胜利石油工程公司培训中心精益管理,以“智”提“质”
顾松 顾松 来源:齐鲁晚报·齐鲁壹点客户端
2025-04-24 09:08:28原创
在企业竞争日趋激烈的当下,精益管理已经成为实现可持续高质量发展的关键密钥。作为油气能源企业人才培育的前沿阵地,近年来,胜利石油工程公司培训中心紧紧围绕“培训专业支持中心”的职能定位,向着“打造能源化工领域人才培训高地”的目标奋勇前行,将精益管理理念深度融入日常工作,为公司高质量发展注入源源不断的动力。
科学谋划
创新管理模式
以往,培训中心在日常运行中,往往面临着规范化、标准化、精细化程度不足,管理制度落实不高效等问题,在一定程度上制约了培训的高质量发展。
为破解发展难题,培训中心经过深入调研、反复论证,明确实施精益管理“两纵一横三级”运行模式。所谓“两纵”,如同两条坚实的脉络,分别考核机关部门与基层单位的精益管理成效;“一横”则是培训中心精益管理小组,承担着培训与帮扶的重任;“三级”联动,是指决策层、管理层、执行层协同发力,构建起全方位、全流程、全员参与的精益管理体系,为后续工作的开展筑牢根基,也在中心内部营造出浓厚的精益管理氛围。
精准施策
构建课程体系
根据胜利石油工程公司关于加强精益管理,推动高质量发展的工作部署,培训中心迅速行动,组织相关业务领域骨干组建精益管理培训专班,引入先进的精益管理方法与工具,结合理论知识和天津大学团队的实践经验,坚持“理论+实践+创新”的培训理念,打造出一套立体化的精益管理课程体系。
“精益管理文化”课程,通过剖析丰田、华为等企业的经典案例,配合沉浸式互动工作坊,让精益理念与企业文化深度交融;“精益管理理论”模块,系统梳理TPS丰田生产方式的发展历程,并融入数字化转型下的管理变革趋势;“工具应用”课程聚焦12项核心方法论,借助模拟沙盘、现场诊断等方式,强化知识的实践转化。
据了解,这一课程体系成果丰硕,形成了3门标准化课件,以及包含30个文档案例、50个视频案例的案例库。培训中心随即在全公司开展授课计划,分层分类满足不同岗位员工的学习需求,累计培训学员200余人次,推动精益管理理念在胜利石油工程公司落地生根。
真抓实干
推动管理落地
培训中心深知,精益管理的关键在于落实。为此,他们坚持从多个维度发力,坚持实干兴邦,将精益管理各项措施落到实处。
在制度建设方面,培训中心推行“两级管理、两级控制”成本管理措施,修订奖励办法,建立多项机制并实施KPI考核,梳理岗位流程,修订制度办法,确保管理精细、运行精准、联动精确。
教学工作中,培训中心扎实推行“543”工作法,搭建完善的课程体系,规范教学大纲与教材,制作大量标准化课件、操作视频和教学案例,更新试题库,储备丰富课程,全面覆盖公司生产运营和队伍建设领域。同时,他们严格落实“四个分离”,强化监督考核,年度督导各类班次801期,整改问题105个,培训项目优秀率超过95%。
此外,为助力胜利石油工程公司增强能源保障力、发展新质生产力、释放精益创效力、扩大市场影响力、提升风险防控力、发挥党建引领力“六力工程”,培训中心推进实施15项重点工作计划,开展专题竞赛活动,激发全员参与热情,实现团队作战、课题攻关、阶段考核,全面提升培训质量、运营质效和服务品质。
如今,培训中心通过实施精益管理,实现了培训工作质量的全面提升,为胜利石油工程公司高质量发展提供有力的人才保障和智力支持。下一步,他们将持续深化精益管理,不断探索创新,为打造能源化工领域人才培训高地不懈努力,书写企业人才培育的崭新篇章。(大众新闻记者 顾松 通讯员 褚新强)
责任编辑:杜美萱