【浪潮星锐】刘希猛：我的十六载存储之路

在2025年的春风里，看着浪潮存储国内市场份额第二的成绩单，思绪不觉回到2009年的那个夏天。彼时初入职场的他背着双肩包走进浪潮研发楼，眼前晃动的还是《大话存储》扉页泛起的油墨光。

十六年弹指一挥，从普通工程师到产品总监的蜕变路上，那些与技术较劲的日子、与团队并肩的岁月，都沉淀成生命中最珍贵的印记。

下面，一起来听第六届星锐奖“星锐英才”获奖者——刘希猛的讲述。

深耕技术：破解难题需要“死磕”

刚入职时，国内存储市场被一些国际巨头牢牢把控。

我工作后的第一个项目就加入国家重点项目“PB级海量存储研制与应用示范”项目组，第一个任务就是与前辈一起构建海量存储的整体系统架构。

彼时，我经常白天跟着团队调试AS500系列存储，晚上就泡在实验室研究前沿厂商的产品架构。“咱们现在描绘了存储系统的全景架构，我们就是国内存储的先行者。”导师的话深深激励着我。

2011年，我们承担起了国家某课题测试，其中，单流性能波动问题总是难以攻克。在连续三周吃住在机房后，我突然灵光一闪——通过控制器链路绑定降低IO干扰！当测试曲线终于平稳达标时，晨光正透过机房百叶窗斜斜照进来。

这种“死磕”技术应用难题的劲头，逐渐养成了我“庖丁解牛”般的产品拆解习惯。

无论是面对理论前沿问题，还是实际客户问题，都是从全局出发、顶层思考，进而找准逻辑主线、深入细节，持之以恒必定可以走向成功。

全员协同：向着同一个目标前进

2015年主导AS18000研发期间，团队构成是“两岸多地”，开发协同成为项目的重要一环。

为解决高端存储控制器快速恢复问题，团队像外科医生般解剖了三款国际竞品，与台北研发一起，通过远程会议，我们在电子屏上画出数十种状态转换图，最终创新出基于时间戳的快速启动方案。

更难忘的是，2017年某重要客户期望三个月内可以测试交付自研高端存储系统，而常规开发周期需要半年以上。

我作为项目经理连夜召集研发、测试、供应成立“特战队”，将项目分解为数十个微任务，奋战一百天，日清日结。

记得硬件底软团队为优化PCIe控制器互联的稳定性与性能，1周内迭代修改了三版方案；软件团队开发集群管理时，直接在DVT版硬件上并行搭建开发测试环境；研发测试团队每天晚上会进行当天BUG研讨与改进方案的制定，之后系统会再次跑上自动化测试用例，实现人休机器不休。最终按照时间要求完成试产交付。

项目经理的工作经历，让我真正体会到团队协同的力量，在这个过程中，树立一个目标，全员协同、换位思考，成功后喜悦终身难忘。

市场淬炼：用技术书写信任的故事

2019年，我转岗到产品部。这个决定让很多人不解，但我心里清楚：再好的技术若不能创造商业价值，终究是空中楼阁。

初到产品部那半年，我带着团队研究客户应用需求，真正理解了什么是以客户为中心。围绕着客户数据存储安全、可靠、经济、高效的核心诉求，我们规划产品、制定营销策略。

数据安全、业务连续可靠不是一句空话，我们围绕数据安全，在数据的传输、存储、访问接入上进行全方位的设计加固，围绕着业务连续，在部件、系统、方案层面完善提升。

也是这个时候开始，产品进一步向产业链纵深和方案层面发展，逐步实现了核心器部件的可控，数据全生命周期方案的布局。

围绕经济高效，打响了“中端升高端”“全闪替混闪”的营销战役，为说服某金融客户采用自研高端存储，团队驻场优化IOPS指标，最终用实测数据打破客户对自研设备的偏见。

市场从来不是冰冷的数字，而是无数个技术突破与客户信任交织的故事。

正是这种一切以客户需求为导向的市场策略，让我们连续七年入选Gartner魔力象限，在国际舞台发出中国存储的声音。

传承创新：用数据书写最朴实的浪漫

2022年，我们团队获得了山东省科技进步一等奖。得知获奖的那一刻，突然想起十年前那个在机房不断调试的自己，感慨万千。

从年轻人的身份走过来，如今的我，更在意如何让年轻人站在更高起点。

我们建立了人才金字塔培养体系，针对每一个入职新人都有业务导师指导。记得有95后产品新人提出“科研转化落地”构想时，我立即协调资源成立“青蓝”基金。这项工作的正式发布落地，也是对年轻人最好的鼓励。

如今带领近百人团队，我常提醒自己：领导者不是划船的水手，而是指引方向的舵手。

站在行业剧变的十字路口，我时常思考浪潮存储的未来。

当ChatGPT引发AI革命，当东数西算重构数字版图，存储技术正从幕后走向台前。当我们的系统支撑起“中国天眼”的数据洪流，当全闪存阵列托起金融智慧大脑，我仿佛看见无数工程师用代码编织的梦想，正在点亮数字时代的星空。

从青涩技术员到团队领航者，变的是角色定位，不变的是对存储技术的赤诚。这或许就是浪潮人最朴实的浪漫——用0和1的排列组合，守护人类文明的数字记忆。