丰源集团：在对标中学习、创新、突破

山东丰源集团股份有限公司（以下简称“丰源集团”）是以煤炭为依托、煤电为主体，主业突出、多业并举的大型股份制企业，始终坚持以省市国资委工作要求为指引，深入实施国企改革深化提升行动，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，坚定不移推动管理创新和管理能力提升，主动对标找差距，聚力创新谋突破，努力打造具有核心竞争力的现代化一流企业。丰源集团先后荣获全国煤炭工业先进集体、中国能源物流最佳企业大奖、山东省循环经济示范单位、枣庄市突出贡献奖；旗下新材公司被认定为国家高新技术企业，环保公司“生物强化技术及在造纸污水处理中的应用研究”入选山东省企业技术创新项目。2024年1—11月，丰源集团实现营业收入66.5亿元，同比增长14.5%，勇担地方经济发展的“主力军”和履行社会责任的“排头兵”。

聚焦科技创新，抓住“关键变量”

始终坚持科技是第一生产力，深入了解行业内的最新技术动态，学习行业内的创新案例和技术领先企业的研发模式，更好推动自身在工艺、技术、产品等方面的创新研发，以科技创新的主动赢得企业发展的主动，以“关键变量”撬动高质量发展“强劲增量”。一是实施化工原料自制替代。对标鲁丽木业，结合定向板生产企业实际，实施设备改造和工艺优化，自制乳化蜡并试用新型增粘剂A-6替代A-5，将原来的手动添加改造为更高效的自动计量和自动配比，提高产品质量，实现降本增效。二是实施变频器改造和主蒸汽管道对接。对标泉兴集团南郊电厂等企业，将电力企业现有的四台给水泵、四台引风机安装变频器，一台脱硫氧化风机改为磁悬浮风机，预计每年可节约用电800万千瓦时、成本400万元；同时，将技改机组与二期机组主蒸汽管道对接，由单元制机组联络成母管制机组，提高了燃煤锅炉效率。三是实施综合能源管理。造纸企业积极对标玖龙纸业，安装升级新型节能永磁和伺服电机共38台套，节电率分别达到20%、18%。

聚焦管理创新，抓紧“核心手段”

聚焦内涵发展，借鉴先进企业的管理理念和方法，在体系建设、成本管控、仓储管理等多个方面优化管控机制，深入实施精益精细化管理，推动管理模式创新革新，提升整体管理水平，提高企业核心竞争力。一是创新最小单元成本管控模式。对标鲁丽木业，搭建起“以最小单元为基础、以成本日报监控实施过程、以预算和分析控制整体”的成本管控模式，形成了“月度预算体系联动日报体系、日报体系联动最小单元成本核算、月度预算联动月度分析”的成本管理闭环体系，助推提质增效目标实现。二是创新“234”仓储管理模式。对标枣矿集团田陈煤矿等周边矿井，在煤矿企业推行“2+4”账物管理，实行NC系统账和分库手工账的双账管理，落实“每天一回顾、每周一整理、每月一抽检、每年总清盘”的四种账物管理手段；推行“3定”管理，实行定置定位、定期整理、定时清扫；推行代储超市管理，推进采购方式多元化，实现部分物资零库存、资金零占压，规范、有序、高效的仓储管理模式在保障生产、成本管控等工作中发挥了积极作用。三是创新电力交易模式。对标青岛华电、泰安华能、枣矿集团八一电厂，电力企业主动适应行业交易模式调整，深入研究电力交易规则，按照“计算全省火电机组发电量-初步测算交易电价-优化调整预测电价-上报交易电价”四步法，努力提高上网电价。燃气发电自2024年6月份并网发电以来，结算电价逐月攀高，领先同类型其他电厂。

聚焦新质生产力，抓实“科学路径”

聚焦培育和发展新质生产力，有序开展高端化、智能化、绿色化、融合化改造，有效释放设备更新潜力、增加先进产能、提高生产效率，推动传统产业提档升级、动能换新，全面提升产业链现代化水平。一是建设智能化综合管控平台。单县丰源对标鲁西矿业新巨龙煤矿，将矿井主运输、通风、压风、水泵房、变电所、智能工作面等自动化类监控系统融合集成，建设智能化综合管控平台，实现矿井“全息一张图”“安全生产协同”“综合自动化平台”“AI视频分析”“三维透明矿山”“大数据分析”等全流程智能管控，利用AI技术实时监控“人、机、环、管”存在的安全隐患，颠覆了传统的安全管理模式，助力企业生产运行的安全、有序、高效。二是引入盾构机高效掘进。单县丰源通过向赵楼煤矿、李楼煤矿等盾构机使用单位学习，巨资引进“丰源奋进号”盾构机施工，摸索出“护顶、护帮、清刀盘、清渣、换步”五步工作法，打造出特有的“掘进+连续带式输送机+电机车接矸运输+单轨吊运输物料”高效掘进模式，盾构机掘进工艺在掘进效率、巷道成型、作业环境等方面的综合优势已达到国内领先水平，极大提升了经济效益。三是建设厂区分布式光伏。抢抓政策机遇，科学谋划实施，组织各企业大规模推进分布式光伏建设。以电力企业为例，利用厂内机房、建筑物顶棚以及闲置土地安装分布式光伏组件发电，降低了厂用电率，实现经济效益和生态效益“双赢”。

聚焦平台建设，抓牢“驱动引擎”

深入实施创新驱动发展战略，持续加强创新平台建设，在对标管理、创新驱动的机制完善、平台打造、载体构建、人才培育上齐发力，营造良好的创新环境，源源不断地迸发创新活力、激发创新动能。一是健全对标创新机制。始终把对标管理、改革创新工作作为集团重大战略，先后出台《“走在前 强突破”三年对标提升行动实施方案（2023～2025）》《创新奖励实施办法》等多项管理制度，开展“对标管理提升年”等系列对标管理活动，常态化赴台塑集团等标杆企业对标学习，高规格开展对标管理项目观摩互学互鉴，构建了全要素对标管理机制。二是搭建创新工作平台。对标枣矿集团，2018年8月创建成立“尤纪超劳模和工匠人才创新工作室”,2023年11月升级为“山东省劳模和工匠人才创新工作室”，先后自制了30多套实用型专用工器具，在推动技术创新、促进人才培养、激发创新活力和创新文化养成等方面发挥了积极作用。自创新工作室成立以来，发表论文70余篇，取得国家专利38项，夺得技能竞赛个人奖51项，获得省级技术创新奖6项，取得国家发明专利7项、国家实用新型专利31项，被共青团山东省委授予“青年文明号”荣誉称号。三是强化创新人才培育。始终坚持人才是创新的第一资源，持续推进创新人才培育，目前已培育“丰源工匠”15人、“丰源大工匠”1人、“榴乡工匠”4人、“鲁班工匠”3人、“齐鲁工匠”1人。

丰源集团将始终坚持把创新作为引领发展的第一动力，坚持创新在企业高质量发展中的核心地位，全面推进对标管理创新实践走深走实，使其在集团创新转型高质量发展中产生重要且深远的影响。

（山东丰源集团股份有限公司供稿）