花园煤矿优秀“三类人”“三大员”赋能企业千亿蓝图

4月10日上午，花园煤矿隆重召开“三类人”“三大员”岗位管理体系创建评比表彰大会。会上，17名优秀“三类人”“三大员”和2个优秀管理部门负责人光荣登台领奖。

在该矿3月份开展的“三类人”“三大员”岗位管理体系创建考核中，生产技术科、安全监察部两个部门在技术员、安全监察员管理体系创建工作中表现突出。他们采取了一系列有效措施，充分激发了技术员和安全监察员的履职积极性，显著提升了他们的尽责能力。通过创建工作，有效夯实了安全生产和经营管理的基层基础，为企业安全发展提供了坚实保障。

花园煤矿党委书记、矿长辛光明在会上发表讲话。他首先向取得优异成绩的个人和集体表示热烈祝贺，并对获奖者提出殷切期望。他勉励获奖者珍惜荣誉、戒骄戒躁，扎根基层、再接再厉，努力工作，争当花园煤矿建设发展的“参与者”。他强调，工作中要开拓创新，向下扎根，向上生长，主动承担起攻坚克难的责任，展现出创造力和担当精神。同时，他希望全矿干部职工以先进为榜样，继续发扬艰苦奋斗、团结拼搏、创新奉献的优良作风，一步一个脚印，与企业同舟共济、携手同行，共同擘画千亿发展蓝图。

会议指出，要强化基层基础素质提升，筑牢安全生产根基。首先，全面推进“三类人”“三大员”管理体系落地见效。构建“1+6+N+1”管控模式，即“1项管理总则、6项分支体系构建、N项（目前制定29项）具体制度管控、1项档案化管理”的全流程管理体系，夯实安全生产与经营管理的坚实基础。

会议明确，4-5月份开展“体系实施月”活动，夯实关键人员的主体责任。6月份开展“体系建设完善月”活动，依据体系建设成效，对体系文件进行再次修订完善。

会议强调，“三类人”“三大员"的管理工作关系着矿井安全生产及集团公司精益化管理战略的实施。自2022年集团公司张董事长提出加强“三类人”“三大员”管理要求后，2024年又进一步提出加强“三类人”“三大员”履职尽责的要求。花园煤矿于2024年初步建立了“三类人”“三大员”体系，并于2025年3月成功形成较为完善的管理考核体系。下步要切实加强“三类人”“三大员”的培训和交流学习。通过学习借鉴、提升业务技能，解决实际问题，为企业发展贡献力量。

文/图|仇文（花园煤矿）