透过安全生产看石化新周期里的崛起密码

编者按：

刚刚过去的2024年，对齐鲁石化人来说有众多的关键词，其中“安全”无疑是最高频的热词，也是分量最重的一个词。在安全生产的世界里，他们刀刃向内自我革新，对原有生产流程进行优化，在一次次的磨砺中，走出自己的涅槃之路。以“一失万无”的态度抓安全，努力确保“万无一失”。全年未发生上报集团公司一般及以上生产安全事故和突发环境事件。安全环保形势逐步企稳，得到了集团公司党组充分肯定。

蝴蝶的翩跹，是漫长等待与挣扎后的绽放，是生命华丽的转身。如今，安全之于齐鲁石化，是“最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责”贯穿到生产的流程优化再造；是“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的工作理念；是树立“安全是第一绩效”发展目标，在新周期中再崛起的新密码。

“细节控”重构安全标准

“不要小看这枚螺栓，如果不及时安装拧紧，会影响到整个结构稳固。”近日，齐鲁石化热电厂锅炉车间天然气炉8米平台处，厂安全环保科安全管理专工徐凤凯及时将一枚脱落的螺栓恢复原位。

当天，热电厂结合公司“遇四报警，逢五演练”要求，牵头组织锅炉车间管理人员、技术人员及当班班长逐项检查试验2台天然气炉区域的安全设施及在运设备，立查立改查出的14项隐患。

“科室制定措施清单，厂、车间两级领导带头抓落实，保障各项措施落地见效。”热电厂经理李海涛介绍，该厂聚焦重点部位和关键环节，按照“专业科室+属地车间”区域联检方式，开展专项隐患排查。其间，先后查出各类问题300余项，落实闭环整改机制，力争隐患动态清零。这是齐鲁石化安全生产工作的一个侧影。

齐鲁石化把安全第一放在首位，高质量落实防冻防凝措施。（王敬华摄）

在齐鲁石化安全总监何加强看来，这是安全管理体制改革映射到基层一线的样子，这也是抓安全应有的样子。“安全是企业的头等大事，安全大如天，没有安全啥也没有。”1月3日，接受记者采访时，他这样说。

2024年，齐鲁石化在全公司范围内通过公开选聘的方式补选了6位厂级安全总监和38名车间级安全总监，同时，扩编了安全生产督查大队，进一步充实了安全生产管理力量。安全管理力量的充实体现了对安全工作的重视，更是一种导向和引领。

每周一下午两点雷打不动安全学习，领导班子查看现场，进行安全引领；周三全体观看安全事故教育片；周五进行案例研讨和班组应急演练；再加上“遇四报警，逢五演练”，对一些火灾报警、消防设施进行测试，职工的安全意识和应急处置能力逐步提升，企业的安全发展根基进一步夯实。

在齐鲁石化，任何职工只要发现安全隐患都会有奖励，最高奖励2万元。鼓励每一个员工为生产安全“找茬”，形成了“事事讲安全，人人抓安全”良好氛围。这样的重奖，让最了解装置和设备的人，主动把隐患暴露出来，再加以整改消除。

“一根柱子难撑天，一块石头难垒山，安全最重要的是发动全体员工，激发其内生动力、形成合力。”这是齐鲁石化塑料厂全密度聚乙烯车间安全总监张大伟的心里话。

“零动火”引领管理举措

“经调研分析，发现之前包括洗眼器维修在内的诸多动火，完全可以移到生产区域外作业。”此前，在接收采访时，齐鲁石化公司副总工程师、机械动力部经理孙雨说。

该部迅速明确界定生产区域范围，制定源头管控措施，下发《齐鲁石化公司生产运行区域零动火管理实施办法》，去年4月15日试运行，5月1日正式执行。

“零动火”不是不动火，不是任由“跑冒滴漏”不管，不能把“经”念歪了，更不能生搬硬套，对确需动火的作业实行提级管理，还要有切实可行的技术保障措施。

火电焊作业，在企业日常生产中很难避免，可是在整个齐鲁石化偌大厂区内，如今已控制到极低。少动一次火就降低一次风险，为了减少安全隐患，他们贯彻最严格的动火管控标准，努力实现生产运行区域零动火。“以前我们动火事项一天有100多项，现在除去抢修作业外生产运行区域的火电焊作业事项控制在了个位数。透过这些对比数字，仿佛能够清晰捕捉到齐鲁公司对抓好安全工作的一种执念。

