“引进来、留得住”，歌尔股份“幸福工厂”为稳就业保驾护航

就业是民生之本，更是经济高质量发展的关键支撑。作为行业领先的科技创新型企业，歌尔股份有限公司（以下简称“歌尔股份”）通过深化产教融合、构建分层分类的人才培养体系，不仅实现了自身的高质量发展，更为社会提供大量高质量就业岗位，成为稳就业的典范。

歌尔股份办公楼

深化产教融合，构建高质量就业通道

歌尔股份深知人才是企业发展的第一资源，其在人才培养方面下足功夫，公司通过深化产教融合，创新校企合作模式，打造了分层分类的全面培养提升体系，为不同层次的人才提供广阔的发展空间。

解元是山东科技职业学院电气自动化技术专业的一名学生，同时他还是歌尔匠造培训中心2023级匠造班班长。在解元上大一的那年，歌尔匠造培训中心到学校宣讲，解元被其“实操为主，就业保障”的理念深深吸引。“当时就想着，职业院校的学生最重要的是学到真本事，这里能提供这样的机会，还有就业保障，对我来说太重要了。”解元回忆道。

进入歌尔匠造培训中心后，解元深刻体会到理论与实践相结合的重要性。大二开始实操课程，老师手把手教学，实操成绩在考试总分中占比较大，这促使他不断提升个人能力。“大二的实操学习马上结束，近期我就能到真正的产线上，使用最先进的机器去实践。”解元兴奋地说。

解元表示，他毕业后会留在歌尔工作。“歌尔的工作环境我很熟悉，一旦参加工作就能迅速进入角色。而且，歌尔的福利待遇很好，进步空间也大，我对未来充满期待。”

歌尔股份通过“校-企-岗”三阶段培养，学生从理论学习、实训中心实操到企业实习就业层层递进，实现“毕业即入职、上岗即胜任”。

2021级歌尔匠造班学生张智斌，同样也被歌尔匠造培训中心的宣讲所吸引，选择了边学习边实践的道路。“选择这里，是因为它能提供实操技能和就业渠道，这对职业院校的学生来说太重要了。”张智斌说。

毕业后，张智斌顺利进入歌尔工作，并迅速崭露头角。入职以来，他主导完成了多个部门重要项目，为提升线体使用寿命、提高产线效率做出贡献。张智表示，歌尔的校企合作模式，让他省去了从学校到企业之间的过渡期。“我进入企业后很快就能上手，甚至应对紧急情况也比较从容。”

目前，歌尔股份已与全国50余所院校合作，共建7所现代产业学院和40余个校企合作专业，覆盖机械制造、机电一体化、自动化等先进制造领域。三年以来，歌尔累计培养学生培育技能人才6000余人、工程技术人才500余人。

歌尔股份生产车间

全球化布局，打造高端人才聚集高地

视“人才是第一资源”的歌尔股份，通过全球化研发布局，从国内一二线城市到欧美、日本等国家和地区重点城市，构建了全球一体化人才平台，以解决人才对地域的需求，整合全球高端人才资源。同时，借助总部核心项目带动及实施百杰人才战略，通过股权、期权、购房优惠等高激励措施，逐步将人才引进山东。

王瓅是一位来自山西的“90后”清华博士，毕业后曾在全国领先科技企业深耕多年。如今，他选择来到山东潍坊，加入歌尔股份战略研究室，参与“AI+元宇宙”关键战略的规划布局与推动落地。

“歌尔的赛道选择吸引了我，‘AI+元宇宙’是重要的未来趋势，歌尔瞄准这一领域超前布局，具有极强的战略前瞻性。公司还为我提供了直接参与公司核心战略的宝贵机会，这也是我加入歌尔的重要因素。”王瓅说。

随着AI和元宇宙技术的迅猛发展，歌尔股份敏锐捕捉到行业变革的先机，提前布局AI+元宇宙领域，形成了全球化研发、生产体系，公司在多个细分领域占据行业领先地位。2024年财报显示，歌尔股份全年实现营业收入1009.54亿元，同比增长2.41%；实现归母净利润26.65亿元，同比增长144.93%。这一亮眼的成绩背后，离不开歌尔对人才的持续投入。

在歌尔，王瓅感受到了公司对人才的重视和培养。他认为歌尔的人才策略独具魅力，在人才任用上不拘一格，敢于让年轻人挑大梁。“人才培养方面公司也不遗余力，提供了非常多与海内外院士专家、头部企业深入交流的机会。”王瓅对歌尔的人才政策赞不绝口。

加入歌尔以来，王瓅的研究范围持续拓宽、行业认知也在不断加深，完成了从行业专家到战略专家的转型。

歌尔股份非常注重人才培养，通过组建专家库，每年聘请行业内知名专家、教授在歌尔进行专业讲座和技术培训，提升歌尔技术骨干的专业水平，同时实施青年英才提升计划，与中国科学院等联合研发培训基层科研力量。此外，歌尔股份每年都会进行一批骨干人员的职称评审，不断壮大公司人才队伍。

截至目前，歌尔股份拥有各类研发人员12000名。2025年计划招募5000余人，涵盖技师、工程师、高层次管理人才等各类人才。

歌尔股份员工参加马拉松比赛

特色管理体系，全方位保障留住人才

歌尔股份在招引人才的同时，还积极打造“幸福工厂”，通过一系列保障措施，满足员工的职业发展和生活品质需求，做到真正地留住人才。

在职业发展方面，歌尔股份构建了分层分类的培育体系，通过技能评定、职级晋升等机制激发员工内生动力，公司实施了“歌尔之翼”计划，通过差异化发展通道和个性化成长路径，快速提拔和培养年轻人，很多人30岁左右就成为事业部负责人，成长为高级管理人员。

中国人民大学毕业的顾桐旭，2021年入职歌尔股份财务本部。四年时间，他从一名员工一路晋升到采购核算主管，他不仅在本职岗位上不断突破创新，还积极向校友推荐歌尔。顾桐旭说，公司非常重视员工的职业发展，在歌尔的每一天都是成长。

在福利待遇方面，公司为员工提供了股权激励计划、恒产恒心计划等一系列福利措施，比如《“家园6号”员工持股计划》等政策，覆盖6000余人，实现企业与员工的共同发展。

此外，公司建成“风颂林居”“雅颂林居”“歌尔小镇”等品质小区，为高层次人才提供精装修住房，配套国际幼儿园、歌尔国际学校（小初高），打造0-18岁一体化歌尔教育体系。

公司还打造了歌尔食堂和绿色庄园，提供健康食材、精致美食；建设的歌尔医院，引进了国际化的医疗设施；完善商业配套，为公司的高层次人才提供家居一体化服务。

“歌尔的福利体系非常完善，不仅解决了我的后顾之忧，还让我感受到了公司的关怀，这样的工作环境，让我更加安心地工作。”一位歌尔员工感慨地说。

歌尔股份相关负责人表示，公司将不断完善内部人才培育机制，持续提升各类人才的综合业务能力，为员工提供“技术+管理”双通道发展路径，实现稳岗与扩岗的双向促进，并持续倡导员工“在高水平的工作中感受乐趣”，打造年轻人喜欢的“幸福工厂”，与人才“一起成长”。

(大众新闻·海报新闻记者 孙来彬 报道)