冲锋在前 担当使命 滨州市国资委召开市属国企经济运行战术分析推进会

为认真贯彻落实滨州市国资国企高质量发展会议精神和市委、市政府一系列部署要求，深入分析市属企业2025年以来经济运行情况，科学研判当前形势，深入查找存在的困难和问题，安排部署下一步重点工作，5月19日下午，滨州市国资委召开冲锋在前 担当使命——市属国企经济运行战术分析推进会。滨州市国资委党委书记苏成国讲话，市国资委主任、一级调研员张凯主持会议。

会上，15家市属企业依次汇报2025年以来经济运行情况，重点围绕经济指标、短板问题及下一步措施进行深入分析；市国资委班子成员就分管领域依次讲工作意见。

会议指出，2025年以来，滨州市属国有企业全力应对外部严峻形势，打好“三大战役”、干好“三大行动”，采取一系列务实管用的措施，扎实推进高质量发展，经济效益平稳向好，主责主业不断优化，改革任务有序推进，新兴产业不断发展壮大，助力全市经济“开门红”“开门好”。

会议强调，市属国资国企要深入贯彻落实市委、市政府工作要求，围绕“10+N”使命，巩固成绩、锚定目标，结合实际，抢前抓早，大干快上，为上半年实现“双过半”目标争取主动。关于工作任务，要考核引领，高质落实，重点围绕市委、市政府部署的重点任务，经营业绩任务，全面梳理分解任务清单，精准破解项目推进、业务拓展中的难点堵点，确保各项工作任务安全有序推进。关于深化改革，要典型引路，全面突破，总结形成一批具有全省影响力的改革项目和标杆企业，适时召开改革创新成果发布会，扎实推进市属国有企业高质量发展攻坚行动，全面提升国资国企发展品质。关于项目建设，要脱虚向实，优化布局。要加快投资进度，优化投资结构，加强开发合作，强化资本运作，聚焦主责主业，全力以赴抓好项目建设，发挥3+3+N产业发展基金矩阵作用，持续深化与央企、省企、民企合作，强化产业链关键环节投资，大力发展战新产业，加快培育壮大新质生产力。关于提升经营质效，要对标提升，最大限度降本增效。要盘活存量、做优增量、提升质量、提升市场化盈利能力，扎实推进司库体系和穿透式监管建设，提高精细化、精益化、精准化管理水平，强化预算管理，严控成本支出，打造市场化竞争优势，推动市属企业市场化盈利能力全面提升。关于防范风险，要高效治理，平安平稳。聚焦重点领域，抓好国企11个问题专项整治，建立健全风险防控长效机制，加强国资国企合规体系建设，坚决守住不发生系统性风险的底线。关于健康发展，要一体合作，共赢多赢。强化一盘棋思维，加强市属企业互动交流，积极探索企业间协同发展，凝聚强大工作合力。关于党建统领，要融入推进，赋能发展。

会议要求，国资国企要应对化解四大突出问题，即资金需求和融资受限问题，产业转型、发展和盈利能力平衡问题，显性、隐性风险并存问题，任务艰巨繁重与主动创新兼顾问题。坚持四个聚焦。一是聚焦产业转型与资本布局一体推进，在方向上，减少贸易收入占比，增加工业类收入占比；在路径上，通过企业并购重组推动产业转型。二是聚焦投资收益与专业运营协同发力，在投资收益方面，坚定国有企业市场化定位，完善投资运作机制，实现国有资本保值增值与市场化竞争力双增强。在止亏止损方面，通过差异化考核标准，分类施策推动精准治理，切实筑牢止损防线。在专业化运营方面，切实做好业务性预算、成本管理分析，扎实做好专业化整合、发展治理、层级压减等工作，高标准推进“一利五率”指标提升。三是聚焦公司治理和风险防控统筹兼顾。公司治理方面，加强董事会建设，研究制定经理层工作指引，逐步实现决策事项清单化。全面构建新型经营责任制方面，建立完善对经理层及二三级公司激励和约束机制，做到考核刚性、绩效兑现。人才培育方面，入职应届生倾向于基层一线岗位，逐步完善选拔路径的待遇兑现。风险防控方面，全面排查控股不控权、假国企等问题，加大市属企业协同发展力度，梳理金融、债务、财务、境外业务风险，切实解决低效、无效资产占比过大问题。四是聚焦党建引领和使命担当双向赋能。做好廉政风险防控，做好全员风控、各环节风控、全流程风控工作。

滨州市属国有企业主要负责同志，市国资委班子成员、各科室负责人参加会议。