就是这样不断对流程“绣花”，一幅安全生产图在补上一块又一块拼图。

齐鲁石化落实网格化管理责任，强化直接作业环节安全管控。（王敬华摄）

齐鲁石化每天召开的生产经营视频调度会是持续多年的传统。随着安全生产工作的推进，这个会开出了新味道。每天在调度会大屏上，都有“电子警察”上岗，展示各个二级企业工艺紧急、重要、高频的报警信息。相关部门负责人每天要对前一天的报警信息进行解释，并给出采取的应对措施。

齐鲁石化新一届领导班子到任后，高度重视生产异常管理，将报警管理纳入重点工作之一，通过消除高频报警和无效报警，使操作人员有充足时间处置报警，有效控制装置运行风险。

橡胶厂空气呼吸器佩戴竞赛（王敬华摄 )

中国石化集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚要求，要不断提高报警响应效率，实现报警确认、报警处置及时率100%目标，助力生产管理水平提高。如今，与2024年4月份相比较，公司报警率下降90%，确认及时率由最初的89%提升至100%，处置及时率由最初的83%提升至94%。

“零事故”定义发展路径

在火的烈焰中，凤凰不畏痛苦，义无反顾地追求永生。涅槃的过程既是一场自然法则的体现，又是一种内在修炼的选择。它超越了物质的诱惑，反思过往，对生命意义进行了深刻的思考，最终实现了生命的不朽。

2024年12月2日，齐鲁石化公司召开安全生产月活动启动会，将每年的12月份定为“齐鲁石化安全生产月”。

回看齐鲁石化的安全管理工作，也走在这样一条道路上。安全管理首先带来的是心态上的变化，坚定了安全生产的信心。去年通过一系列措施，刹住了安全事故的势头。“全年零事故坚定了职工安全生产的信心，只要好好干，事故是可以控制住的。通过对安全生产的积极参与，职工生产的热情也调动起来了。”

炼油厂加氢精制车间员工为登高作业的同事系好安全带（王敬华摄）

1月2日，齐鲁石化公司召开2025年HSE（健康、安全和环境）工作会议，宣传贯彻公司“HSE一号文”，总结2024年HSE工作，部署2025年HSE重点任务。会上，李刚和二级单位经理代表签了责任书。安全绩效是硬指标，没有条件可讲，必须完成。

随着鲁油鲁炼转型升级技术改造项目开工，关乎齐鲁石化炼油、化工全方位发展，再造一个“新齐鲁石化”的蓝图已经铺开。尽管当前尚未能窥全域，但是透过安全管理一个点，似乎已经看到了在当下这个新的石化周期内，打好扭亏脱困攻坚战的身影。抓好安全这把金钥匙，把各项责任措施压实到基层末梢，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，确保生产运行安全平稳，已成为关系齐鲁石化未来长远发展，关系到每一名干部员工的切身利益的共识。

经济保卫部经保一队加强门禁管理（王敬华摄 )

1月14日，齐鲁石化公司举行十三届三次职工代表大会。李刚说，去年3月13日公司新一届领导班子到任后，提出“三勇”工作理念、“三个最严”工作要求，以超常决心直面安全生产，以超常举措应对风险挑战，以超常力度抢抓发展机遇，有力提振了全员干事创业士气，为坚定走好安全绿色高质量发展道路注入了强大动力。当前是决定齐鲁石化前途命运的关键一程，公司迎来了“再造一个新齐鲁”的难得机遇。公司全体干部职工要立足当前、放眼长远，认真答好“统筹发展和安全”“担当经济顶梁柱”“发展新质生产力”“进一步深化改革”四个时代命题，全力创造更好工作业绩。把安全生产工作作为压倒一切的政治任务来抓，真正把安全作为立企之本、发展之基，层层压实责任，充分调动职工群众保安全的积极性，确保工作万无一失。

同舟共济越沧海，一样涅槃度九天。

大众日报淄博融媒体中心记者 孙银峰 王继洋 李超颖 通讯员 王永军