山东能源柴里煤矿以“五转五增五提升”破局煤市寒冬

面对煤炭市场价格下行的严峻挑战，山东能源枣矿集团柴里煤矿吹响“五转五增五提升”冲锋号，通过多形式、多角度的形势任务教育宣讲，向全矿干部职工讲明形势、亮出实招、凝聚共识。从动员会到基层宣讲，从全员考试到精准调研，一场以“降本增效、提质增销、坚定信心”为核心的“逆袭战”全面打响，以“柴里行动”对冲市场寒冬。

形势任务教育“接地气”：宣讲形式创新，思想破冰先行

“煤价下滑不可怕，可怕的是思想滑坡！”在柴里煤矿“五转五增五提升”活动动员会上，党委书记焦太记以数据为支撑，深入剖析当前市场形势。他借哪吒“逆天改命”的故事情节激励全员：“哪吒面对天劫尚能扭转乾坤，我们面对市场挑战更要敢闯敢拼！”

他们结合工作实际，紧扣“五转五增五提升”活动主题，周密部署、精心组织，在完成上级规定动作的基础上，注重在结合和转化上下功夫，创新拓展八大项活动方式和40小项活动载体，制定任务清单，明确时间节点，成立督导小组，促进形势任务教育在矿井落地生根。

他们通过创新构建“1+3+N”宣讲体系，1，即1个形势任务教育中心统筹全局，3即组建女工协管员、青年骨干、劳模工匠3支流动宣讲队，N即利用座谈会、调查问卷、考试、开辟专题专栏、电视访谈、班组微课堂等N种舆论宣讲平台，实现宣传教育覆盖率100%。

“您知道今年吨煤成本每降10元，全矿职工收入就能提升多少吗？”在综掘一区班前会上，宣讲队成员邵照棋手持计算器，用现场输入数据的方式给工友们上了一堂“形势任务教育课”。他们用鲜活的事例、详实的数据、生动的语言，让职工们既看清了形势，又坚定了信心。“下井前听听煤炭行业和企业发展形势分析，就像给思想充了次电！”综掘一区职工田从强感叹道。活动开展以来，流动宣讲队累计开展基层宣讲36场，让教育春风化雨浸润一线。

应对煤价下滑“亮实招”：降本增效、提质增销双管齐下

“市场寒冬，柴里人要像哪吒一样，用‘三头六臂’破局！”在基层区队宣讲中，业务运行中心（经营考核）副主任李守民以“双六零管理”“精煤战略”等关键词，详解应对措施。

降本增效“抠细节”。他们牢固树立“省下的是收入、节约的是工资”的意识，持续加大降本增效、开源节流力度，根据集团公司年初下达各项经营指标，进行科学测算、认真分解，充分结合实际，制定降本增效措施。坚持无预算不支出，严控非生产性支出，深化“双六零”管理，设定目标，量化考核，1月份综合电耗同比降幅超10%。

提质增销“拓市场”。深化精煤战略，加强源头煤质管控和洗选指标考核力度，发挥产、运、销各部门协同联动，加大稳产促销力度，全月发运商品煤15.7万吨，创出近年来较好水平。

专班攻坚“挑大梁”：六大专班对标“哪吒战队”

对标哪吒团队“各显神通”的协作精神，柴里煤矿针对重点掘进工程、重点安撤工程、安全生产标准化建设推进、辅助运输规范运行、重点环保工程、降本增效工作等6项重点工作，成立六大专班，按照既定工作目标，定目标、定节点、定奖惩，进行挂图作战。

重点环保工程专班，仅用30天完成矿井水扩容改造可行性研究招标，同步推进10条环保问题整改销号；

重点安撤工程专班，提前完成273上05-1工作面补切74架支架安装，为采掘接续争取宝贵时间；

安全生产标准化建设推进专班，模块化管理“查暗除盲”，井下地面同步整治，打造安全高效作业环境；

辅助运输规范运行专班，消除辅助运输安全隐患，优化运输工序衔接，加强平板车、集装箱、矿车使用及装封车管理，规范分类装车，完善卸车、交车流程，大大提升物料、设备运输效率；

降本增效专班，全面预算刚性管控，成本指标分解到岗，让“过紧日子”成为全员共识，1月份完成修旧利废210万元、回收复用70万元，调剂利用39.5万元。

“市场越冷，柴里人的心越要热！”通过形势任务教育，全矿干部职工已拧成一股绳。综采一区职工王越在问卷中写道：“咱矿有‘哪吒精神’打底，煤价再跌也不慌！”正如矿长苏林所言：“只要思想不滑坡，柴里人定能用‘真严细实’的工作质量，劈开市场寒潮，迎来高质量可持续发展的新春天！”

大众新闻·齐鲁壹点通讯员 刘光贤 张兆军 朱秀