山东能源西北矿业奋斗春来早

“大棚里的温度是10度，大棚外是零下15度，温度正常，符合混凝土氧化要求……”山东能源西北矿业望田煤业综合服务中心主任李一庆将这则消息发到了“水处理项目工作进展群”。这是西北矿业“开局即决战、起步即冲刺”状态的一个缩影。

“开新局要在‘早’上抢先机、‘快’上下功夫、‘准’上求突破。我们坚持以大手笔谋划大发展、以大项目引领大发展、以多要素支撑大发展。着力提速一批大项目、打造一批闪光点、体现一种精气神、留下一番好印象，以西北矿业一隅争先为能源集团全域争光。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

新春开新局，奋进正当时。西北矿业广大干部职工拧紧发条、“满弓”发力，抢抓发展“窗口期”，竞相跑好新年度高质量发展“第一棒”，形成实干以成之、奋进以赴之的良好氛围，力争以首季“开门红”赢得“季季红”“全年红”。

强化产学研用协同攻关，努力形成“从零到壹”的原创性突破。彬长矿区的顶板巨厚砂岩煤层多元动力灾害问题不仅是威胁西北矿业主力矿井安全生产的瓶颈，更是国家矿山安全监管部门极为关心关注的灾害管控重点。西北矿业以全面贯彻“协同治灾、智能高效、绿色低碳”为科学内涵，组建全国顶尖煤矿灾害防治研发团队，探索从“单一灾害防治”到“复杂多元灾害协同防控”的全新领域，揭示巨厚砂岩顶板“冲击-水害-热害”和“冲击-瓦斯-火灾”等灾害互馈机制，明确近距离煤层主导的灾害互馈机理，建立煤热共采与热能多元化综合利用体系，构建起“西北矿业协同治灾”的先进模式。

最近，西北矿业召开“彬长矿区顶板巨厚砂岩煤层多元动力灾害协同防控技术研究”第二阶段进展汇报及工作推进会。在12家科研院所、企业的百余名专家、教授和行业精英共同努力下，项目历时3年时间，取得了积极进展和显著成绩。项目组参考国家重点研发计划项目管控模式规范过程管理，提升项目质效，组织现场调研十余次，召开研讨、协调及推进会议三十余次，以清单式管理推动了79项重点任务紧卡节点、压茬推进。

虽然目前项目还在推进当中，但已经取得了众多阶段性成果。投稿和发表论文共计37篇、其中SCI论文11篇、EI论文18篇、中文核心论文7篇、普刊论文1篇；申请发明专利15件、申请实用新型专利/软著4件、省部级科技奖励1项、行业协会级科技奖励1项，进一步验证了项目攻关方向和研究思路的正确性。

发展难题加速破解，马福川、毛家川项目安全意见复函和核准评估报告过审两项手续接连取得突破，项目核准有序推进。油房壕煤矿围绕22项年度重点工程建设项目，排定工期和任务指标，以挂图作战的方式确保矿井建设安全、高效推进。该矿井主通风机安装完成并试运行、副立井井筒与井底车场即将贯通、主立井井筒内壁套壁施工实现“20天破200米”纪录。

这段时间，山西省保德县最低气温降到零下20度，望田煤业的项目建设却“热气腾腾”。该公司为确保水处理项目高效澄清池混凝土基础达到质量要求，采取保温棚加热风机的强化措施，为混凝土地基穿上了“自加热的保暖衣”。

为全面提高外排水质和环保稳定性，该公司克服资金、地理条件、人员等诸多难题，经多方调研和论证，高标准建设新型矿井水处理和生活污水处理项目，实现高度自动化。目前，该公司新旧矿井水处理站使用临时工艺联合运行，使项目建设和水处理运行同步进行。生活污水初沉池、缺氧池、好氧池、二沉池均已注水调试，生物曝气机、提升泵、加药泵均正常工作。生活污水处理系统已形成，正在培养菌种，污水治理工作换挡升级火热进行中。

水处理项目建成后每天可标准化处理矿井水5000立方米、生活污水1000立方米，再经反渗透处理可达到饮用水标准。高效澄清池基础的“保暖”养护措施确保了地基养护强度，为节后项目建设冲刺打下了坚实的基础。该公司稳扎稳打稳步前行，制定完善项目建设路线图6份、考核目标13项，成立工作专班和督察组，以目标考核、专班专办“双轮驱动”推动各项重点工作落实落地。

日月不肯迟，四时相催迫。新春后的工作日，蓄势待发的西北矿业投入热气腾腾的奋斗生活。

天竣公司紧盯开工建设工作目标，加快推进手续办理工作。他们利用思维导图与沉浸式模拟推演模式，明确2025年手续办理、工程建设及投资计划，细化分解任务清单，排定时间节点及责任人，早谋划、强调研、抓前置、破瓶颈，全力推动马福川、毛家川两项目按期开工建设。马福川、毛家川建设项目安全意见获得国家矿山安全监察局的复函，为加速矿井开工建设打好了“提前量”。

五举煤业紧盯稳产达效，聚焦均衡生产、高效掘进、辅运升级、设备管理同向发力，日产量稳定在6800吨以上，实现首月开门好。

发扬外部开发“六种精神品格”，勇当开拓奋进的“先锋官”、实干笃行的“领航员”，西北矿业坚定不移将外部开发二次创业之路走得更为豪迈、干得更为出彩。

正通煤业、巴彦高勒煤矿、邵寨煤业、大恒煤业抓好新建智能采煤面的高标准建设和常态化运行；大恒煤业完成388类型矿井建设目标，促进效率水平不断提升。

双欣矿业实现胶轮车车速实时上传、车人信息匹配，大恒煤业、邵寨煤业、望田煤业要加快完善北斗天地智能辅运管理系统，各矿井要积极调研副井上下口车辆称重系统，年底前全部建设完成。

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根据山东能源集团2025年度工作会议安排，西北矿业细化分解了主要指标、安全环保、稳产稳效、精益管理、增量发展、深化改革、科技创新、党建引领等8大项30小项159分项年度重点工作。他们采取年度重点工作严格执行自上而下、逐级落实、层层包保的任务目标管理体系，严格落实西北矿业统筹安排、分管领导具体负责、责任部室牵头推进、责任单位落实实施的责任分工机制。

西北矿业成立由主要领导任组长，其他班子成员任副组长，相关领导、责任部室主要负责人为成员的年度重点工作领导小组，强化组织领导、压实工作责任，确保各项决策部署落地实施。

“我们始终保持逢山开路、遇水架桥的闯劲，因事为制、对症下药的巧劲，滴水穿石、持之以恒的韧劲。把困难当作垫脚石，把干劲当作催征鼓。一步紧跟一步行、开足马力使劲闯。”西北矿业党委副书记、董事、总经理刘业献介绍。抓住新春的有效时间，集中精干力量，集中优质资源，千方百计谋项目、引项目、推项目、服务项目，既是开好局之必需，又是起好步之必要。

时间不等人，机遇不等人，发展主战场更是“岁月催人进”。他们牢牢把握“一体两线三面”总抓手，深入开展“五个融合提升年”活动，以各项重点任务高质量落实的实绩实效，推动西北矿业加快建成山东能源集团西部开发桥头堡。（作者：弋永杰 张玲 李家胜 邢亮；单位：山东能源集团）