兴趣和审美愉悦,力求做到以文化人、以艺通心,达到阐释思想、凝聚共识的传播效果。节目邀请理论专家、文化专家担任访谈嘉宾,知名传播学者走进演播室解析文化现象,与主持人共同主持节目;10余位文化名家、行业大家也来到节目现场,分享认识与体悟。
中央广播电视总台“央央好物”直播电商平台上线
央视网/2024-12-31
1月1日18:18,中央广播电视总台“央央好物”直播电商平台将在央视频App正式上线,首场直播活动于当晚开启。
“央央好物”是总台直播电商平台及相关促消费活动的总称,包括在央视频上线的直播电商平台,总台在第三方平台账号的直播电商业务,以及总台通过大小屏联动、线上线下结合开展的系列促消费活动。央视频“央央好物”上线后,将开展“周周直播,场场好物”的常态化直播,还将结合“年货节”“消费季”等特殊节点进行专场直播。届时,用户可通过“央央好物”直播间进行互动,点击购物车图标或直播间商品弹窗即可浏览、购买商品。央视频端内也将设置点播视频推介“央央好物”,为用户打造一个放心消费、幸福消费的智选电商平台。
1月起,总台还将特别推出大型全民互动生活综艺节目《央央好物嗨购派》,每周六登陆总台财经频道,每期精选多款精品好物,为观众带来最大诚意的实惠。在大屏节目直播期间,用户也可扫码跳转“央央好物”直播间进行购买,解锁消费新场景。
上观新闻客户端全新上线
上观新闻/2025-01-01
“上观新闻焕新亮相活动”1月1日举行,由解放日报、文汇报、新民晚报三大报共建、共享、共用的上观新闻客户端正式上线。上海报业集团启动新一轮改革, 解放、文汇、新民“三端合一”是其中关键一环。新上线的上观新闻客户端全新安排了频道和页面布局,按照“统一技术底座、统一编辑规范、统一前端呈现”原则,聚力“媒体+政务+服务”,共形成39个频道、195个栏目。依托上观新闻客户端,解放日报、文汇报、新民晚报将进一步明确各自差异化定位,凸显特色优势,提供优质内容产品。
陕西广电融媒体集团(陕西广播电视台)关停两广播一电视频道
微信公众号“上海娱华”/2024-12-31
陕西广电融媒体集团(陕西广播电视台)于2024年12月29日发布公告宣布:“根据国家广电总局《关于推动新时代广播电视播出机构做强做优的意见》,经上级有关部门批准,陕西广播电视台影视频道、故事广播、秦腔广播于2024年12月31日24时停止播出。”
重庆广电重组6大频道成立城市TV
微信公众号“观媒”/2025-01-02
重庆广播电视集团(总台)将影视、科教、社会与法、新农村、时尚生活、少儿等6大频道优化整合,重组成立打造“大城文化民生综合服务平台”的重庆城市TV。元旦零点,重庆广电城市TV完成切换上线播出。城市TV频道群将深耕本土文化资源,用心用情用力打造把握城市脉动的“大城文化民生综合服务平台”,并以用户需求为导向,拓展“电视+”模式,为老百姓提供更多有品质、有深度、有温度的资讯和服务,让电视节目更加充满烟火气。
沈阳市报社、电视台客户端业务上“五统一”
微信公众号“观媒”/2025-01-02
2025年1月1日起,沈阳日报社的指尖新闻客户端、沈阳广播电视台的云盛京客户端按照“业务大融合、平台大聚合、内容大整合”的原则,在沈阳日报社与沈阳广播电视台“各自分立、先清后融、转型升级”的基础上,实现新媒体平台互联互通、优势互补、资源共享。
按照沈阳市深化媒体融合改革方案,两款客户端业务上实行“五统一”的联动机制,即统一协作管理、统一策采编发、统一流程规范、统一出品标识、统一考核评价。
扬州市报社、广电完成合并
微信公众号“观媒”/2024-12-29
2024年12月28日,扬州市新闻传媒中心(传媒集团)举行揭牌仪式。扬州市整合扬州日报社、扬州广播电视总台等有关机构,组建扬州市新闻传媒中心、扬州市传媒集团有限公司。
江苏是全国31个省份中最后一个启动地市媒体融合改革的省份。2024年11月25日,常州市新闻传媒中心(市现代传媒集团)成立,打响江苏报业广电合并第一枪。
《北京青年报》《辽沈晚报》由每日出版改为周一至周五出版
