山东能源柴里煤矿：打好节支降耗“组合拳”

“我们加强设备动态管理，优化设备使用流程，减少闲置时间，提高设备利用率，全月设备租赁费用比计划降低24.4万元。”山东能源枣矿集团柴里煤矿业务运营中心（设备管理）副主任张恒近日介绍说。   

面对严峻市场形势，柴里煤矿着力打好精打细算、深挖内潜“组合拳”，细管控、严考核，加大降本增效力度，着力推动矿井更有效益发展。

优化制度设计

该矿成立以分管领导牵头的降本增效工作专班，在借鉴往年经验基础上，制定下发《2025年成本费用管理考核办法》，以及材料、电力、外委修理、设备租赁、安撤劳务、非生产性支出等7个单项费用管理办法，进一步压实责任、细化措施、刚性考核。

该矿机电管理部严格落实节电管理制度，实施装备省电、技术节电等综合措施，实施西风机、中央皮带改造工程，调整地面暖风机、热风机的开停时间，推行谷期全面运行、峰期停运检修生产模式。2月份环比节约电量22.8万度，电费降低18.4万元。

“我们通过主提升原煤吨位精准管控，每月可成功节约电费5000元，充分彰显了小举措在节能降耗中的巨大潜力。”该矿机电管理部部长靳昌军说。

深化提质增效

“我们根据销售计划，合理调度原煤生产和提升，有序组织采掘工作面分采、配采，动态精准掌控精煤、原煤仓储量，统筹把握矿井提升量与洗煤生产需求量的关系。”该矿调度室主任黄成东说。

该矿持续深化洗煤创效、精煤战略，不断完善产销协同工作，围绕源头提质、洗煤增效，对升井原煤质量实行日检测、月考核，做到提质加产、降质扣产，二月份精煤回收率提高0.86个百分点，创效160余万元。

强化修旧利废

该矿持续加强井下物资回收复用管理，加大现场物资回收、修复利用考核力度，不断降低新材料投入，确保综合回收率达95%以上。

“我们按月核定采煤工作面两巷及其它需要回收的物资，下达物资回收计划，严格回收交接及考核验收流程管理，做到考核到岗点、班清班结。”靳昌军说。

同时，加大修旧利废、自制加工考核管理，动态开展“五节”“六乱”治理，凡是出现丢失浪费现象，一律由责任单位进行原值回购，并给予通报批评。

“柴里煤矿坚持精打细算、深挖内潜，着力激活全员节约意识，持之以恒把降本增效工作抓实、抓细、抓常、抓长。”矿长苏林说。

（大众新闻 房蓝军）