激活一池春水——山东能源未来能源金鸡滩煤矿“五转五增五提升”赋能管理降本增效侧记

山东能源兖矿能源未来能源金鸡滩煤矿认真贯彻落实上级公司“五转五增五提升”活动要求，围绕矿井生产经营目标任务，牢树“精打细算过日子”的思量，深挖内部潜力，打“活”降本增效“细算盘”，坚决打赢降本增效攻坚战，坚决扛牢引领外部开发基地发展的使命重任。

思想破冰：凝聚发展共识

思想是行动的先导，行动是思想的体现。

“各单位必须进一步牢固树立‘精打细算’思想，要以提高经济效益为中心，以实施精益管理为导向，以成本费用控制为重点，眼睛向内、深挖内潜，切实抓好开源、节流、创效‘三项重点任务’，全面压减非刚性、非急需、不合理开支，力求每一分钱都花在刀刃上，进一步提升矿井经济效益，保障职工收入稳定，实现稳健经营，高质量发展。”该矿矿长、党委书记张伟说。

战鼓激昂，号角嘹亮，面对严峻的市场形势，该矿积极响应上级公司“五转五增五提升”活动号召，迅速召开“五转五增五提升”暨度危求进、高质高效发展专题务虚会，传达上级公司专题会议精神，深入分析矿生产经营和材料管控情况，系统解读矿《2025年降本增效工作方案》，精心谋划度危求进、高质高效发展之路。此次会议如一场及时雨，全体员工深刻领会会议要义，秉持着“上下同欲者胜”的坚定信念，凝聚成一股绳，凝聚了力量，将会议精神迅速转化为实际行动。

该矿专门制定《开展“五转五增五提升”活动实施方案》《关于深化拓展“爱企三问”大讨论的实施意见》，统筹规划实施。同时还在微信公众号专设“五转五增五提升”“爱企三问”专题专栏，刊发矿属各单位“五转五增五提升”“爱企三问”活动开展情况。并组建由矿各区队理论宣传骨干组成的“卓越之声”宣讲团，利用职工班前班后会议的时间进行宣讲，讲清形势任务、讲懂核心要义、讲明工作方向，目前已进行9场次，进一步统一思想，凝聚共识，全方位营造浓厚氛围。

管理破局：筑牢效益根基

精打细算过日子，向管理要效益。

该矿牢固树立“成本制胜”理念，开展“两增三降四提升”活动，聚焦精益管理，突出抓好合规经营、成本管控、存量盘活、“六精六提”等工作，实施“降本降耗、增收增效”活动，构建效益至上的精益管理体系。

为确保“五转五增五提升”活动深入开展，打赢降本增效攻坚战，该矿结合矿安全生产经营实际，印发矿《2025年生产经营工作意见》及《2025年降本增效工作方案》，分解下达年度各项经营责任指标，强化上下联动，出实招务实效，采取管理降本、对标降本、控费降本等一系列措施，力求实现煤炭完全成本比预算指标压降，可控费用比预算压降。他们统筹考虑“量本利”关系，坚持“刚性预算，刚性控制”原则，坚定不移完成成本控制目标，他们进一步完善全员成本管控体系，重点打好“清仓利库、修旧利废、创新创效”降本攻坚战，加强工作面源头煤质管控，优化洗选发运流程，大力实施精煤战略，坚定不移完成精煤考核“硬指标”，实现效益最大化；编报月度经济活动分析，总结、分析和通报月度生产经营运行，指出经济运行过程中存在的困难及管控难点，要求各科室、区队严格执行矿井生产经营工作意见，从自身业务实际出发，提高降本增效意识，严控可控费用列支。

该矿还开通修旧利废业务办理“直通车”。修旧利废申报利用OA线上审批，通过上传修旧利废全过程影像资料，由分管业务科室现场鉴定后上传鉴定资料，然后由鉴定小组鉴定审批。通过鉴定审批的修旧利废项目将抄送至各单位专职负责人，相互借鉴学习，鉴定流程公开化、透明化。

创新破题：激活内生动力

人人都是经营者，岗位都是利润源。

该矿围绕矿井安全生产经营中心工作，强化形势任务教育，强化全员市场化管理、市场化运作，从思想上引导全体职工认清形势，增强危机感与责任感，各单位在贯彻落实好矿相关文件制度的同时，分别结合单位实际制定修旧利废管理办法，激发职工修旧利废积极性，推动节约创效工作积极开展。

该矿各单位以降本增效为切入点，从观念意识、规范制度和维修技术上不断创新，广大干部职工牢固树立“精打细算”的思想，日常充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，小到一个螺丝帽大到大型电机、减速机等设备修复，积极动手动脑，提高物资材料复用率，从小事做起，切实把修旧利废、节支降耗的工作落到实处。

——机运工区持续推进小改小革建设，制定了全员创新创效奖励办法，鼓励全员参与，一季度工区提出自主改善项目50余条，涉及井下烟雾器改造、把手速度保护、SVG室合理化改造、排水点安装水位控制等项目，既能降本增效又能提高现场标准化水平，且一定程度消除现场安全生产隐患。

——调度室综机办利用自行设计的液压电缆修补机，一季度以来，每天仅用两人累计修复综机专用变频电缆7600多米，用于112综放工作面，节约大量资金。组织生产服务中心、综采工区、洗选发运中心等单位地面后勤人员修理112工作面干式变压器9台，节省维修费用100余万元；

——洗选发运中心根据仓位，在不影响矿井生产、装车发运的前提下，科学协调开展动态检修、倒系统检修、预防性检修与周期性检修相结合的检修模式，最大限度减少设备故障降低生产影响，设备万吨故障率降到5分钟以内，为历史最低。他们采用旧清扫器机架和弹簧、加厚橡胶刀片加工而成，橡胶刀片采用分块独立排布的方式，且随着弹簧进行动态调整，具备缓冲弹性补偿功能，抗输送带冲击振荡性能好，保证橡胶刀片与滚筒表面处于紧密接触状态。截至目前已自行制作安装17套，节约生产成本数万元。

——机电管理部牵头做好材料费、电费、修旧利废、存量资产盘活等考核工作，对管路、托辊、电缆等全种类可回收物资纳入周转考核范围，并通过不卸车周转实现管路等常用材料无损复用。

——采取竞争维修方式加大修旧利废，比如连采机单台遥控器成本约17万元，原有面板损坏、按钮损坏等直接采购新件或返厂，单个按钮成本仅5元。通过竞争维修，采取精准奖励等方式全面调动高技能职工积极性。加大对重要部件的自主维修能力，减少大部件投入。

——加强精准管控，在采购计划上，要求各使用单位召开单位内部计划会议，提高计划精准性，精准地管控可避免材料积压，确保材料适配需求。如按需采购、严抓领用环节，能盘活资金流。在领用上，建立严格审批与以旧换新制度，杜绝浪费。在库房管理上分类存放、清晰标识，定期盘点。同时加强工艺优化与指导，既盘活库存又减少新材料投入。

从思想破冰到管理破题，从机制创新到效益突围，金鸡滩煤矿以 "五转五增五提升" 为引擎，在降本增效的赛道上跑出了加速度。如今，"精打细算过日子" 的理念已化作全员行动，为矿井高质量发展注入了澎湃动能。

（大众新闻 杜长芬 李进）