精准施策，中银电化巧破氯碱市场困局

2025年，化工市场开局极其严峻，液氯长期补贴销售，价格连创新低，行业面临多重挑战。面对复杂多变的化工市场，中银电化在氯碱价格严重失衡形势下，坚持“增盈减亏”的经营策略，积极寻求液氯平衡及氯产品赢利点，烧碱逢高迅速出货降低库存，液氯逢低减量减少亏损，灵活调整产品结构，提高耗氯产品产量及销量，确保一、二月份实现了持续盈利，创近三年来最好开局，进一步明确了“首季开门红”的经营目标。

以氯碱平衡为依据，财务预算为指引，精准测算产品盈亏平衡点，执行“先算后干、边干边算、干完再算”的方针，形成一套行之有效的产、供、销预案。公司依据市场变化、财务测算及时调整产品结构，增产耗氯产品，向集团积极申请增产所需资金，确保采购物资及时到货。采购部提前与车间沟通，掌握原料库存及补库需求，明确物资采购所需款项。压降采购价格、逢低采购，保障物资供应。调度中心根据边际效益及液氯价格，权衡比较效益，灵活进行氯碱负荷调整，做到减氯即是减亏，充分做好耗氯产品如糊树脂、氯化苯、氯化石蜡的提产准备，该类产品近三年产销比屡创新高。市场部策动多种产品价格涨跌，分析判断当前产品合理库存及产销量最优配比。销售部节前腾空库存，节中稳库存，节后及时降库存，发挥氯产品市场优势。春节期间调动车辆加大液氯出货，同时开发氯产品新客户，提高春节期间市场占有率。在产品价格变化中，优化产品出货结构，促进客户结构调整。以省内碱供需为导向，带动区域碱价格上涨，受到行业内好评。

    接下来，中银电化将拉满弓、绷紧弦，以饱满的热情和坚定的信念，严格贯彻“严、认真、高标准、勇于改革、贵在事业心”的治厂方针，以一域之力尽全局之责、以一域之光为全局添彩，凝心聚力，助推集团决胜千亿！

文丨陈豪 赵颜 图丨王孝华（中银电化）