微信公众号“编前会”/2025-01-02
2024年12月31日出版的《北京青年报》在头版发表《敬告读者》称:经国家新闻出版署批准,《北京青年报》(邮发代号1-86)出版单位变更为北京日报社,2025年1月1日起改版,由每日出版改为周一至周五出版,周六、日及国家法定节假日休刊。改版后的《北京青年报》,将强化党报底色,突出青年特色,提升北青品牌,面向青年、服务青年、团结青年、引领青年,《北京青年报》、北青网(Ynet.com)、北京青年报客户端及全媒体矩阵将向广大读者推送更多、更好的新闻产品。
《辽沈晚报》宣布2025年1月1日起改版,由每日出版改为周一至周五出版,周六、日及国家法定节假日休刊。
《西藏商报》《海峡导报》改版
微信公众号“编前会”/2025-01-02
1月1日出版的《西藏商报》发表改版致读者文章称:自2025年1月1日起,《西藏商报》全面改版升级,内容更具民生化、策划更具深度化、栏目更具品牌化、版面更具精品化。未来,将把“以百姓视角做深度的内容、做有趣的呈现、做好看的报纸”作为目标,打造一份更权威、更专业、更悦读的精品纸、深度纸、观点纸。
1月1日出版的《海峡导报》在头版发表题为《迎“新”而上 共赴“媒”好》的文章,宣布改版:
将加大台海新闻报道的深度与广度,在两岸亮出导报的态度,发出导报的声音,突出导报的影响力。
将优化新闻,强化“看点”,每日推送“最强新闻”;“城事”聚焦民生,深挖区街需求;“社会”纵深调查,强化舆论监督;解码“经济”发展,读懂数字生活;关注“教育”热点,关爱你我“健康”……资讯更丰富,亮点更突出,互动更紧密,服务更贴心。
盐阜大众报报业集团推出数智新生态“八朵云”共建计划
微信公众号“传媒融中对”/2024-12-28
2024年12月27日,盐阜大众报报业集团举办数智新生态共建会。盐阜大众报报业集团推出数智新生态“八朵云”共建计划,积极打造“新闻+数据+智库+智能”的全新赛道,做最懂数智传播科技的地市级新型主流媒体。
“八朵云”内涵丰富,包括数智生态扩容传播红云计划、AI技术研发应用青云计划、城市传播大脑联动智云计划、市县新闻协同传播风云计划、媒体新质服务拓展祥云计划、数智演播中心共享彩云计划、新闻调查与舆情洞察流云计划、我言新闻焕新升级星云计划,为传媒与科技融合画卷添上最亮丽的色彩。
盐阜大众报报业集团与江苏省移动公司进行数媒融合产品共创合作签约,与南京大学媒介经济与管理研究所、南京传媒学院文化管理学院进行校媒智库战略合作项目签约,与观媒融传进行地市报内容电商推广行动签约。
盐阜大众报报业集团与香港经济导报社达成战略合作,成立“一带一路”经济开发与自贸园区联盟盐城文化与产业出海中心,帮助更多盐城园区和企业出海,持续助推盐城开放型经济发展。该中心将在“一带一路”经济开发与自贸园区联盟内设立“联络专员”,提供一站式专业招商服务和量身定制的高质量宣传方案,全方位提升盐城园区和企业国际知名度。
盐阜大众报报业集团与浙江日报报业集团下属公司传播大脑科技(浙江)股份有限公司合作共建的“盐城市传播大脑驾驶舱”,是探索建设一体化、数智化城市传播体系的全新应用场景。该项目将围绕城市传播大脑、AI工具集、国际传播智控系统、政企客户专属智能体等方面,以数智化手段推动盐城市媒体行业的创新发展,构建立体多样、融合发展的现代传播体系,并引入新媒体数字经济产业,不断提升地区媒体行业的整体竞争力和影响力。
《每日新报》《云南经济日报》《湖州晚报》《书城》《西江都市报》休刊停刊
微信公众号“编前会”/2024-12-31
2024年12月27日出版的《每日新报》在头版发表《休刊启事》宣布,于2025年1月1日起休刊。《每日新报》创刊于2000年元月1日,是天津地区最具影响力的都市早报之一。2004年12月31日,《每日新报》成功出版516版,创造了中国报纸单日版量的最高纪录。2020年起,《每日新报》进驻地铁渠道,成为天津轨道交通集团有限公司指定独家地铁报。
