济宁援疆指挥部：“四推进”工作机制为项目建设按下“快进键”

近日，济宁援疆指挥部以项目高质量实施促进质效提升，通过实地督导调研和召开援疆项目调度会相结合的方式，实行“四推进”工作机制，全力全速推进2025年项目建设，确保高质高效完成“十四五”规划各项任务，推动全年工作提质增效。

高位推进。济宁援疆指挥部充分调动英吉沙当地工作积极性推动项目建设，召开县援疆工作领导小组会议研究部署项目建设，压实部门主体责任。济宁援疆指挥部每周召开重点工作调度会议，督导项目进展情况，对项目实施清单化、精细化管理，逐个研究推进落实措施，确保按期开工，如期完成。将援疆项目建设进展向县委、县政府及有关部门进行通报，形成援授双方工作合力，为项目加快落地建设创造有利条件。

体系推进。济宁援疆指挥部在与英吉沙县委、县政府充分沟通、反复论证的基础上，高质高效完成2025年援疆项目实施方案编制工作。实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的体系化推进机制。对列入2025年建设计划的73个项目全部制定了实施方案，联合县发改、财政、住建、自然资源、各有关乡镇提供要素保障，加快前期手续办理，明确开工时间，尽快形成实物工作量。

一线推进。济宁援疆指挥部深入县戈壁高效设施农业能力提升项目、博物馆提升改造项目、零工市场建设项目现场进行督导调度。在博物馆提升改造项目现场，要求在进一步细化完善设计方案的基础上，加快施工进度，3月底前完成主体完工，充分发挥社会教育功能，成为普及优秀传统文化知识、提高青少年文化素养的主阵地。在戈壁高效设施农业能力提升项目现场，要求抢抓施工黄金期，加快建设进度，倒排工期，力争一个月内建设完成，补齐英吉沙县育苗短板，完善产业链条，继续做大做强花卉产业。

专人推进。指挥部将全年73个援疆项目，逐一明确包保责任人，要求全面负责、一包到底，开展“一对一”跟踪服务，全程参与项目谋划、手续办理、实施推进、资金拨付、档案管理、绩效评价等各环节工作，形成逐层推进、逐项落实、全程跟踪问效的“闭环”管理模式，充分调动每一名包保人工作积极性，将包保项目建设情况作为年底评先树优的重要依据。

（通讯员 樊杰）