山钢集团全力以赴推动精益提质

2025年1月13日，山钢集团召开第二届职工代表大会第一次会议和2025年度工作会议，总结2024年工作，部署2025年工作。2025年，山钢集团将守正创新，加压奋进，全力以赴推动精益提质。

2024年是山钢集团改革发展历史上一个十分特殊的时期，也是与中国宝武合资成立的第一年。这一年，山钢集团公司新一届领导班子提出“扭亏增盈、归母为正”根本目标，解放思想、自强不息，一批打基础、利长远的举措梯次出台，一批体制机制约束、重大瓶颈制约加快破茧，一批质量性、根本性的指标有效改善，一批惠及广大职工的利好因素加速聚集，山钢集团在推动高质量发展的进程上基础更加坚实、动能更加强劲。

2024年，山钢集团在五个方面可圈可点：一是实现归母为正为山钢集团高质量发展带来新的重大机遇。锚定“扭亏增盈、归母为正”根本目标，12大类40项重点工作蹄疾步稳，合资评估口径归母净资产由负转正。二是生产经营+资本运营“双轮驱动”为山钢集团实现根本目标淬炼了提质提效经营韧性。生产经营优化存量，资本运营提升增量。在市场下行的大背景下，稳住生产经营，自我调整，优化供给，极致提效。资本运营全面铺展，“旭日项目”冉冉升起，25个项目工期倒排、争分夺秒、超常规推进，为根本目标实现提供了强力支撑。三是“透明、规范、高效”的治理原则为山钢集团稳健发展扎牢了依法合规的围栏。摸着石头过河，四项议事规则、八张议事清单相继出台，完成了一系列管理变革、流程再造，初步搭建了公司治理的“四梁八柱”，阳光国企基本构建。四是对症下药、大胆改革为山钢集团开放发展注入了生机活力、充沛动能。把“人”的问题作为改革发展的重中之重，纵深推进人力资源变革，加快实施岗位体系优化。500兆帕风电钢等高端产品全球首发。聚力支持主业、全面激活莱钢、深度挖掘地产、用心打造彭集“四大战役”强势打响。与中国宝武深化协同，要素资源实现高效整合，合资红利初步显效。五是与职工坐在一条板凳上为山钢集团和谐发展提供了群众基础。把坚持党的全面领导作为最大政治优势，始终把和职工坐在一条板凳上作为一切工作的出发点和落脚点，用心用力打造山钢利益共同体和命运共同体。广大干部职工使命共担、上下同欲，在闯关夺隘中淬炼钢铁品格、重塑山钢自信，形成了攻坚克难的强大合力。

2025年，山钢集团将发扬自强不息的斗争精神，自我革命，向死而生，锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，砥砺前行，力争上游。要集整个集团之力，全力以赴做好六个方面的工作。

一是根本目标为“万饷更薪、扭亏为盈”。“万饷更薪”是机制，扭亏为盈是结果。通过市场化的分配机制，激发全集团改革发展的动力张力，打破“大锅饭”，破除平均主义；打破一把“尺子”量到底，杜绝刻舟求剑、鞭打快牛；“论功行赏”，破除“干多干少一个样”；打破“襁褓”里的市场化，破除“契约化=高薪化”；打破考核的“延迟”效应，破除“秋后”算账。二是继续坚持生产经营+资本运营“双轮驱动”。着力于钢铁主业扭亏、多元产业增盈、平台公司减亏、“东升项目”继续放大乘数效应、全面对标找差，坚持两个“轮子”一起转。三是公司治理、数智赋能、上市培育三箭齐发。公司治理方面，探索推进“两参”模式下的公司治理体系，良性制衡并逐步定型；策划开展治理体系能力提升和运行评估；严控层级，处置“两非”；强化内部市场协同，实现资源有序流动和有效配置。数智赋能方面，以“业财一体化”为核心，让数据跑起来。加快数据治理，挖掘数据价值，深化场景应用。四是“四大战役”转守为攻。2024年“四大战役”奠基起势，2025年转守为攻。要打赢“聚力支持主业”肉搏战，打赢“全面激活莱钢”主动战，打赢“用心打造彭集”攻坚战，打赢“深度挖掘地产”歼灭战。五是“五湖四海”破格用人。推动“能干者”快上，加快干部成长速度；凭业绩说话，靠能力争先，提升干部成长质量；年轻善干是资本，优化干部队伍结构。六是盘活存量资产、严控负债风险、加强控参股股权管理、严控融资性贸易和虚假贸易、严查靠企吃企、加强文化建设等六项基础工作逐个击破。

只要思想不滑坡，办法总比困难多。2025年，山钢集团干部职工将不惧风雨、全力以赴，为山钢荣誉而战！为山钢未来而战！

（大众新闻 褚慧娟）