2024年12月31日,《云南经济日报》在头版发表《停刊启事》称:根据上级部门决定,《云南经济日报》于2025年1月1日起停刊。《云南经济日报》创刊于1984年1月1日,由云南日报报业集团主管主办。
《湖州晚报》近日在头版发表《停刊启事》宣布于2025年1月1日起停刊。停刊后,将全力投入南太湖号App的内容运营,为读者持续提供更加丰富多元的新闻。
2024年12月26日,著名人文杂志《书城》杂志宣布于2025年1月1日起休刊。《书城》杂志创刊于1993年,是一本以思想、文化、艺术为内容的人文月刊,杂志创办以来经历了几次“转型”,波折重重。1999年起该杂志逐步改版为读书类杂志,以登载书评、文选、掌故、逸闻为主。2000年11月复刊改版以来,引进西方一系列新思想新观念,同时刊登各种书评、影评、随笔、小说,以文化眼光关注世界和城市细节。据公开新闻和研究报告显示,《书城》杂志在过去20年间,多次出现休刊和复刊的情况。据悉,此次《书城》的休刊应该与人文杂志市场业态的调整有关。
2024年12月31日,广西《西江都市报》在头版发表休刊致读者文章,2025年1月1日起,《西江都市报》休刊,精准聚焦融媒体全新赛道,砥砺奋进转型再出发。《西江都市报》创刊于2000年7月,由梧州日报社主管主办,是当地一份都市类报纸。
重庆日报报业集团启动新媒体改革
微信公众号“编前会”/2025-01-02
1月1日,重庆日报报业集团新重庆客户端、上游新闻客户端全新改版上线,这标志着重庆日报报业集团继重庆日报等报纸深化改版之后,将改革推进到集团新媒体,以高质量赢得大流量,让大流量澎湃正能量,正式启动新一轮改革。自此,重报集团坚守新闻主责、深耕传媒主业、做强新型传媒产业的主流媒体系统性变革全面启动。
重报集团明确本轮改革重点任务:进一步增强集团新媒体核心竞争力,重构栏目频道,优化平台渠道,淘汰落后产能,构建形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的集团新媒体矩阵。进一步完善生产传播工作机制和评价体系,提升新媒体全流程管理质效,推动优质资源向头部平台、重大主题、重大策划、精品内容、高效传播等集聚。进一步增强集团新媒体造血功能,做强传媒服务、全媒体技术服务、传媒配套服务。
聚焦定位特色,增强头部平台内容核心竞争力
重报集团将构建以新重庆、上游新闻、西部国际传播中心三大头部平台为牵引,都市媒体、行业媒体等N条特色专业传播链为支撑的“3+N”新媒体传播体系。
三大头部平台分别突出“政务”“社会民生”“国际传播”定位,统筹国内宣传和国际传播两个场域,纵横联动、贯通多级、价值共享,集聚优质资源,做强头部平台,持续探索融合传播新范式,塑造主流舆论新格局。
新重庆客户端坚持做深度、做主流、做权威,强化党报底色、权威发布、融媒聚合、政民互动,建成全市重大新闻首发平台、政务新闻集成平台、区县媒体聚合平台,打造“重庆第一端”。
上游新闻客户端突出社会民生服务,将触角向“最基层”延伸,集新闻媒体、社交媒体、游戏媒体于一体,做好新闻报道、文化传播、民生服务。
西部国际传播中心打造“1网+1端+1屏+X”海外传播体系,建成运营机制协同高效、功能设施系统集成、数字赋能特色突出、传播能力全面发展、品牌影响广泛深入的现代化国际传播专业平台。
经过改革,推动旗下媒体进一步压减一般性内容、同质化内容,全集团优质内容资源全部向三大头部平台聚集。集团其他媒体原则上不再新建客户端,按照内容定位分类,通过设置行业频道、垂类栏目、账号迁移等方式,赋能头部平台。
优化平台渠道,打造协同高效传播矩阵
社交媒体不仅是信息传播的渠道,也是传统媒体内容的延伸,更是舆论引导能力的检验场。重报集团将突出统筹好主流媒体和商业平台的关系,用好全媒体传播体系中的“传播基础设施”,优化平台渠道,淘汰落后产能,打造协同高效传播矩阵。
为进一步提升集团媒体三方平台、重点“轻骑兵”工作室账号粉丝数、传播力、影响力,将重点做大做强重庆日报微信公众号、重庆瞭望微信公众号、重庆晨报微信公众号、上游新闻微信公众号、上游财经微信公众号、西部国际传播中心微信视频号以及上游新闻微博号、上游新闻抖音号、上游新闻小红书号、iChongqing Facebook号等10个重点账号。对集团104个官方新闻类账号中粉丝数少、阅读量少、活跃度不高、增长缓慢、发稿频次不高的账号进行关闭清理,首批保留67个账号,后续还将依托传播质效持续优化清理,限期分类处置。
通过持续不断的优质内容输出,推动更多重庆正能量上热搜、热榜,吸引平台粉丝和流量向客户端“迁移”。
同时,通过与部门、机构、优质创作者等一起共创,联合市级部门、区县融媒体中心强化优质内容生产,用好媒体智库、专家、优质作者等资源增加专业内容供给,推动原创内容和共创内容并行,实现更多精品内容的生产、呈现,包括垂直类内容的深耕,共同打造更多元的媒体融合生态。
强化技术赋能,以新质生产力引领发展各环节
技术创新已成为媒体变革的底层逻辑。重报集团全面加强技术新基建和媒体技术专属能力的打造,以新质生产力引领内容产出各环节,提升新媒体平台“含AI量”,在技术上从“为我所用”的跟跑向“自主创新”的领跑转变。
目前,重报集团正在建设基于集团数字资产的“芯重庆”智能体,让AIGC技术深度融入策、采、编、发、馈各环节,打造“内容+技术+运营”AIGC智媒体全过程创新生态链。
重构现有新闻采编指挥报道系统,打造集团全媒体大脑,升级集团新闻中央厨房,联动打通全集团纸媒与新媒体之间的指挥调度系统和采编系统,构建适应全媒体生产传播的一体化流程,实现新闻题材的统筹策划、新闻采访的统筹协调、新闻素材的统一汇聚、新闻传播的统一指挥。
加强大模型基座训练,打造智慧媒资,盘活存量新闻数据资源,分类管理即时数据资源,推动新闻数据资产化。
创新体制机制,提升新媒体传播体系整体效能
新一轮媒体变革浪潮汹涌,重报集团推动体制机制创新,实现新闻资源的全链条管理,形成既高效“攥指成拳”,又精准“分进合击”的深度融合新格局。
此轮改革,集团将着力抓好中央厨房常态化指挥调度机制、集团媒体入驻三大平台管理机制、全媒体质效考核评价机制、第三方平台账号管理机制、重点宣传项目制等五大机制创建,构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系,发挥集团编委会的集团新闻舆论工作中心作用,统筹调度集团资源向头部、优质集聚,推动探索频道、栏目、项目的跨媒体运作。
其中,全媒体质效考核评价机制,构建导向正确、标准科学、数据真实、评价客观的全媒体评价体系。科学制定内容质量与传播数据平衡的考评体系,实现正能量、高质量与大流量的有机统一。
加强队伍建设,构建专业高效的融媒体人才队伍
为实现新闻生产力的优化配置,重报集团健全“选育管用评”全链条机制,围绕从优“选”、分类“育”、严格“管”、合理“用”、科学“评”,建立完善全媒体培训体系、考核激励措施,积极培育高素质全媒体人才。
制定全媒体人才职业培养规划,优化人才结构,通过“把老师请进来”“让队伍走出去”“把高手推上去”,建强全媒体采编、运营、研究、技术队伍。
加强集团培训统筹,整合集团各媒体资源,系统设计全媒体知识类培训、政策类培训、技能类培训等,提升全媒体采编人员能力、水平。
加大对专业人才培养扶持力度,着力培育“重庆瞭望”“理响青年”“人民来信”等新媒体特色品牌,做大做强“轻骑兵”工作室。
拓展经营模式,推动集团传媒产业可持续发展
应对经济环境和市场格局变化,进一步增强重报集团新媒体造血功能,发挥集团新媒体资源、平台、技术优势,与集团传统媒体深度融合,拓展传媒服务、全媒体技术服务、传媒配套服务。
各媒体结合各自定位优势,发挥频道栏目账号内容优势带动拓展经营模式,在传统媒体营销服务基础上向“新闻+政务服务商务”全案服务运营模式转变,拓展“文化+”赛道,全面提升服务产品质量与流量。推动集团新媒体技术先试先用到易用好用转化,强化集团全媒体技术的运用和创新,拓展为市级部门、区县融媒体中心提供全方位的媒体技术服务。推动实体发展,不断拓展延伸印务、物流发行、会展等配套服务产业链。
(本期责任编辑:王立纲)
责任编辑:王玉霞